【东风汽车报讯】这场“作风革命”，是关乎企业转型的破局之战！
东风本田在湖北红安举行的领导干部作风建设培训班暨警示教育大讲堂，持续受到各方关注。这是东风本田在转型关键期的一次“作风淬炼”与“思想动员”。由这次培训班为开端，东风本田正在掀起一场关乎企业生命力与竞争力的深刻变革。
东风本田执行副总经理潘建新率队深入邯郸市场调研
作风就是战斗力
行业在变，用户在变，市场总在变。电动化浪潮席卷全球，智能化技术重构规则，客户需求从“功能满足”转向“体验共鸣”。然而，不能回避的是，有些干部仍困在“路径依赖”中。
“在乘用车电动化渗透率突破50%的今天，我们的对手已经用‘热兵器’作战，而我们不能再抱着‘冷兵器’犹豫。”东风本田执行副总经理潘建新在作风建设培训班上以“迎战”为主题的讲话，道出了作风建设的紧迫性。
当前的东风本田，正站在转型的“隘口”：上半年销量承压，新能源车型亟待突破，经销商信心需要重振……
此时狠抓作风建设，绝非“务虚”，而是“务实”。正如东风本田党委书记、工会主席王彬彬所说，“思变谋远、敢拼善为的作风，是打赢年度攻坚战的‘硬通货’”！
东风本田认为，作风建设的核心，是让干部从“被动执行”转向“主动破局”：破除“躺平”心态，强化“功成不必在我，功成必定有我”的责任担当；摒弃“鸵鸟思维”，培养“直面问题、刀刃向内”的改革勇气；杜绝“空转”现象，践行“今日事今日毕，难事必破”的执行力文化。
培训班地点选择红安，也有着深刻的隐喻。这是片诞生了223位将军的土地，其“朴诚勇毅、不胜不休”的精神内核，恰是东风本田最需要的“精神燃料”。在这座“红色熔炉”里，干部们接受精神的洗礼，汲取奋进的力量。
助力营销团队在后备箱集市直面客户推介产品
当干部们在黄麻起义和鄂豫皖苏区纪念园敬献花篮、重温入党誓词时，触动他们的正是“绝境中也要杀出一条路”的启示——这是东风本田在转型深水区最需要的斗志。
从思维变革到行动重塑
从“理论课堂”到“现场教学”，从“课题攻坚”到“警示教育”……东风本田从千头万绪中抽出三天时间专门抓作风，彰显了“刮骨疗毒”的决心。
学员们从历史中汲取“越是艰险越向前”的信念、“灵活破局”的智慧和“上下同欲”的担当。这些如同丰富的养分，为东风本田的干部作风建设注入红色动能。
“思变谋远、敢拼善为、崇勤尚廉、不胜不休”成为培训中的高频词。这背后是东风本田对干部队伍的明确要求：既要打破路径依赖，以创新思维应对新挑战；又要脚踏实地，以务实作风落实战略部署。
生产线有条不紊保障产品品质
这是一场从思维到行动的深刻变革。
首先是打破思维的“围城”。专题党课直击要害，“要向阻碍东风本田转型变革的思想认识、流程机制、行为习惯、堵点卡点等说‘不’！”
摒弃“拒绝变化的惯性思维、盲目追新求新的机会思维、忽视长期竞争力建设的战略短视思维、脱离市场需求的闭门造车思维、‘为创新而创新’的‘唯技术至上’思维、拒绝共生共赢的零和博弈思维”。“六种思维”的反思推动干部们重新审视自身工作的思维定式。
销售部水平业务科副科长王峻松说，要少说“以前就是这么做的”此类话。惯性思维和一成不变的做法已经不适应当前市场环境和企业未来发展。要多找“不足”，对标行业优秀企业做法、领先的业务模式，找出自己能力的不足和业务开展的差距。
品质管理部品质企划科科长万为说，面对电动化和智能化转型，我们要守正创新，积极变革。我们要对现有品质管理体系展开进化，以适应未来全新平台车型的导入。基于全新技术的导入，我们需要更快速地培养品质领域专业技术人才，打造一支可以快速应对新能源车型的铁军。
