【东风汽车报讯】今年是东风特种商用车有限公司的关键一战。面对“爬出来”的最后战斗，东风特商如何进一步加强党的纪律建设，深入推进全面从严治党，为事业发展提供根本保证？
答案在行动中揭晓。自今年3月启动深入贯彻中央八项规定精神学习教育以来，东风特商党委深化实施“学查改”联动机制，一体推进“深学、细查、实改”全链条发力，学习、查摆、整改贯通融合、一体落实。通过持续强化作风建设“铁规矩”意识，推动中央八项规定精神入脑入心、落地生根，逐步营造想干事、能干事、干成事的良好氛围，为经营回稳向好、推动转型发展筑牢了作风根基。
东风特商开展学习教育读书班专题学习 张斯晨/摄
坚持把理论学习贯穿始终 用理论指导实践
政治上的坚定，源于理论上的清醒。“开展此次学习教育，是党中央立足新征程作出的重大部署，也是公司推进自我革命、提升治理效能的内在要求。东风特商各级党组织要提高政治站位，深刻把握学习教育的重大意义，全面落实学习教育的各项工作安排。”3月24日，东风特种商用车有限公司召开党委（扩大）会，讨论审议学习教育实施方案，启动部署学习教育各项工作。明确由东风特商党建工作领导小组抓好统筹协调，成立工作专班承担具体工作，各党支部通过支委会、主题党日、党员大会等形式全面启动相关工作。
4月至7月，东风特商党委聚焦学习教育主题，采取党委中心组扩大集体学习、读书班、专题党课、集中轮训等方式深入学习相关文章、文件和会议精神，组织开展党委理论学习中心组学习研讨2期、专题读书班3期、警示教育和案例剖析2期。在原原本本学习领悟习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述、中央八项规定及其实施细则精神的基础上，领导班子成员带头讲了专题党课。
东风华神开展HS7售后技能提升培训 易林林/摄
学习理论的目的是为实践提供思想武器和方法论。“各级党组织要以最严格的标准、最严厉的措施治理作风问题，为企业打赢‘爬出来’的最后战斗注入‘廉动力’。”在东风特商党委的领导下，东风特商各支部拓展学习场景，丰富学习载体，通过“三会一课”、理论宣讲、主题党日、走访参观等方式，让党的理论入脑入心。
东风华神制造党支部将党员骨干分为成本、工艺、装备3个小组开展主题党日活动，围绕生产难题，深入现场、查找根因、制定对策，推动党建业务深融互促。售后服务党支部开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育答题竞赛活动，充分调动大家的学习积极性、主动性。车身事业部党总支在专题党课后，全体党员以客户视角，对下线的整车车身进行全面体检，发现并记录质量问题，为后续产品提质优化提供支撑。据统计，东风特商各党支部通过“三会一课”、主题党日组织开展相关学习189次，党组织书记讲授专题党课25人次，开展警示教育31次，参与人数562人。
东风特商党委还组织开展“学法懂法守法”主题党日、警示教育等，通过廉洁谈话、党员承诺、家庭助廉、文化阵地宣传等多种方式，营造崇尚廉洁、抵制“四风”的浓厚氛围，使优良作风成为全体员工的共同价值追求和行为习惯。所属21个党支部组织开展了酒驾醉驾、赌博警示教育活动，党员全员开展“学法懂法守法”承诺签字活动，增强党员法制意识。
坚持把调查研究贯穿始终 在调研中破解难题
“当前，东风特商正处于‘第二次转型’攻坚期，我们希望通过这次会议，与大家坐到一起，听听你们的意见建议，解决大家最关心的问题。请大家不要有顾虑，可以畅所欲言。”5月22日，一场总经理与员工代表沟通会在东风特种商用车有限公司召开，东风特商总经理孙振义与各部门负责人和员工代表共聚一堂，面对面坦诚交流。员工代表结合工作实际，就生产效能提升、流程优化、质量提升、后勤保障等议题畅所欲言，提出建设性意见十余项。随后，东风特商班子成员一一率队深入基层开展调研14次，组织开展调研报告交流会1期，共发现职工急难愁盼问题26项，建立了清晰的问题清单并提出具体的整改措施。
