【东风汽车报讯】近日，南斗六星决胜新项目量产与保供攻坚两大战役频传凯歌：以智能网联通信终端4G T-BOX、智能车身域控制器VIUR、S32智能座舱域控制器等多个重点项目相继拿下量产“入场券”，标志着南斗六星在乘用车市场布局中迈出关键一步。
与此同时，南斗六星人日夜兼程，在保供火线、质量关口和采购战线协同作战，不仅实现了汽车控制器交付量的突破性增长，更在实战中锤炼了团队，优化了体系。自集团智能化控制器业务整合启动以来，百余个日夜，从项目攻坚到产线拼搏，从质量复盘到体系优化，南斗六星人以“血性”“狼性”与卓越的协作精神，打赢了一场场硬仗，为南斗六星“商乘并举”的战略落地与转型升级注入了强劲动力与坚定信心。
制造工程师现场攻坚质量难题
战略引领，系统布局夯实转型根基
面对行业变革与市场竞争，南斗六星顶层设计清晰坚定。按照集团整体规划和决策部署，围绕公司零部件事业部“6+3+N”战略布局要求，以南斗六星为主体，打造行业先进的智能驾驶系统解决方案提供商、利润增长极、汽车控制器关键资源保障者。
集团智能化控制器业务整合启动后，南斗六星自7月起每周召开整合推进会，在制造、IT、质量、研发、财务等各条战线同步发力。
制造筑基，融合增效。改革后资产有序移交、作业标准全覆盖、攻克返修难题、库存精准管理……制造体系用行动证明，融合不是简单相加，而是协同效能的深度释放。
南斗六星S32项目团队攻坚项目量产阶段难题
职能支撑，保障有力。IT与行政团队快速完成弱电网络接管、系统扩容；财务体系实现存货高效交割，积极申报设备更新贷款，为发展注入金融“活水”；采购与质量领域联动完成物料迁移、供应商整合；产品开发部门统一编码，攻克技术难题。
近日，南斗六星“智能网联技术攻关和产品工业化项目”成功入选2025年武汉工业智能化改造示范项目，标志着该公司在智能工厂建设领域取得关键突破，为战略转型注入智能化新动能。
聚力同心，文化融合激发团队动能
整合不仅是业务的衔接，更是人与文化的交融。7月21日，南斗六星总经理杨守武带队前往智新电控BU召开员工见面会，坦诚沟通，凝聚共识。随后一系列安排紧锣密鼓。
4G TBOX团队率先拿下量产入场券
7月24日，党群部门精心组织的迎新工作，从欢迎仪式到生活安排，无微不至，无缝切换，让新成员快速融入。7月31日，“携手新起点，共赴‘星’征程”交接仪式简短举行，双方领导表达坚定信心，融合团队郑重承诺以“专业、融合、担当”在新平台上奋力前行。同日，“南斗星火青年突击队”主动协助搬家，肩扛手提间传递着团队互助的温暖与担当。8月1日，南斗六星召开2025年年中工作会，统一思想，鼓舞斗志，表彰先进，激发干劲。
这一系列举措，真正实现了“心往一处想、劲往一处使”。在紧张的工作之余，团队活动也蓬勃开展。南斗六星篮球协会的小伙伴们在“保供、增效、稳量产”之余化身“篮球场特种兵”，以运动凝聚团队力量。
南斗六星领导与新员工座谈会
项目攻坚，三大战役奠定量产基石
在全体员工的共同奋斗下，三大关键项目成为检验转型决心与作战能力的试金石。
智能车身域控制器VIUR项目：标杆引领，协同制胜。面对不足6个月的周期、需提前2个月完成工业化准备的巨大压力，团队以打造标杆项目为目标，充分发挥主观能动性，通过高效协同作业，提前开展全方位策划与精细化管理。当客户提出新工艺要求时，团队不仅快速响应验证，更深入探究背后的质量隐患，最终50件试制品全部合格，满足了客户要求，更积累了新工艺的成熟经验。化客户的高标准为内生动力，推动各工序直通率全面提升，甚至多项指标超过了客户要求。
