踏上新征程，迎接新挑战。新年开年以来，东风公司各单位主动承接公司工作会目标，明确事业发展方向，突出抓重点、补短板、强弱项，以开局即决战，起步当争先的姿态努力挑战高目标。连日来，东风特装、东风南方、公司区域管理中心、东风实业召开2022年工作会，科学安排部署全年工作，细化具体化工作落实安排，下好先手棋，打好主动仗，号召广大干部员工以实干苦干的工作作风，奋力实现赶超跨越。

东风特装：打赢“四大战役” 把“十四五”战略推向纵深

1月19日，东风特种装备事业部（东风越野车有限公司）2022年工作会在十堰基地召开。大会总结表彰2021年各项工作，安排部署2022年重点工作。会议号召，东风特装全体干部员工要切实增强危机感、责任感、紧迫感，在危机中抢先机，于变局中找新局，锚定目标，勇毅前行，千方百计打赢“四大战役”，全力推进“十四五”战略迈向纵深。

东风公司党委常委、总会计师冯长军，陆军装备部驻十堰地区军代室副主任文家福，东风特装领导班子成员出席大会。东风特装各部门中层以上干部、各党支部书记、分会主席、团支部书记和先进代表参加会议。

2021年，东风特装在东风公司党委、总部的领导下，在全体干部员工的共同努力下，克服重重困难挑战，全面达成集团下达各项指标。

会议明确，2022年，东风特装将锚定目标、勇毅前行，千方百计打赢“四大战役”（市场攻坚战、质量保卫战、体系突围战、文化阵地战），经营保持高质量，稳步推进“十四五”战略迈向纵深。东风特装将重点开展5个方面的工作：补齐营销短板，确保销量目标达成；狠抓技术创新，推进核心竞争力提档；树牢客户意识，构建一体化质量保证能力；优化管理体系，全面提升保障能力；深挖制造潜能，确保生产安全高效。2022年，东风特装党建工作将坚持理论与实践并行，坚守政治担当；坚持重点与难点并举，把握发展航向；坚持培养与选拔并进，做好干部人才队伍建设；坚持合规与效率并重，全面从严从实；坚持传承与创新并肩，打造精神家园。

冯长军对东风特装2021年所做工作及取得的成绩给予充分肯定。他要求，东风特装要坚持高质量党建引领，以优异成绩迎接党的二十大召开；要坚持高目标与高挑战，以卓越质量达成全年生产经营目标；要坚持以客户为中心，加快形成适应市场竞争的新能力；要坚持高标准质量要求，以合格的产品和细致的服务赢得客户信赖；要坚持守稳底线、红线、生命线，确保各项工作合法、合规、合纪开展。

文家福说，2021年，东风特装克服疫情防控、缺芯、限电等影响，圆满完成了年度生产和交付任务，开展“践行使命、品质关怀”服务一线部队活动，得到广大部队官兵好评。他表示，2022年，军代室将与东风特装一起紧紧围绕提升战斗力开展质量监督工作，结合军车道路试验条件建设、质量管理信息系统使用、培训中心建设和四代军车预研等重点工作，不断提高装备质量，做好部队服务保障，提升东风猛士的品牌力。

东风特装副总经理（主持工作）王龙作题为《锚定目标 勇毅前行 全力推进公司“十四五”战略迈向纵深》的工作报告。会议传达东风公司2022年工作会精神。

（记者 高雅 方文韬 特约记者 雷兴强）

东风南方：以开战即决战的姿态 当好主力军、子弟兵

1月18日上午，东风南方2022年工作会在东风日产大学召开。会议对东风南方2021年经营和党建工作进行总结，对2022年工作进行部署，要求全体干部员工要发挥先锋军的作用，把东风南方事业做强做大，实现可持续发展。

东风汽车有限公司党委书记、东风日产乘用车公司党委书记王强，东风汽车有限公司副总裁、东风日产乘用车公司副总经理高国林，东风南方总经理高政浩，东风南方董事潘成政，东风南方司务委员肖玉升，以及东风南方领导班子成员等参加会议。会议以“现场+视频”的形式召开。

王强作主题为《坚定信心，攻坚克难，全力促进东风南方年度目标高质量达成》的党委工作报告。2022年，东风南方要重点抓好党委工作的六大着力点：强化决策引领，保障目标实现，发挥党建工作对经营工作的强力支撑；完善顶层设计，大力推进改革，确保东风南方改革工作落实落地；助力生产经营，提升服务水平，推进客户服务再上新台阶；提速优胜劣汰，强化干部作风，打造想干事、能干事、干成事的人才队伍；保持高压态势，推进政治巡察，营造风清气正的发展环境；开展立功竞赛，搭建成长平台，发挥好组织保障作用。

高政浩作主题为《强基固本担使命、创新进取谋未来》的总经理工作报告。报告明确，2022年，东风南方要坚定不移围绕东风日产NISSAN、启辰、英菲尼迪三大品牌做大做强；毫不动摇坚持以客户为中心，守护好客户资产；矢志不渝抓好基础管理，提升信息化水平；蹄疾步稳推动改革措施落地落实；大开脑洞推动管理创新、战略协同；一插到底压实安全生产责任。

