“东风本田的30万辆、70万辆，我和她一起成长。这次挑战百万辆级车企的战役中，我也将竭尽全力，为东风本田事业更上一层楼贡献自己的力量！”

黄雅丽，东风本田事业企划部IT科数字化推进系系长，东风公司2021年度女职工标兵。

与企业共成长，是黄雅丽在东风本田十几年来工作生涯的真实写照。

2006年，她初入东风本田，从事企业规划与管理相关工作，在东风本田公司发展的起步时期，参与了许多基础职能的搭建与完善工作，见证了许多部门和体系从无到有的重要时刻。

2013年，东风本田提出实现产销规模跨越30万辆的目标，这对企业组织机构的管理提出了更高的要求。作为职能部门的骨干成员，黄雅丽协助建立了精简高效的组织管理体系，为企业生产经营工作打下了坚实的组织基础。

时间来到2016年，大数据技术崭露头角，从事企业管理工作的黄雅丽与IT领域的同事们主动尝试，着手探索将大数据理念与技术应用到企业运营管理中的可能性。

经过持续的努力，项目团队圆满建立了运营信息展示与分析平台，完成了《大数据驱动的大型制造企业运营信息化管理》课题。该课题实现了日月年度的预实管理，全领域内实现单月节省1812工时，获得了东风公司管理现代化创新一等奖、湖北省管理创新二等奖，也为东风本田的如今的“管理驾驶舱”建立奠定了指标管理基础。

2017年，汽车行业形势愈加复杂、竞争更加激烈，面对东风本田冲击产销规模跨越70万辆的目标，黄雅丽所在的事业企划部加大了对事业环境的研究、战略管理体系构建的力度，不断发育并强化相关职能，以此来助力东风本田洞察市场、把握机会，确保在存量竞争的市场环境下，仍能换挡加速，实现量质平衡的发展。

黄雅丽与小组成员探讨

黄雅丽做事总是一步一个脚印。在保质保量完成工作的基础上，她不断对知识经验进行梳理，对优秀成果进行总结，编撰了近万字的《员工项目开展方式研究报告》，形成了近15万字的部科系级职责说明书，并主导企划发行了百余份《事业环境情报月刊》《事业环境专项课题研究》。这些文字材料现在仍对从事企业规划与管理的同事们具有指导意义，是东风本田宝贵的知识财富。

沉心静气，行稳致远。十几年来，她工作学习两手抓，在空闲时间如饥似渴地汲取知识，拓宽见识，不仅锤炼了自己的本领，也赋予了她自信的底气。

“随着企业规模的不断扩大，我们做事业计划工作的，需要和公司一起必须站得更高、望得更远、看得更广，不能原地踏步。”黄雅丽表示。

2021年，黄雅丽轮岗担任东风本田事业企划部IT科数字化推进系系长，正式担当起东风本田数字化转型体系建设的重要责任。如今，她和团队正紧锣密鼓地推进数字化转型业务，为东风本田电动化转型赋能。

（记者 孔令媛 通讯员 杨柳 责任编辑 王欣然）