10月12日，公司党委理论学习中心组（扩大）举行集体学习会，专题传达学习《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，并就贯彻落实方案精神进行研究部署。

此前几天，全国国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议、国务院国资委中央企业改革三年行动工作部署视频会议相继召开，对国有企业改革三年行动工作进行动员部署。

我们必须深刻认识实施国企改革三年行动的重要意义。国企改革三年行动是未来三年进一步落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，是对党的十八大以来各项国企改革重大举措的再深化，也是我们推进改革的行动指南。落实好《国企改革三年行动方案》是重大的政治任务，是否完成好，是衡量企业政治责任和政治纪律的重要依据。我们要从讲政治的高度，以时不我待的精神，突出抓好改革重点任务，以更坚强的决心、更坚定的意志、更大的力度推动改革落地见效，以改革发展的新成效来体现增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

我们必须深刻认识实施国企改革三年行动的必要性和紧迫性。东风公司是在市场中充分竞争的企业，改革，首先是东风公司自身发展的迫切需要。从实践来看，虽然公司改革已经破题，在重要领域取得了一定进展，但改革还需加力提效向纵深推进。自主核心能力是否提升，发展活力和动力是否增强，管理基础是否夯实，党的领导党的建设是否加强？我们要坚持问题导向，马不停蹄加紧行动、加紧落实，用改革来破解发展难题，抓重点、补短板、强弱项，向改革要效益和效率。

要牢固树立“改革是手段、不是目的”的思想，以实绩实效检验改革成效。对东风而言，当前改革的重点在于形成符合卓越一流企业的体制机制。检验改革成效的标准，主要是看企业经营业绩是否提高、战略与经营目标是否完成。我们要真正学懂弄通做实《国企改革三年行动方案》，紧密结合东风实际，坚持目标导向、效果导向，对照三年行动方案要求的时间节点和“三个明显成效”，推进改革任务落实，将改革新成效体现在转型升级、经营质量提升上，体现在发展基础夯实、形成“十四五”良好起跑姿态上，体现在人才队伍活力增强上，体现在自主创新和自主发展突破上，让企业机制活起来、布局结构优起来、发展动力强起来。

要锁紧责任链条，层层压实责任，坚定不移把改革推向深入。改革任务和责任是实打实的，我们要对标对表《国企改革三年行动方案》，做好顶层设计，形成东风版的三年改革行动计划，做到可测量、可考核、可检验。各业务单元对改革要定方案、抓落地、出经验，疏通改革堵点，清理改革卡点，破解改革难点，细化任务，明确节点，确保任务落地见效。各级党委要在改革攻坚中发挥中坚作用，确保改革任务落实。各级领导干部既要有思路、有目标、有措施，也要沉下心来，逐一解决改革实际问题，确保责任落实到位。

公司九次党代会提出建设“卓越东风、一流企业”的目标。要实现这一目标，就要破解当前许多重大发展课题。这些课题的根源是体制机制问题、是改革问题，我们要通过改革三年行动完善体制、转换机制，依靠改革破难题、育新机、开新局，提升改革综合成效，向党中央交上合格的答卷。

（《东风汽车报》评论员）