10月15日，公司董事长、党委书记竺延风调研东风畅行科技股份有限公司。竺延风指出，东风畅行是东风公司新兴业务的先行军、探索者，是“产品+服务”战略转型的实践者，要不断加强党的建设，学懂弄通做实《国企改革三年行动方案》，高质量完成改革任务，打造一支具有完整市场开拓能力的团队，持续加强新领域、商业模式的探索，推动东风公司战略转型。

当天下午，在位于东风畅行二楼的东风新能源汽车完好率中心，竺延风详细了解东风畅行DCVP新能源管理平台建设情况，听取东风出行运营数据，以及“柚子计划”推进情况汇报。东风畅行总经理、党总支书记高立中对完好率中心概况，东风出行相关运维体系、监控体系、维修保养体系等进行介绍。

随后，竺延风来到东风畅行党员活动室，询问党员数量、党建工作思路，以及党建特色活动开展情况，对东风畅行“六比六争”党建活动予以肯定和指导。

在调研座谈会上，高立中就东风畅行经营和党建工作进行汇报。在东风公司从传统汽车制造商向“产品+服务”提供者战略转型的重要时期，东风畅行作为东风出行服务布局的重要主体，承担起商业模式创新、精准商企输入、数据共享赋能三大使命。企业成立以来，在商业模式创新上，东风畅行明确了需求端——平台端——供给端的出行业务运营逻辑，并进行创新性、多样化、差异化布局。在精准商企输入方面，为换电车型提供精准商企输入，不断推进换电商业模式落地，形成换电行业标准。在数据共享赋能方面，不断探索出行商业新模式及流量入口，并以数据分析赋能运营管理，管理水平进一步提升。同时，东风畅行法人治理结构逐步健全；巡视整改和合规改进持续推进；互联网企业党建工作不断创新。

竺延风对东风畅行成立以来取得的成绩表示充分肯定。他指出，疫情期间，东风畅行主动承担社会责任，不怕艰险、冲锋在前，各方面工作表现出色，受到党和政府的表彰，值得公司全员学习。竺延风说，此次调研东风畅行，感受更多的是全员积极的态度，以及对新事业的拼劲、闯劲，这表明企业全员市场意识不断增强，企业市场化程度不断提高。

竺延风强调，东风畅行是东风公司新业务的先行军、探索者，是“产品+服务”战略转型的实践者，在今后的工作中，要不断加强党的建设，充分发挥党委领导作用，尤其是基层党委的“保落实”作用。在改革推进过程中，要合纪合规合法推进国有资产保值增值，助力企业发展和员工生活水平提升。要学懂弄通做实《国企改革三年行动方案》，紧密结合自身发展实际，形成改革具体措施，高质量完成改革任务。要进一步加强团队建设，提升团队向心力、凝聚力，打造一支具有完整市场开拓能力的团队。要持续加强新领域的技术探索，进一步明确技术需求，为校企合作和课题攻关打好基础。要进一步加强商业模式探索，优化原有商业模式，挖掘新模式，规划好未来发展路径，与集团事业协同发展。要立足湖北，进一步做深做透湖北市场，推动东风公司战略转型。

（记者 周惠明）