【编者按】 班组建设是夯实管理根基、激活基层活力的关键举措。5月7日，公司发布《“三核六型”班组建设工作指导意见》，要求持续深化“三核六型”班组建设，持续打造员工的心灵港湾、蓄能驿站和战斗堡垒。公司将以深化产业工人队伍建设改革为抓手，夯实企业管理根基，推动实现“三个跃迁、一个向新”战略目标，为企业转型升级注入新动能。本报今日起开设“建设三核六型班组”专栏，展示各单位推进“三核六型”班组建设的实践和成效。
2025年4月，东风乘用车制造总部襄阳工厂（以下简称“襄阳工厂”）焊装车间地板班被授予“湖北省工人先锋号”荣誉称号。从工厂“标杆班组”到获得省级荣誉，跨域式发展背后，是襄阳工厂以班组建设为脉络，以精益管理促进企业高质量生产的生动实践。从粗放式管理到精细化转变，襄阳工厂准确把握新时代班组建设新要求，以“三核六型”班组建设为内核，凝聚向心力、提升战斗力，让基层“细胞”活起来，让创新思维动起来，让技能水平提起来，让发展动力足起来。
5月7日，东风公司《“三核六型”班组建设工作指导意见》正式发布，襄阳工厂在班组建设方面有了更明确的奋斗方向。
荣获“湖北省工人先锋号“的 襄阳工厂焊装车间地板班
从“单兵作战”到“体系制胜”
在5月份开展的“三核班组”月度推进会上，襄阳工厂DMD（日常管理诊断）自诊断，总装车间内饰一班、焊装车间地板班、冲压车间生产B班三个班组获得了“DM先锋”称号并受到表彰。活动现场，DMD评审组综合团队协作、标准作业、质量管理、设备管理、成本管理、安全5S、作业编成、人才培养等8个方面要素对班组进行现场诊断辅导，查摆不足，明晰改善方策，实现闭环管理。
“让每个员工都能成为质量管控的‘守门员’、效率提升的‘排头兵’和创新突破的‘智囊团’。”襄阳工厂负责人李啸表示，“三核班组”建设的最终目标就是提升工厂管理整体精细化水平。
东风乘用车制造总部襄阳工厂三核六型班组建设启动仪式
班组作为企业“神经末梢”细胞，是企业战略和生产任务的落脚点。今年以来，襄阳工厂锚定“三核班组”建设目标要求，以思想引领、DMD、暖心班组为重点推进班组现场管理水平快速提升，让班组“小细胞”为工厂发展提供源源不竭的动力。
2月17日，襄阳工厂发布“三核班组”建设方案，随后一系列行动迅速铺开。组建“三核”班组事务局，强化顶层设计、统筹推进，同时不断创新模式，开展专项星级评价，齐抓共管全覆盖，将党建、安全、质量、效率、成本等多方面，融入班组建设、目标管理、绩效考核等，推动党建工作与中心任务同部署、同推进、同检查、同考核，推动班组业务能力与统一意识双提升。
从思想大讨论到“三核”人员能力培训，从实施三级诊断到开展示范交流学习，“三核”班组创建活动延伸出了新内涵，让一个“好”转变成“普遍好”，把“一个强”发展成“各个强”。截至目前，襄阳工厂已开展了15次班组“三核”人员能力培训工作，参训人员120余人次，做到了基层管理者全覆盖。
职工技能竞赛
班组长：当好领头羊
实现降本增效50余万元，连续800天安全生产0事故……一连串数据是组建仅两年的焊装车间地板班奋斗的勋章，而这份成绩单的密码早已隐藏在班组的日常管理中。
以打造“一流团队”为目标，地板班充分发挥班组长“推动者、搭台者、激励者”作用，实施“影子班长”轮岗计划，推动全员参与质量改善、效率提升、成本管控、安全预防、自主保全等各项工作。“将车间各项指标拆解、细化到每个工位，并通过每日晨会通报进度，每个岗位都清楚自己要做什么、怎么做、做到什么程度，确保人人肩上有担子，心中有方向，点燃每名员工干事创业的热情。”该班班长王亮介绍。
班组建设如何落到实处、如何提升班组凝聚力和战斗力，是新时期班组建设的新命题。以打造复合型班组为重点，襄阳工厂不断健全完善班组建设管理机制，逐步构建起“班长——小组长——小集团”的班组管理模式，以班组长为核心，思政小组长和工会小组长协同作战，推动品质担当、成本担当、生产担当、安全担当和DM担当等“五小集团”实现质效提升。“工厂搭平台，车间有标杆，班组有特色，员工有绝招”的管理范式在襄阳工厂落地生根。