东风本田电动科技体验营吸引众多路人观看、咨询与体验
新车型中心规格管理科科长王大鹏说，将结合所学、所感、所悟展开行动，躬身于新技术业务变革的最前线，建立新的产品数据管理体系，不胜不休。同时，带领科室成员以更加主动担当的作风，打造更加高效协同的业务流程。
其次是重塑行动的“坐标”。东风本田纪委书记韩永民讲授警示教育课：要从纪律作风层面筑牢防线，用案例敲响警钟，坚决摒弃“等靠要”思想，主动跳出舒适圈，摆脱路径依赖，让“作风建设无小事”的理念深入人心。
培训设置的“四大课题实战推演”直指企业发展痛点，从“如何战略转型”到“如何士气凝聚”，从“如何销量攻坚”到“如何全链共赢”，真正聚焦实际问题。输出的“开源节流路径图”“经销商赋能方案”等成果，已成为全员的自觉行动。
更重要的是凝聚突围的“共识”。潘建新以《迎战》为题的讲话，吹响了作风建设的冲锋号。“……我们唯有放手一搏，果断出牌。”
同时，潘建新提出“三个警惕”：要警惕惯性思维根深蒂固，迷恋传统的做法，干部的应变总是“慢半拍”；要警惕形式主义蔓延，迷恋PPT报告，干部已经忘记了一线硝烟的味道；要警惕责任担当缺失，迷恋流程制度，拿员工做挡箭牌，干部决策的魄力消失殆尽。
通过研讨，东风本田也明确，将通过一系列机制保障将作风建设成果固化深化：让听得见炮火的人呼叫炮火，让看得见用户的人决策产品，以“刀刃向内”的变革力、“敢于亮剑”的决断力、“长期主义”的深耕力、“迎难而上”的担当力，开辟东风本田的突围之路。
以作风建设新成效凝聚转型发展新动能
红安培训结束后，东风本田组成8支精锐调研组兵分多路，深入河北、湖南等五大区域17座城市的特约店展厅、售后车间、经销商仓库调研。
8月6日上午，潘建新率队深入邯郸市场。首站抵达邯郸锐达店，认真听取投资人关于持续经营并扩大网络覆盖的发展规划，并结合区域市场特点精准“开方”，为门店下一步发展指明方向。
下午，潘建新与庞大集团管理层开展专题座谈。直面合作方近期面临的挑战及潜在风险，他要求严格落实相关管控措施，坚决保障特约店与客户利益；号召特约店与东风本田深化协作、双向赋能，合力突围市场困局。
8月4日至6日，王彬彬带队连续走访咸宁南方、长沙兴天、郴州恒驰嘉润、衡阳高程等特约店，倾听客户声音，深度把脉经营痛点。
调研期间，王彬彬与投资人、经销商管理团队进行密切、充分的座谈交流，详细了解经销商经营、新媒体建设、转型变革经验，并就经销商现场提出的意见建议给予答复。
销售部门带着“渠道下沉至四五六线”的研讨成果，迅速布局合伙人网点；制造部门以“跨工厂用工调配”方案为基础，优化产能利用率；售后部门针对“用户全生命周期价值”制定服务升级计划……变化正在悄然发生。
东风本田还将对岗位进行全面梳理，对岗位价值进行差异化评估，并根据评估结果进行要员、绩效、资格、薪酬、考核等全面优化检证，强化业绩联动，明确高产出者高报酬、低产出者低收入、无产出者则退出。
潘建新表示，东风本田将严格落实“三个区分开来”，健全担当作为激励保护机制，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，对因敢闯敢试出现工作失误的及时容错纠错，动态、立体、全面掌握干部履职情况，真正让干部心无旁骛干事业、一心一意谋发展。
作风建设的号角已经吹响，转型升级的道路就在脚下。东风本田干部员工纷纷表示，将以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，锻造硬作风、锤炼真本领，共同书写东风本田转型突围的新篇章！
（记者 赵璠 通讯员 徐力）