■本报评论员

12月27日举行的东风公司2022年工作会，是东风公司在改革发展关键时刻召开的一次重要会议。会议认真总结2021年工作，分析形势，安排部署2022年工作，动员全体干部员工实干苦干，赶超跨越，更进一步推进卓越东风建设和“十四五”规划落实。

即将过去的2021年，极为特殊，极为重要，芯片短缺和疫情防控等问题极具挑战，改革发展任务艰巨,党的建设责任重大。一年来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，公司上下坚决落实党中央、国务院重大决策部署，迎难而上，顽强拼搏，经营保持高质量，“十四五”规划体系全面谋定，科技创新和自主发展继续加快，改革继续深化，实现了“十四五”良好开局。

“十三五”以来，公司发展的关键词是“改革创新、提质增效”。我们坚持经营高质量发展；坚持提升核心能力、促进自主发展；坚持推进高水平合资合作；坚持深化改革，增强活力。通过这几年的艰苦努力，公司创造效益的能力更强了，适应市场变化的能力更强了，实现健康可持续发展的能力更强了，在竞争中占据主动的能力更强了。全公司观念大为转变，业务结构有效调整，经营方式不断改观，转型升级步伐加快，已经具备了厚积薄发、赶超跨越的基础和条件。我们要增强信心，保持定力，按照确定的战略方向与目标风雨无阻地前进。

2022年是党的二十大召开之年，是“十四五”规划承上启下的重要一年，也是实现公司第九次党代会确立的“三个领先、一个率先”目标的决胜之年。公司2022年工作会确立了“经营保持高质量，销量挑战400万辆，全面达成国务院国资委考核指标”的经营目标。这是综合考虑在当前严峻复杂市场形势下，保持并提升公司竞争位势的保底要求，是公司履行央企责任应追求的目标。

完成2022年目标，要突出营销提质、创新提速、改革提效、管理提能、实干苦干、赶超跨越，概括起来就是“四提两干一跨越”。“营销提质”，就是要在营销工作的质量上下功夫，持续加强渠道、渠道能力、渠道管理能力建设，创新营销模式，提升营销的精准性。“创新提速”，就是要在创新速度上下功夫，加快成果转化，加快项目推进，加快商品推出，进一步缩短研发周期，占据市场主动。“改革提效”，就是要在改革综合成效上下功夫，构建以客户为中心的体制机制与体系能力，以经营及工作成效检验改革结果。“管理提能”，就是要在提升管理能力上下功夫，持之以恒强化基础管理，发挥好管理引擎作用。“实干苦干”，就是要守土有责、守土担责、真抓实干，要迎难而上、卧薪尝胆、苦熬必胜、不胜不休。“赶超跨越”，就是各项任务要赶进度、保目标，自主事业要进位次，销量要跨越400万辆。

“开局决定全局”，2022年目标能否顺利完成，取决于上半年的完成情况，上半年取决于一季度形成的态势，而一季度要取决于1月份能否实现“开门红”。公司将2022年工作会提前到2021年底召开，就是为了尽早谋划、提前部署、提前落实新一年的工作，传递等不得、慢不得的紧迫感和危机感。

等不得、慢不得，各单位要突出“快”字和“干”字，以开局就决战的冲劲，起步就冲刺的作风，抢抓市场，抢抓机遇，务必实现“开门红”。

等不得、慢不得，各级领导干部要以不胜不休、苦熬必胜的信念，迎难而上，敢于挑战不可能，努力在构建体系能力、化解重大风险挑战、攻克急难险重任务中履职尽责。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。面对新形势新任务新挑战，让我们锚定目标，奋勇争先，敢于攀登，合力推动公司实现新的跨越，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

（责任编辑 王欣然）