车辆组装 刘鸿飞/摄
东风特商党委在学习教育中，将深入基层调查研究、直面问题、解决问题作为重要工作来抓，不断增强党组织自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。
“在内部管理上，我们存在部门壁垒、协同不够等问题，部分人员满足于现状，缺乏创新意识和进取精神。”
“在思想意识方面，我们的事业发展根基还不牢固，干部员工对公司发展的信心还有待加强。”
“我们的基本盘销量有了成长，但成长的基础还不牢固，重点车型距离目标还存在一定差距。”
通过多次调研走访，一系列影响东风特商事业发展的问题被提出。东风特商领导班子也在学习教育研讨中达成共识，“在公司转型发展的进程中，我们不可避免地会遇到各种重点难点问题。我们应当实事求是，不回避、不遮掩，勇于直面问题核心。”
“以问题为导向，多从自身找问题，只为成功找办法。”东风特商党委结合巡视整改、民主生活会整改、党建责任制考核反馈意见整改等，重点整治在市场开拓、技术研发、成本控制、精益管理、供应链优化、风险防控等关键领域存在的工作不到位、跑冒滴漏问题。党委班子成员深入市场一线、技术一线和生产一线，围绕制约发展的痛点、难点、堵点问题开展专题调研，聚力解决车型效率提升、设计变更优化、HS7上市品质保障、订单预测准确率提升、生产效率提升等制约公司发展的难点问题，并以党委“保落实”十大课题方式，由党委班子成员牵头负责推进。
坚持把问题整改贯穿始终 以整改推动提升
“规规矩矩把车卖好。”东风特商多次对营销团队将士提出要求：按照营销负面清单内容，逐一对照检查，要将年度、月度、周度销量目标达成落实到每天的工作中，加强作风建设，坚定不移执行。
东风特商始终把纪律和规矩挺在前面，紧盯“四风”老问题新表现，坚持“纵向到底、横向到边”，认真对照违反中央八项规定及其实施细则精神问题清单、隐形变异的作风问题清单，聚焦突出问题，精准靶向纠治。
针对企业内控管理中存在的执行落地偏差、协同推进不够等作风问题，东风特商结合巡视整改、党委“保落实”课题推进，重点整治在市场开拓、技术研发、成本控制、精益管理等关键领域存在的协同不力、落实不到位问题。
针对员工反映会议多、PPT汇报多、会议效率低问题，东风特商党委发布《关于进一步加强会议管理的通知》，对会议安排、PPT使用等做出进一步规范性要求。
更多变化也在基层一线悄然发生。在总装车间，工艺改善工程师詹斌定期要通过共享文档实时更新ET（设计验证阶段）车辆问题清单。“过去这类问题要解决关闭，MES系统回复至少48小时，现在各部门在线协同，平均8小时就能闭环。”他介绍，原来，东风特商为解决这一问题，搭建了“问题一元化”管理机制，将工艺、研发、质量等6个部门纳入同一作战单元，实现线上协作，现场问题处置效率提升超过50%，PT（生产验证阶段）车辆三日交付效率较整改前提升10个百分点。它带来更深远的影响是，打破了各部门间的“数据孤岛”，采购计划与生产排期实现动态匹配，车型变更导致的缺料问题也减少了37%。
在营销领域，作风改善也带来强大战斗力：东风华神营销公司执行DFSW营销方法与销售漏斗模型，深化“营”与“销”协同，以“营销先行”打赢“爬出来”的最后战斗，“拼就是旺季、不拼就是淡季”的理念深入人心。在HS7车型攻坚战中，市场团队高效完成40余家经销商培训，技术团队建立“问题不过夜”响应机制。今年1-7月，东风华神终端销量累计达成12395台，同比增长39%。
走在东风特商厂区，也能感受到为群众办实事带来的新变化。“现在评审现场有了饮水机，再不用跑老远接水了。”在东风特商PDI检测阵地，员工有着最直接的感受。主动了解，倾心解难，从改善员工工作条件到员工加油普惠、厂区充电桩价格下调等举措，这些润物细无声的改变，正在转化为企业持续发展的内生动力。
（记者 高雅 易林林 通讯员 史阳武 曹楠）