2020年9月8日,北京,全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会在人民大会堂隆重举行,智新科技党委委员、东风畅行党总支书记高立中代表党组织,捧回了一张珍贵的“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”荣誉证书。
据不完全统计,2020年度,由于在抗击疫情、科技攻关等方面表现突出,智新科技股份有限公司(以下简称“智新科技”)党委共有65名党员和2个基层党组织受到国务院国资委、湖北省国资委、团湖北省委和东风公司党委、工会、团委表彰。这些荣誉,是对勇于拼搏奉献的先进集体和个人的褒奖,也是对智新科技党委“把方向、管大局、促落实”、以高质量党建引领保障东风新事业发展的肯定。
坚持政治引领 把好方向事业兴
作为东风最“年轻”的党委之一,智新科技党委成立于2017年12月12日。当时,智新科技的主营业务不够聚焦,收入不得不靠非主业、补贴、房租等支撑。由于长期端着“铁饭碗”,部分员工缺乏竞争意识和进取精神,一些党员领导干部对事业发展前景感到迷茫和信心不足。
党委成立后,领导班子召开的第一个会议,就是研究智新科技作为东风新事业的重要业务单元,如何在改革发展实践中,把中央重大决策部署和东风公司重要战略要求抓实抓细,并决定马上召集全体员工召开改革发展动员大会,直面问题,凝聚共识,推动企业全面战略转型。
这次大会,也被员工们称为智新科技的“改革发展1.0大会”。智新科技采购部员工邓俊杰至今仍记得大会提出的“没有退路,后退就是死路”“自助者天助,自弃者天弃”“科技强企,实现领先,为实现东风新能源汽车战略、建设百年东风作贡献是我们唯一的使命”等号召,她说:“大会让我和同事们的心态、理念和思维深受触动,第一次这么深刻地认识到我们事业的短板和问题,坚定了使命,明晰了方向,增强了信心。”
三年多来,智新科技党委在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,在东风公司党委的坚强领导下,带领全体员工深入贯彻新发展理念,大刀阔斧砍掉还能“下蛋”、但与发展东风新事业无关的辅业,聚焦新能源汽车核心零部件和出行服务深入展开产业布局,完成了战略转型和两大东风新兴业务的分立运营,积极掌控新能源汽车关键技术核心资源,探索构建智慧出行生态圈,实现了“三电工业化建设大突破、商业模式创新更灵活、体制机制改革见成效”基本目标,成为东风新事业不可或缺的重要力量。
2021年4月25日,进口的全自动扁线定子产线正式完成安装;7月7日,总规划产能120万只、可以满足东风公司2025年新能源汽车销售需要的半导体生产线建成投产,首批产品正式下线。至2021年9月,占地133亩的东风新能源汽车产业园一号园区40万套电控、10万套电池系统、30万只IGBT的产能已建成投产;占地360亩的东风新能源汽车产业园二号园区完成了一期建设,拥有20万套扁线电机、28万套驱动总成的生产能力。
经过三年的积累,智新科技以成为“新一代汽车价值创新领先者”为目标,积极推进IPS战略,目前已形成完整的“三电”及智能域控产品开发、试验验证、制造销售、匹配服务能力,拥有近300名研发技术人员,260余台套各类试验设备,基本解决控制系统、IGBT、扁线定转子等“卡脖子”技术难题,实现对新能源汽车关键核心技术资源的掌控,为助力东风“科技跃迁”打下基础。
此前,在2019年1月,作为东风“产品+服务”战略转型主要实践者之一的东风畅行科技股份有限公司(以下简称“东风畅行”)正式成立,迅速响应市场需求,自主构建出行平台,打造“东风出行”品牌,聚焦车辆全生命周期管理,联合东风公司内外部优质资源,建设出行智能网联讯域,发起鸿鹄联盟,开办小柚学院,成立再制造中心,构建涵盖售后业务的服务体系。截至目前,东风畅行已拥有车辆12247台,合规网约车9963台,成功申领了58个城市的网约平台经营许可,具备平台运营能力,为东风拓展服务生态积累了宝贵经验。
坚持改革放活 从“要我改”到“我要改”
2018年,智新科技作为东风公司第一批职业经理人制度改革试点企业、职工持股试点企业和国务院国资委国企改革“双百行动”企业第一批改革试点单位,正式启动全面深化改革,提出了“在改革中发展,在调整中提高”的总体思路,以三项制度改革为抓手,以市场化为导向,探索职业经理人激励机制等手段,构建“想干事、能干事、干成事”的机制,有效盘活人力资源,支撑东风新兴业务发展。
改革的第一步,就是按照高效精简的原则和集中优势资源做好主业的思路,主动对组织机构进行深度调整,并按照新的组织机构进行人岗匹配。
全体起立、全员竞聘,智新科技党委借着“改革发展1.0大会”的东风,畅通人员流动机制,启动中高管契约化管理,建立细分领域的激励机制,干部员工的积极性、主动性和创造性被激发。
