【东风汽车报讯】2025年，东风马勒坚持“刀刃向内、转型升级、科技赋能、高效运营”的经营方针，围绕“稳经营、提实力、强管理、防风险、促发展”工作主线，上半年实现营业收入、利润总额双超预算，两金效率和客户满意度评价为A，关键指标均达成股东要求。全体员工信心满满、整装待发，加快推进事业向新，全力冲刺年度目标。

变革机制，向市场要活力

市场即战场，订单即阵地，关键之时当有决胜之策。2025年，东风马勒充分总结过往经验，积极变革机制，主动向市场要活力——成立项目管理部，赋予项目经理考核权，实现资源高效整合；引入容错机制，划清底线，实现“为担当者担当，为负责者负责”；导入对赌协议，实现业绩和薪酬挂钩，激发一线员工潜力。

随着机制变革的落地，战略项目定点捷报频传。在东风市场，东风马勒实现了东风商用车D600新一代车型12个总成件的项目定点，基本盘根基得到进一步固化；在东风外市场，先后获取17个新项目，外部空间得到进一步拓展；在新能源市场，先后获取东风日产等10家客户24个项目定点，新能源新订单占比87%，新赛道优势得到进一步厚植。

多头并进，向管理要动力

体制是载体，创新是灵魂，非常之期应有非常之举。2025年，东风马勒锚定业务需求，以体制优化为突破口，审时度势推出一系列管理制度，既为日常运营筑牢“合规之基”，更给业务突破铺就“高效之路”——

人力资源部率先发力，推出年轻干部交流机制，5位平均年龄29岁的后备人才前往各地工厂挂职历练，架起专业互通桥梁，淬炼实战业务能力，为人才梯队蓄足“源头活水”;

企划部直击流程痛点，给OA系统装上“加速器”，拓展电子费控、合同管理等核心功能，压缩审批时效，支持多终端随时接入，“贴身管家”式移动办公让效率肉眼可见；

质量部整合工厂资源，优化组织结构，打通部门壁垒，从进货检验的“第一道防线”，到生产过程的“实时盯防”，再到市场终端的“闭环追踪”，实现产品质量全价值链管理的“扩容升级”；

采购部引入“京东惠采”网购方式，给非生产类日用品采购流程“瘦身”，将采购成本降下去，把管理效能提上来；

制造部则按下数字化“快进键”，推行现场数字化管理工具，用低代码应用驱动决策“秒响应”、异常处置“零延迟”、资源调度“无偏差”，为高效制造稳稳托起“数字基座”。

当管理制度告别冗余、拥抱高效，改变便不止于流程本身，它是激活创新创效的“催化剂”，更是推动产品迭代与技术突破的“加速器”。

2025年，东风马勒持续推进126+X新能源发展战略，关键核心技术持续攻关，两高业务布局取得新进展。

党建引领，筑根基聚合力

党建是引领，实干是路径，破局之机当有攻坚之勇。2025年，东风马勒党委按照《东风汽车党建向新行动五年工作方案》要求，围绕“一条”主线，立足“三个”服务，持续推进四“XIN”党建体系建设，牢牢压紧压实管党治党责任，以高质量党建引领保障高质量发展。

纵深推进“向XIN领航”工程。坚持党委中心组“第一议题”学习制度，以“深入学 靶向查 精准改”的严谨态度，扎实开展学习教育；以刀刃向内的自我革命精神，认真部署中央巡视整改、东风科技未巡先改工作。

扎实推进“倾XIN赋能”工程。坚持党建和经营深度融合，全价值链推进“热管理集成模块（TMM）新项目定点突破”保落实课题；与合作伙伴开展党建共建，助力事业发展；以“搭建四个赛场、开展四个竞赛”为主题，以目标挑战赛、课题擂台赛、“六型”班组争创赛、建功在岗争先赛为抓手，开展全员劳动竞赛活动，将党建优势转化为发展胜势。

倾心推进“同XIN聚力”工程。坚持“宣传工作也是生产力”的原则，强化宣传报道。东风马勒工会以民主管理保障员工权益，以监督检查保安全防护，以沟通协调解员工诉求，以热XIN换心营造和谐环境，当好员工娘家人。组织开展以热“XIN”文化为引领的凝心活动、以职代会为纽带的权益维护保障行动、以办实事清单为落脚点的关爱行动，凝聚全员共谋发展、共促提升的强大合力。

一体推进“清XIN筑网”工程。纵深推进全面从严治党，压紧压实两个责任；紧扣业务难点，精准化开展政治监督；组织非职务犯罪警示教育，引导员工增强法律意识，营造遵规守纪、风清气正的政治生态环境。

（通讯员 刘晨伟）