【东风汽车报讯】春暖花开时光好，拼搏奋进正当时。
3月23日，记者走进东风康明斯发动机有限公司的生产车间，扑面而来的是一片繁忙的生产景象，生产线全速运转，机械臂高速挥动在空中划出精准的弧线，机器的轰鸣声带着一股冲刺的劲头不绝于耳。今年开年以来，东风康明斯生产经营态势持续向好，产销量屡创新高，最新市场预测数据显示，3月份各产线产量将全部突破历史峰值。
抓进度、提效率、保交付，面对订单“井喷”，东风康明斯统筹抓好安全生产、质量保障、效率提升等各项工作，从生产线到保供线，各条战线全员出击、全面发力，凭借硬核实力全力以赴打赢“高产保卫战”，为全年经营目标达成筑牢根基。
中马力总装车间生产繁忙
每一颗螺丝都按最高标准装配
2月下旬开始，东风康明斯重马力工厂的订单量就逐步攀升，两条生产线开足马力满负荷运转，全力冲刺更高生产节拍。“眼下订单饱和，3月份排产超过4000台，任务比较艰巨，但我们信心十足。”生产主管戴志强介绍，目前7个班组全部开启了连班生产模式，日均排产约175台，生产势头强劲。
为高效满足订单交付需求，东风康明斯精准识别生产过程中“人机料法环”的风险点，并制定应对预案，下好任务推进“一盘棋”，确保目标达成。
针对人员缺口，重马力工厂一方面合理调控生产节奏，优化排班调度方案，另一方面强化外部协同，确保人员切换稳定有序。2月份，7名共享新员工提前到岗支援，车间结合“导师带徒”制度，一对一绑定、岗位跟学、实操考核、独立上岗，四个环节加快提高员工的技能适配性。目前所有岗位支援员工100%通过了技能考核。
机加车间员工正在检查监测数据
聚焦效率提升、安全管理、士气提升等方面，重马力工厂还组建“高产作战室”，开展跨部门联合作战，制定16项关键举措，搭建起“现场攻关、质量把控、交付保障”三位一体的作战体系，实现全环节覆盖、全流程闭环。截至目前，“高产作战室”析出并跟踪关闭了9个问题项，关闭率达到100%。
订单飘红的背后，离不开东风康明斯对精益求精质量底线的坚守。面对产能压力，重马力工厂始终坚持将“零缺陷、零容忍、零返工”的质量原则落到实处，强化过程管控，加强对重点工序的质量监管，严格落实“日巡检、周排查、月评审”制度，对生产过程中的关键参数进行实时监控与数据分析，及时发现潜在质量问题并预警，实现质量管控过程前移与精准化。“从生产过程中的精准参数调控到出库前的检测，每一个环节都严格把关，哪怕一颗螺丝装配都要按照最高标准来，这也是我们赢得市场口碑、稳住客户的关键。”戴志强说。
多点支撑 协同发力
生产线的高效运转，离不开全链条的靠前服务和精准保障。生产线之外，一场场破解生产“堵点”的接力赛同样火热。
“后期会推动生产计划提前锁定，减少动态调整”“进一步优化物流技术与材料计划外环拉料波次，均衡物料到货节拍效率”“严控呆滞库存、完善缺料预警机制”…… 日前，一场物流作业改善专项研讨会在东风康明斯生产车间召开。高产期间，生产计划动态调整频繁带来一系列连锁反应，导致供应链备货衔接效率、物料保供节奏等都受到一定程度影响。聚焦前期梳理、归集的15项现场作业堵点、难点，来自生产计划、材料计划、物流技术/运营、库房管理等相关部门的负责人“主动破局”，现场明确解决方案，全力疏通高产保供“瓶颈”。
这是东风康明斯创新实施“三大计划集中联合办公”模式的生动实践。围绕订单交付、物料保障、生产排产等环节，东风康明斯协调材料计划、生产计划、订单管理等三大团队进行联动——订单管理团队与客户紧密沟通，对齐交付预期；材料计划团队梳理瓶颈物料交付节点，搭建物料接力跟踪链路；生产计划团队结合物料到货进度和订单紧急度，完善排产方案。三大团队打通壁垒高效协作，破解核心难题，全力跑出产品高质量交付加速度。
重马力总装车间员工正在紧张工作中
“一季度，我们产量保持高位，尤其是中马力总装事业部，平均月排产高达19000多台。”东风康明斯材料部生产计划戴圣威介绍，面对产能压力，生产计划部门结合实际情况，将生产任务精准分解至车间、班组，明确任务目标与时间进度，以“日保周、周保月”的节奏推动工作落实。同时动态跟踪生产进度，实时优化排产方案，并与相关部门协调解决设备维护、物料供应等问题，全力保障生产秩序平稳。“目前中马力总装双班效率全部提升至36台/小时，为产品按时交付赢得了宝贵时间。”
在这场生产攻坚战中，东风康明斯管理人员深入车间一线慰问员工，时刻将员工需求放在心上，把对员工的关爱落到实处。采取分阶段为员工发放营养补给“关怀礼包”的措施保证员工加班延点能量储备充足，食堂饭菜更加丰富多样，让员工吃得更舒心、更满意。此外，东风康明斯还定期开展员工思想动态调研，举办各类文体、趣味活动，为员工舒缓身心压力、注入奋进能量。
食堂为员工提供丰富的菜品
“这个月几乎没休过周末。”材料计划罗运良的脸上透着喜悦，“看着一台台发动机准时发运，再苦再累心里也是甜的。”这也是东风康明斯人的集体写照：生产线上的连班倒、研讨现场的智慧迸发、“高产作战室”里的通宵灯、会议室里的精心谋划，他们用“辛苦指数”换取“交付指数。”
春潮涌动，万物竞发。这个春天，东风康明斯人谱写的不仅是一个产量纪录，更是一首关于实干、协同与进化的春日奋进曲。
（记者 王娟 特约记者 吕照胜）