今年32岁的陆龙飞是东风猛士工厂总装车间二线装配三班班长，入职东风特装12年以来，由于出色的表现和工作业绩，多次获得东风特装优秀员工、青年岗位能手及杰出员工等荣誉称号，2020年7月，陆龙飞成为一名中共预备党员。

陆龙飞去现场巡查

总装车间二线装配三班，是猛士车完成总装的下线班。每天上班第一件事，陆龙飞和车间主任、质量员，兵分三路在车间进行日常巡查。他时不时地停下脚步，对照工位的标准作业指导书，仔细观察操作员动作的规范性，并将自己发现的问题记录在巡视记录本上。班组对所指出的问题进行纠正或整改，班组当天解决不了的，就一步步将信息传达到车间晨会、工厂晨会，确保质量信息以最快的速度传递，使问题得到及时处置。

陆龙飞（右二）对员工讲解装配技术要求

为确保军品质量，提高生产效率，猛士工厂总装车间成立车间班组质量攻关小组，对整车质量问题数据收集、分析、对策、跟踪，装配三班的班长陆龙飞一马当先，带队奔赴班组的各个工位，坚持贯彻质量问题“三不原则”（不接受、不制造、不流出不合格品），随时待命解决装配线上突发的困难作业和棘手问题，为提升整车质量提供了坚实的基础。

陆龙飞（右）指导轮胎装配作业

目前，陆龙飞带领的质量攻关小组编制了B平台车内控制流程，涵盖总装二线19个工位，针对过程控制制定9项改善对策，实施率100%，过程控制符合质量要求。编制整车电器电检流程，梳理重点监控电器元件12项次，过程监控100%，车辆下线电器故障率大幅降低。

陆龙飞（右）针对最后一道装配工序与员工交流

陆龙飞对关键工序力矩板手进行抽检校准

陆龙飞（右）示范指导座椅分装

（记者 梁洪 蔡骏/图 特约记者 沈知龙/文 责任编辑 龚开哲）