高国林表示，东风南方干部员工要以开战即决战的姿态迎接2022年，当好主力军、子弟兵，敢于担当和作为，助力东风日产年度目标和“十四五”规划的完成。要眼睛向外、刀刃向内，紧盯市场上的优秀专营店，对标反省，不断探索营销新方法和新车型营销策略。要加快改革步伐，深入思考组织变革，做好考核评价，加快产业升级和转型，全力把东风南方事业做强做大。

（记者 罗付雄鹰） 

东风区管中心：做好“稳”“进”“快” 实现开局好、全年稳

1月19日，东风公司区域管理中心召开2022年工作会暨2021年总结表彰大会，总结2021年各项工作成果，部署2022年重点工作，并表彰在2021年有突出贡献的先进集体和优秀个人。

东风公司区域管理中心领导班子成员、总监、管理专家、所属单位领导班子成员以及相关部门负责人、党员职工代表、受表彰人员、机关全体员工参加会议。

东风公司区域管理中心主任、党委书记朱少华作题为《积厚成势，破茧成蝶，奋辑笃行开新篇，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开》的2022年工作报告。2022年，东风公司区域管理中心将以“两加快、两强化、一统领”为工作方针，牢牢把握“稳字当头、稳中求进，稳中求快”总基调，把握“稳”“进”“快”三个关键字闯关过坎，努力实现开局好、全年稳。具体做到：加快改革不停步，完成国企改革三年行动收官，持续深化三项制度改革，攻坚收尾历史遗留问题；提高政治站位，加快调整转型，在历史变革中担当作为；“严”字当头，“实”字落地，强化安全管理，为高质量发展创造良好安全环境；向最难处攻坚，向最关键处挺进，强化经营创效，全力以赴稳增长；高效履行区域协调职责，持续优化政企改革发展环境；坚定不移推进从严治党，发挥党建统领作用，以高质量党建保障事业高质量发展；锻造一支领头向前、冲锋陷阵、作风硬实的干部队伍。

朱少华表示，各单位要坚持“稳”字当头，盯紧一季度，守住上半年，跑好2022年开局起步“第一棒”；要紧盯目标，促进“新市场、新业务、新产品”落地见效，实现“经营稳”；要在历史性改革方面实现“响铃交卷”，完成国务院国资委和公司党委赋予的硬任务，做到“改革稳”；要确保干部员工有信心、有士气、有激情，攻坚克难向胜利，做到“队伍稳”。全体员工要拿出“起跑就是冲刺，开局就是决战”的奋发姿态，于险境中谋生存、于逆境中求发展、于困境中促崛起，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

（记者 江唯唯 通讯员 肖慧） 

东风实业：聚焦、转型、升级 2022销售收入必达121亿

1月18日，东风实业有限公司2022年工作会在十堰基地召开。会议以“以拼抢的劲头高标准达成经营目标 以稳健的步伐高质量落实发展战略”为主题，总结2021年工作，部署2022年目标和重点工作。会议明确，2022年，东风实业将全面贯彻“聚焦、转型、升级”发展主基调，持续提升竞争力，推进“十四五”战略规划落地，确保销售收入实现121亿元。

东风实业有限公司董事长罗元红、总经理张永正、监事会主席米万滨、党委书记吕萃华、常务副总经理薛志国、副总经理黄辉、副总经理王义斌、总经理助理雷涛、总经理助理赵炀等出席会议。

张永正作题为《以拼抢的劲头高标准达成经营目标 以稳健的步伐高质量落实发展战略》的工作报告。报告指出，2021年，东风实业公司克服一系列困难和挑战，咬定目标不放松，市场开拓取得新进展、全面收益管理体系日益完善、重点开发项目稳步推进、重点课题和工作清单扎实推进、技术创新和精益制造水平不断提升，实现销售收入113.15亿元，完成年度预算目标的102.9%。

2022年，东风实业两级经营团队将全力“抢市场、强研发、抓管理、重协同”，确保全年经营目标达成；全面贯彻“聚焦、转型、升级”发展主基调，持续提升竞争力，推进“十四五”战略规划落地。主要工作任务是：攻防兼备抢市场，分工协作强研发，突出体系抓管理，合力共进重协同，业务归核强聚焦，组织优化快转型，四项能力促升级，提高站位强党建。

罗元红指出，2022年，东风实业公司工作主线是加速变革升级，持续提质增效，保持经营高质量。东风实业各单位要高目标领跑，追求发展高质量；系统化聚焦，形成协同新优势；同步化研发，打造核心竞争力；精细化运营，持续保持生命力；专业化管理，继续强化体系力；全方位营销，寻找市场新突破；深度化融合，发挥党建引领力；刷新奋斗者文化，共创企业新未来。

会上，罗元红代表董事会与张永正签订目标责任书，张永正代表经营层与车身系统、底盘系统、智能座舱系统、悬架系统、安全系统、动力系统、新材料技术、铸锻技术等业务系统和技术模块签订目标责任书。各业务系统和技术模块作2022年工作计划报告。

（记者 孙波 通讯员 张性瑞 责任编辑 王欣然）