S32智能座舱域控制器项目：新战场锤炼新能力。作为新工厂、新设备、新工艺交织的攻坚前沿，S32项目团队展现了高度的专业与韧性。对外积极沟通、主动汇报；对内每日复盘，深究细节。他们聚焦工艺技术攻坚，以气泡率攻关为突破口，在新生产线上反复试验、严谨验证。项目计划动态优化，始终引领航向。团队更将VIUR项目中积累的测试经验快速应用，仅用3天就完成了7种“烧录方法”验证，为快速调试铺平道路。这支团队铸就的高度协同、坚韧不拔的作风，成为南斗六星战略转型最坚实的支撑。
南斗六星家属开放日
智能网联通信终端TBOX项目：极限速度赢得客户信任。这是一场与时间的极速赛跑，从立项到投产仅4个月。项目团队以日为单位切割目标，任务拆解到人，进度日清日结。每晚八点的日例会雷打不动，问题不过夜。采购团队创下关键零件“从定点到交付仅用22天”的“南斗速度”；工艺与设备团队紧密协同，确保设备在极限时间内完成调试。7月8日，首台PT件成功下线，标志着项目正式进入量产冲刺期。最终，团队成功拿下生产批准程序PPAP审核，率先获得量产“入场券”，以扎实的行动和过硬的质量赢得了客户的信任。
保供鏖战，压力之下淬炼团队真金
随着一个个新项目进入量产关键阶段，交付压力持续加大，一场关乎信誉的保供攻坚战全面打响。
近日，一场由外部环境变化引发的关键元器件断供危机突然爆发，在供应链面临重大挑战的关头，南斗六星采购团队迅速响应、全员出击，第一时间识别出数十颗重要物料的供应风险，打响了一场高强度的保供攻坚战。保供团队伙伴没有退缩，以“啃硬骨头”的韧劲直面产能爬坡与质量突破的双重考验，顺利度过突发危机。
质量筑基，源头护航。产品的高质量，始于每一个零部件的精准与可靠。供应商是我们产品质量的“第一道防线”，他们的能力，直接决定最终产品的安全与口碑。为打造稳定、高效的供应链质量体系，质量团队围绕“全周期管控、全流程追溯、全方位赋能”三大核心，持续推进相关举措，筑牢质量根基。
在“紧约束”里蹚出“新路径”。制造二工厂受先天硬件条件限制，产能提升困难。团队将“时间碎片”转化为“生产动能”，设备维保精准卡位生产间隙，确保“人停线不停”，并全方位挖潜，让有限资源释放最大效能。制造一工厂面对行业性气泡率难题，团队摒弃“盲目试错”，选择“精准验证”破局。他们开展多轮钢网优化与炉温调试，主动咨询前辈、联合上下游寻找方案。为抢时间，关键钢网从外地下单后，团队派人紧急取回，当天投入测试，通过日夜连轴攻坚，最终攻克质量关，筑牢了质量防线。
部门联动拧成“一股劲”。保供是场集体战，部门边界被主动打破。工艺工程师补位设备维护，保全人员支援生产调试，问题不分昼夜接力解决。采购部门灵活应对备件短缺，质量部门严把每道工序，计划部门智慧调度，让每一分钟都创造价值。“生产线不停，我们就不歇”，成为最朴素的共识。
以制造工程部黄锋队长为代表的团队成员，日夜奋战，全力确保任务顺利推进。无论是工艺工程师蹲守在设备旁反复调试参数，还是其他岗位同事的紧密配合，每个人都全力以赴。这些身影看似普通，却以实际行动诠释着什么是“把困难留给自己，把责任扛在肩上”。正是这样的团队合力，让保供的每一个环节都扎实可靠。7-10月，南斗六星交付各类控制器突破20万台，同比增长超200%，兑现了对客户的承诺。
汗水浇灌收获，奋斗铸就新程。回首百余日奋战，南斗六星人以坚毅与智慧交出了一份亮眼的成绩单：产销规模实现历史性跨越，乘用车控制器交付量呈倍数级增长；研发成果竞相涌现，核心技术突破与产品升级在主流车型上稳步落地；市场疆域持续拓展，座舱域控、车身域控等产品成功从商用车延伸至乘用车市场；经营业绩稳健攀升，截至十月实现扭亏为盈，展现出强劲的发展势头。
（通讯员 李楠）