“元＋”计划实施一年来，神龙公司呈现出焕然一新的面貌。10月汽车开票、交付“双破万”的背后，是一个个斗志昂扬、坚持不懈的神龙人。

神龙公司总经理陈彬说，神龙汽车的机会在于变革，而支撑变革的基础，是全体神龙员工的血性与团结。向死而生一起拼，不信春风唤不回。

“我会想尽一切办法，在市场上披荆斩棘”

“我正在列车上，信号不太好，一会儿再和您说吧。”接到记者的采访电话时，王豪正在去往成都的高铁上。

今年2月，王豪由售后部门调往销售前端，成为东风雪铁龙品牌部销售分部的西区总监。出差，是王豪工作的常态，他说，我一直在路上。

1996年，王豪入职神龙公司，至今已25年。多年售后服务的工作经验，让他很快对销售这份工作下了一个判断：如果说售后是一场球赛中的“防守”，那么销售就是不停地“进攻”，通过团队合作，拿下这场比赛。

“从上到下，神龙有一个雷厉风行的团队。”王豪说，“管理层，包括陈彬总经理在内，每天都要参加讨论会，针对营销方面的现有困难提出解决方案，让当日事当日毕。在我看来，这非常好——以上层的高效执行力来带动基层，从而使整个团队凝聚力变得更强。对我们来说，不存在解决不了的困难。”

外向而健谈的王豪曾经当过篮球运动员，在他看来，市场的开拓好比一场比赛，做好团队配合的前提条件就是获取队友的信任。“队友不仅仅是我们的员工，还包括客户、经销商和其他第三方，只有站在对方的立场上为对方着想，真诚待人，才能获取信任。有了信任，我们的工作就事半功倍。”

在王豪团队的努力下，神龙在西南地区的销售市场开始重获生机。放弃了10年的拉萨网点业务经过几轮洽谈走上正轨，空白了8年的攀枝花、西昌网点也在逐步建立。有一次，他和同事不眠不休开了7小时车，只为了当面向客户和经销商说明情况，建立东风雪铁龙的品牌信任度。

类似的事不只一次，王豪的执着有目共睹。之前有一家专营店销量极差，为了解具体情况，王豪来到店中暗访。

原来，由于缺乏销售团队，店主对于销售业务态度十分消极。王豪做的第一件事就是安抚店主，取得他的信任。随后，王豪用两天时间建立起一支销售队伍，明确分工，并对专营店的其他问题也提出解决方案。此后，这家专营店的销售量节节上升。

“我们给自己定了具有挑战性的目标。”王豪语气坚定，“团队成员各司其职，以高执行力围绕目标实时推进，正确认识自己的不足，面对困难毫不退缩。”

尽管辛苦，王豪却精神奕奕。他说，我会想尽一切办法，在市场上披荆斩棘。

“向死而生，行胜于言，付出总是有回报的”

10月10日下午2点，赵建军奋力向终点跑去。从十堰到武汉，这场长达518公里的“超级马拉松”即将完成。

对赵建军来说，“较劲”是人生的关键词。不较劲，他就不会从农村到城市打拼，成为一个工人；不较劲，他就不会坚持学习外语和专业知识，从工人转型成为工程师；不较劲，他也不会迷上长跑。

“一切负面想法都会随风消散，这就是长跑的魅力。”赵建军说，“有一天晚上，我正在跑步。突然，一个念头像火花一样迸发出来：我要跟总经理陈彬打赌，赌神龙汽车的销量能不能快速回升，我想知道我们神龙究竟还能不能站起来，往前跑。”

向陈彬发的挑战书还留在赵建军的微信朋友圈里。不是为了博人眼球，也不是为了哗众取宠，发出挑战的时候赵建军也想过很多，但那些顾虑“随着风”被抛之脑后，因为他和神龙公司共命运——置之死地，方能后生。

让赵建军感动而欣慰的是，自己的挑战书得到了真诚的回应。总经理陈彬不仅接下挑战，并承诺会完成得更好。事实上，今年以来，神龙汽车月度销量持续同比正增长，10月更是实现久违的“双破万”，全员精神面貌焕然一新。

把马拉松定为从十堰到武汉的518公里，因为5月18日是神龙汽车的厂庆日。起点是十堰市青年广场二汽奠基人饶斌的铜像处，而终点是神龙汽车武汉总部。就这样，赵建军背着一面写着“爱神龙 挺神龙”的小旗子出发了。奔跑中，他的脑海中无数次回响起陈彬说的那句话：向死而生，艰苦奋斗，行胜于言。

到达终点的那一刻，赵建军热泪盈眶。他知道自己挺过来了，就像神龙公司终于在2021年开启了新征程。

“一起拼一起赢，神龙就是我们的家”

自今年8月以来，神龙公司武汉工厂生产保障分部面临接二连三的挑战。先是疫情，让武汉工厂一部和二部区域都成为了高风险区；接着是大环境下的“芯片危机”和原材料价格上涨，让生产线进入到一种充满压力的生产节奏中。

武汉工厂生产保障分部主任肖斌说，7月以后，生产需求就变得旺盛起来。上半年，车间生产的速度还只有1小时15辆，8月迅速上涨至每小时30辆。

这样的快节奏下，员工们每天最长工作11小时，一个月最长连续工作20天。肖斌也是如此，高强度工作，不只是在生产一线，在神龙公司，领导干部带头加班已成常态。

“有活干总比没活干强，这是我们心中最简单、最朴素的想法。”肖斌说，“虽然体力和精力面临挑战，但我们看到了希望。随着订单数字不断增长，我们的喜悦和兴奋也不断增长。公司针对加班的情况也制定了许多福利政策，给员工以关怀。付出，总是有回报的。”

员工们的热情甚至出乎肖斌意料。疫情期间，员工们不仅积极参与复工复产，还有许多党员自愿报名去变电站24小时值班。对于“缺芯”难题，肖斌表示，我们只有人等芯片，绝不让芯片等人。同时，他们在技术上采取迂回战术，先生产，后补装，争取尽快完成生产目标。

“神龙就是我们的家。”肖斌动情地说，“冲刺年度目标已经进入倒计时，工作量有些超负荷，但我们唯一的想法就是坚持。我很高兴看到神龙恢复了从前的劲头——所有人围绕一个目标奋斗，一起拼一起赢，誓要完成年度目标。”

（记者 高幸 责任编辑 王欣然）