班组强不强，关键看“头羊”。“我们非常重视班组长的人选，他们既是领导者也是执行者，承担着承上启下的角色。”李啸表示，班组长需要具备技术能力，也需要具备管理能力，他们执行的好坏直接关乎企业的发展。
为全面提升班组长管理水平，襄阳工厂突出加强班组长素质培养、日常考核和选拔任用，细化明确班组长在班组建设、安全生产、质量管理等方面的具体职责，赋予班组和班组长更多建议权、分配权和考核权，实现职责下沉、责任下移、考核下放，让班组长切实发挥现场安全把关人、生产带头人的作用，实现从“业务能手”到“管理能手”的转变。
在员工管理上，襄阳工厂实施“星级员工”评定制度，将员工与绩效奖金直接挂钩，质量管理严格执行“三不原则”，同时建立“快速响应群”，使设备故障平均处理时间缩短至15分钟。坚持把员工素质提升与班组建设相结合，采取集中培训、“师徒捆绑考核”等多种形式提升员工技能素质，新员工上岗周期缩短50%。
党小组长：做好思政引领
党小组长是班组中红色基因的传播者，肩负着党建引领的重任。在党建思想政治工作方面，襄阳工厂思政小组长带领团队成员深入学习党的方针政策，积极参与形势任务教育。通过《襄阳工厂班组直通车》这份定期发放至班组的教育材料，员工可以及时了解工厂的最新动态和政策宣传。这份材料不仅是政策宣传栏，也是爱心传递栏，使班组员工在潜移默化中进行学习，提升思想政治工作的有效性和广泛性。
越是严峻复杂的形势，越需要理清思路、化解矛盾。襄阳工厂围绕“1^3领先”计划，创新打造“三结合、两贯穿”思政品牌，将思政工作与生产经营、业务赋能、员工需求相结合，让每个员工政治思想有方向、职业发展有希望、情感表达有渠道，为企业稳健发展提供强有力的精神动力和思想保障。
在思政小组的引领下，襄阳工厂的党员干部们积极投身一线，通过“开展一次服务交流、解决一个业务课题、固化一个标准（流程）、开展一次服务评价”的方式，切实破解发展难题，全面提升管理效能。他们将党旗插在一线、堡垒建在一线，确保党员干部冲锋在一线。
聚焦员工赋能和潜能激活，思政小组立足现状，找准思政工作同生产经营的融合点，以产品质量为切入点，调动员工的积极性和主动性，促进生产提质增效。通过一系列QC改善项目，车间一次下线合格率得到显著提升，单车缺陷点数大幅下降。
此外，思政小组还通过“争创质量信赖班组、争当质量先锋明星”等主题立功竞赛活动，不断提升员工技能水平，促进质量管理体系在全员全岗位有效落实。这些活动不仅提升了生产效率和产品质量，还增强了员工的归属感和荣誉感，确保员工在严峻形势下依然保持高昂的斗志和坚定的信心。
工会小组长：将关怀融入日常
工会小组长致力于将温暖和关怀融入日常，让每位员工都能感受到组织的温度。定期组织春游团建活动，让员工走出工厂，亲近自然，不仅有效缓解了工作压力，还增进了同事间的交流与合作，让员工在轻松愉快的氛围中加强了彼此的联系。同时，襄阳工厂坚持将企业发展与员工发展紧密结合，加强员工关爱，提升员工满意度，用心用情用力为员工办实事解难题。
针对员工诉求愿望，襄阳工厂建立“24小时服务热线”，让员工扫码后可以直接向各职能科室反馈意见或建议，确保员工的声音能够被及时听到并得到有效反馈，24小时内回复率为100%。这种线下+线上的模式架起了党组织与员工之间的“连心桥”，拓宽了知民情汇民意的渠道，让员工诉求得到有效反馈。
围绕员工关注的就餐问题，襄阳工厂专门成立伙委会，对菜品、口味、就餐环境等进行改善，实施透明化管理，全程接受员工监督，让服务暖胃更暖心。
襄阳工厂结合工会“2024年为员工办实事清单”10个项目，推进解决了新增班组微波炉、厂区内汽车充电设备老旧改造、新停车场及汽车充电设备建设、健身室设备恢复等一系列员工急难愁盼的问题，切实把服务做到员工心坎上，进一步增强了广大员工的认同感和幸福感。
随着“三核六型”班组建设的深入推进，当前襄阳工厂各车间班组建设亮点纷呈，不仅提升了生产效率和产品质量，更激发了员工的创新精神和工作热情。
（记者 王娟 文/图 通讯员 岁丹）