近日，东风电子科技股份有限公司的改革案例《持续深化改革创新激发企业高质量发展新活力》入选国务院国资委改革办和新闻中心主编的《千帆竞渡：基层国有企业改革深化提升行动案例集》体制机制篇。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。

东风科技是中国最大的汽车零部件和综合性汽车装备制造企业集团之一，以持续创新的产品和系统化解决方案，赢得国际国内客户的信赖。

近年来，东风科技把改革创新作为推动企业发展的强大动力，在巩固国企改革三年行动已有成果的基础上，紧密结合发展实际和战略规划，启动“2853深化三项制度改革”工作，敢涉“深水区”，敢啃“硬骨头”，纵深推进改革，聚力实现“组织机构精简高效、劳动效率持续提升、人才结构持续优化、薪酬分配多元激励”目标，为企业发展注入源源不断的动能。

机构业务“三优化”，构建高效协同运营体系

 完成东风零部件公司、东风装备公司、东风科技三个总部机关和党委整合优化，建设精简高效总部机关，部级机构减少13个，科级机构减少59个，岗位职数减少96个。

 聚焦主业练硬功，围绕“6+1”核心业务发展战略，加速推进系统化公司建设，按照“业务归核化”“资源系统化”“产品模块化”“资产证券化”的发展思路和路径，扎实推进“压减”及非核心业务清理工作，完成非核心业务退出4项、“压减”任务7项。

 结合自身业务特点，创新构建“6+2”组织评价模型，从管理层级、管理幅度、人服比等多个维度，全面推动分/子公司组织机构优化，近三年实施15家分子公司组织评价、10家单位科级机构优化161个。

干部管理“四强化”，打造干部人才队伍新高地

优化领导班子配置，建立高管人员定期集中交流和更新机制，积极推进“80 后”、探索实施“90 后”进三级单位领导班子，增强领导班子整体功能发挥。所属18家单位的党政领导班子中，80后进班子14个，占比达78%；90后进党委班子4个。

强化任期制契约化管理，建立健全以能力和绩效为导向的选拔任用机制，打破干部“终身制”，让干部“上”之有凭、“下” 之有据，实现干部任期制契约化管理100%全覆盖。强化干部市场化选用，发布公司职业经理人管理办法，实施7个关键业务领域职业经理人制。

滚动调整优秀年轻干部库，后备干部入库93人；滚动调整“青苗”人才库，青苗人才入库272人；选配优秀后备干部、青苗人才参加 “长青计划”挂职锻炼20人，青年“优+”交流14人，政企双向挂职5人，开展青苗人才“青创营”。强化年轻干部选拔力度，26名优秀年轻干部走上高管岗位，逐步打造顺应企业发展的老中青干部梯队。

强化年龄和考评退出，健全干部能上能下机制，实施高管岗位交流166人次，考核调整高管15人，打破领导干部岗位“铁交椅”。

用工、薪酬“两手抓”，深入破解人事效率提升难题

创新建立员工职等体系，推进机关职等改革，制定发布《职能部门员工职等管理办法》，细化各职等任职资格标准、晋升规则、降级要求，实现职等升降标准化，拓宽员工职业上升通道，畅通降级、退出通道，促进员工与公司共同发展。

深化人事效率提升，完善市场化用工机制，加大间接业务效率化、制造效率提升课题推进力度，建立28条生产示范线，明确iFA课题96项；完善全员绩效考核机制，近三年考核评价退出低绩效员工1190人，员工市场化退出率9.0%；开展公司内外部协同用工731人次。

坚持业绩薪酬双对标，强化工效联动，健全市场化薪酬分配机制，员工浮动工资占比60%，收入差距倍数达3.54，真正实现薪酬向价值创造者倾斜。优化高管薪酬结构，强化市场化激励，建立高管“双目标”考评机制，管好干部“官帽子”和“钱袋子”，实现干部契约化薪酬。

锚定共创共享，完善多元化薪酬激励机制，通过制定项目工资制、协议工资、揭榜挂帅项目激励、PM制项目激励、科技成果转换等激励措施，打破关键核心人才与一般员工之间的薪酬分配“大锅饭”，持续激发核心骨干队伍的积极性、主动性、创造性。

通过持续深入的改革调整，东风科技组织效率进一步提升，核心能力显著增强，市场结构更加优化，打赢“五场硬仗”的动力更强、活力更足。

未来，东风科技将继续深化改革创新，持续提升企业活力和效率，坚定信心、顶压奋进，在推动高质量发展的道路上勇毅前行。