东风公司商用车业务2022年第一次集中研讨暨战略落地推进会召开，杨青、乔阳、周先鹏出席

【大风口快讯】4月13日，公司2022年商用车业务第一次集中研讨暨战略落地推进会在武汉召开，总结一季度商用车业务整体运营情况，落实、检核各商用车业务单元“129”目标落地方策达成情况，并就新能源、特种车/专用车等开展专题研讨，研究部署下一步工作计划。

公司总经理、党委副书记杨青，公司党委常委、副总经理乔阳，公司总经理助理周先鹏出席会议。公司战略规划与科技发展部、经营管理部、财务控制部、人力资源部、法务部、深化改革推进办公室负责人，东风商用车、东风汽车股份、东风柳汽、东风特商、郑州日产、东风财务公司、东风零部件集团、智新科技、襄阳达安汽车检测中心、东风康明斯等相关单位负责人，以及10个资源协同小组组长、9个平台协同项目推进人参会，共商共议、共谋发展。

会上，公司副总工程师蒋学锋代表商用车CFT报告商用车事业群总体工作情况及后续重点安排。公司经营管理部报告一季度商用车运营情况及下一步工作安排。各商用车事业单元负责人报告2022年“129”目标落地达成方策，与会人员就报告内容充分交流研讨，发表意见。

杨青指出，在新能源领域，各商用车业务单元要进一步转变观念，加大对新能源业务的支持力度，提升体制机制运行效率，加快新能源生态圈构建，将新能源商用车业务做强做优做大，全力以赴完成集团下达的目标任务。在特种车/专用车领域，各商用车业务单元要同题共答，寻求新的增长点。

杨青强调，各商用车业务单元要进一步优化营销领域KPI管理，研究新商品以及搭载新技术商品的推广模式。营销领域要按照向科技型企业转型规划要求，提前做好市场培育和市场验证，为未来销量提升打好基础。各单位在规划未来车型时，要思考如何占据技术制高点和价值制高点；要验证商业模式是否健康，提升企业抗风险的能力。

乔阳指出，各单位要强化精准营销，倒逼生产和研发与客户需求接轨；要落实好“品牌向上”战略；在数字化转型中，要思考如何切实落实“以客户为中心”，站在客户的角度思考问题；要着力提升营销和盈利能力，以更高效率、更强项目管理，促进市场份额提升。在新能源领域，要分清楚短中期、中长期不同阶段的任务，积极发挥主观能动性，掌控关键核心技术。在特种车/专用车领域，要研究透细分市场，紧抓特种车/专用车市场机遇实现突破。

周先鹏表示，各单位要强化库存管控，紧盯终端，挖掘每一台车销量机会；要做好降成本工作，提升营销费用效率；要高度关注经销商的库存、收益情况，保证骨干网络可持续发展；要明确新能源商用车市场目标，做好科学规划，落实分工合作，迅速抢抓市场。

（记者 龙霏 责任编辑 王欣然）