智新科技的改革,就是要让干部员工“做盐要咸、做醋要酸”,形成能者上、平者让、庸者下的良性竞争,实现以员工个体工作效率的提升,带动组织效能的提升,从而推动企业效益的提升。
三年来,通过持续改革,员工的向心力和凝聚力得到明显提升。尤其是今年,在智新科技多个产品量产、客户量纲骤增的情况下,该公司上下团结一致,克服了产线设备不稳定、未经过大规模拉练、人员缺口大、来料不稳定等重重困难,确保交付,为东风新能源汽车不断提高市场份额提供有力支撑。
随着改革的进一步深入,2018年12月,智新科技党委召开第二次改革发展动员大会,以“增强危机意识,担当‘领先’重任,推动企业在新的起点上改革创新发展”为主题,提出进一步优化组织机构,提高管理精细化体系化水平,探索业务共享,着力打造一流的体制机制,形成想干事的氛围、创造能干事的环境、搭好干成事的舞台。
大会发出号召:我们现在处于船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候,处在愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。在这个发展的重要时点,绝不能有丝毫犹豫不决、徘徊彷徨,必须勇立潮头、主动探索实践,推动企业体制机制更加灵活顺畅、组织管理更加科学、事业布局更加合理、资源配置更加高效。
以“改革发展2.0大会”为新的起点,智新科技再次动态优化组织机构,实现了扁平、高效、专业化;推动外事、档案、职称、入转离、弹性福利平台5项基础业务纳入集团共享服务,提高工作效率;持续完善选人用人机制,创新干部管理体制,为事业发展储备各类高精尖人才;组织实施人才自荐和职级评审工作,为员工搭建成长平台。
通过高标准选才、高标准用人,智新科技管理人员占比由2018年的66%降低至2020年的36%,技术研发人员由2018年的25%提升到2020年的42%,具有研究生学历的人员占比由2018年的17%提升至2020年的23%,迎接“五化”挑战、担当东风新能源事业主力军的能力进一步增强。
2021年初,智新科技又召开“改革发展3.0大会”,正式启动核心员工股权激励方案,通过探索实践中长期激励机制,引导全员深化奋斗意识,坚定树立“以市场确定贡献,以贡献决定薪酬”的价值理念,变被动为主动,理解改革、支持改革、参与改革、推进改革。
坚持夯实基础 深度融合聚合力
今年6月28日,智新科技营销部员工向戡代表该公司新党员,参加了东风公司“光荣在党50年”纪念章颁发与新党员入党宣誓仪式。回忆自己的入党“初心”时,向戡十分激动:“我是党委成立后第一批递交入党申请书的,看到身边党员为了东风新事业不断开拓创新、冲锋在前、勇于担当,我深受鼓舞,更加坚定了入党的决心。能在建党百年之际,光荣地成为一名中国共产党员,感觉神圣而又有使命感,今后我一定会在工作、生活中,用更严格的标准要求自己,起到模范带头作用。”
一个支部就是一个堡垒,一名党员就是一面旗帜,这是智新科技党委从成立之初就立下的工作目标。三年来,该公司以党建事业计划为抓手,压紧压实党建工作主体责任,不断强化“三基”建设,构建坚持党的领导、加强党的建设、全面从严治党的运行保障体系,不断抓好党员队伍建设,有力推动党建工作与生产经营的深度融合。
智新科技党委坚持把“扎根”“筑魂”工程作为加强党的建设、坚持党的领导的重大任务来抓,全面修订公司及下属子公司章程,明确党组织在公司治理结构中的法定地位,确保随着新事业的发展,基层党组织实现全覆盖无盲区。截至目前,该公司下属三家子公司全部建立了党组织,把党组织的定位与功能写进合资公司《章程》,建立了“三重一大”事项清单,执行党组织参与“三重一大”事项决策的前置程序,把党的领导有效嵌入企业治理环节。
在夯实基本组织、建强基本队伍、健全基本制度方面,该公司党委建立健全了党建工作责任清单,全面开展党建责任制考核,常态化开展党组织书记抓党建工作述职评议;推进支部标准化规范化建设,达标支部逐年提升,2020年实现100%党支部达标;开展全覆盖的党性教育培训,不断提高党员政治理论水平和党性意识;建立健全党内制度,确保党建工作有章可循;大力开展跨领域、跨部门、跨单位的支部共建、立项攻关和党内主题实践活动,组建党员先锋队,围绕市场开拓、技术攻关、工业化建设、管理提升等东风新事业生产经营重点、难点、痛点,“两干先锋”作用有效发挥。
在党委的带领下,三年来,智新科技加强新媒体平台建设,创立官微,开通OA,提炼了公司使命和“向前一步”企业精神,智新科技凝聚力、品牌力、影响力不断提升;召开第一次工代会,组建了羽毛球、足球、摄影等文体协会,营造了“开心工作,快乐生活”的氛围;成立了团委,召开第一次团代会,引导青年岗位建功。
“新一代汽车价值创新领先者”,是智新科技第一次党员大会提出的目标,也是该公司面向“十四五”提出的发展愿景。目前,智新科技正上下同心、团结奋进,努力为建设卓越东风、实现“东方风起”计划和科技创新“跃迁行动”作出更大贡献。
(智新科技股份有限公司供稿)
(责任编辑 王欣然)