（记者 刘鸿飞）9月18日，公司“和衷共济保目标、岗位建功我争先”全员劳动竞赛百日攻坚动员大会召开。会议强调，百日攻坚全员劳动竞赛要聚焦市场营销、降本增效、质量提升、核心能力“四大领域”，与提升职工技能水平相结合、与开展群众性经济技术创新活动相结合、与深化班组建设相结合，团结带领全体员工全力以赴，确保公司2020年度生产经营目标达成。

动员大会采取现场会议、视频会议相结合的方式举行。公司工会主席何伟、公司工会副主席袁纲，各单位工会主席、工会干部、劳模及创新工作室代表、生产骨干代表等近300名员工参加动员会。

据了解，在公司年中工作会上，公司强调要“强化市场意识、强化质量改善、强化基础管理、强化经营素质”。公司百日攻坚劳动竞赛将围绕“四个强化”，大力开展市场营销、降本增效、质量提升、核心能力提升竞赛。

大力开展市场营销竞赛。着重以提升营销体系力为重点，聚焦渠道建设，持续开展销量提升、区域市场开拓、销服一体化、网络能力提升等多种形式的竞赛活动。广泛开展全员促销专项竞赛，支持并参与到营销工作中，促进公司年度销售目标达成。

大力开展降本增效竞赛。大力推行精益管理、“抠门”管理，深入开展多种形式的降成本竞赛，持续提高各单位的收益力和竞争力；坚持精打细算，节俭从简，推进全成本管理竞赛，加大全员、全价值链、全面降成本力度；开展采购、技术和商务降成本专项竞赛，持续降低盈亏平衡点。

大力开展质量提升竞赛。立足岗位开展质量改善竞赛，精心打磨每款产品；加强全过程质量管控，把竞赛的触角向商企、研发、采购、制造、交付等质量关口延伸。

大力开展提升核心能力竞赛。围绕“卡脖子技术和资源清单”，按照重要度、优先度和稀缺度开展攻关突破竞赛；紧扣汽车“五化”发展趋势，组织开展央企攻坚工程项目、公司“928工程”、“新基建”、新能源“三电”、智能网联等重大项目立功竞赛，加快在关键项目、关键领域开花结果；围绕新工艺新技术的应用，开展攻关改善、“金点子”征集、合理化建议和技术创新创效等竞赛活动，营造全员创新、助推公司转型升级的浓厚氛围。

何伟指出，劳动竞赛要完善组织推进、竞赛目标分解考核、竞赛宣传激励“三大机制”，全过程加强劳动竞赛管控；要做到“三个结合”，即与提升职工技能水平相结合、与开展群众性经济技术创新活动相结合、与深化班组建设相结合，多维度提升竞赛活动实效。

何伟强调，全力打好疫后重振和追赶年度目标的突击战、攻坚战，劳动竞赛正当其时，工会组织使命光荣。各级工会组织和全体员工要更精准把握新形势下劳动竞赛新内涵，创新劳动竞赛方式方法，使劳动竞赛始终与公司发展同频共振，为助推公司高质量发展作出新的更大贡献。

风神襄阳汽车有限公司、东风商用车有限公司、东风本田发动机公司、东风汽车股份轻型商用车分公司作劳动竞赛经验交流。