近日，神龙员工赵建军用10天时间，完成了一场从十堰到武汉全程518公里的“超级马拉松”。这是一场有故事的马拉松。去年9月，他在微信朋友圈向神龙公司新的领导班子发起挑战：接下来的一年，神龙整体销量如有8%的增长，我将从十堰跑到武汉，全程518公里。如果你输了，你要跑51.8公里。你敢应战吗？

神龙公司新的领导班子在全体员工大会上欣然应战，还嫌8%的增长目标太低了。

一年来，神龙公司领导班子带领全体干部员工求新求变，努力拼搏，实现了远超8%的增长。今年1-10月，神龙累计销量同比增长88%，不负以赵建军为代表的有血性的神龙员工的期待。

定了目标，就想方设法达成目标。没有什么比说到做到更令人振奋的了。

今年，神龙公司确定了全年销售十万辆的目标——相比去年实现翻番。最新的好消息是，今年10月，神龙公司实现开票破万辆、交付破万辆。这是神龙公司久违的“双破万”。

神龙公司的变化，正是源于一年前发布的“元+”计划、“五心守护行动”。这个计划和行动，向客户、经销商、供应商、媒体等展现出了神龙向死而生的信心和决心。

以“元+”计划、“五心守护行动”为新起点，神龙公司人心思齐，发生了很多变化：新的价值理念、新的工作思路、新的工作方式、新的政策方针，产品更加中国、营销更加精准、服务更加信赖、运营更加高效，一切都在向积极的方向发展。

神龙公司的新变化，也让客户、经销商、供应商等看到了一片新气象，价值链信心也开始恢复，向好向上态势逐渐形成。

神龙公司总经理、党委书记陈彬在日前的百日冲刺劳动竞赛誓师大会上表示，十万辆这份答卷，是军令状，也是生死状。所有神龙人都清楚，这场命运之战绝不能输。

最后两个月要实现销售2.8万辆，任务依然艰巨。但神龙人锚定目标，承诺必达。

我们相信，神龙的未来必然值得期待。

（责任编辑 王欣然）