树立敢打决心 坚定必胜信心

（五问：决心和信心怎么样？）

习近平总书记强调：“人心是最大的力量。”中国古语说：“二人同心，其利断金。”一个团队的决心和信心，比黄金更重要。决心和信心从哪里来？这是领导干部，尤其是党委书记要回答的问题。

决心要从“强使命”上来。今年，很多单位都在红安开展了党史学习教育。红安当年的夫妻兵、兄妹兵、父子兵“一要三不要”（要革命，不要家、不要钱、不要命），“一图两不图”（图贡献，不图名、不图利），体现了最为朴素的家国情怀和最为彻底的革命精神。世人把这种精神高度概括为“朴诚勇毅，不胜不休”的红安精神。我们学习红安精神，就是要学习这种“不胜不休”的决心，这能决定一个单位或者一个人最终能否成事。

公司年中工作会强调，要挑战高目标。为什么要挑战高目标？因为激烈的市场竞争下，追兵越来越近，不挑战高目标就面临落后；因为变革的行业趋势下，颠覆式创新越来越多，不挑战高目标就面临淘汰。时不我待，要建成卓越东风，就必须要有挑战高目标“不胜不休”的决心。在我们的日常工作中，有些同志不敢接高目标、不敢谈高目标，还美其名曰“低调”。这不是低调的问题，这是缺乏“不胜不休”的彻底的政治觉悟的问题。挑战高目标，就是要增强“国家队”的使命感，以向死而生、背水一战的决心，打造东风的硬核力量。

信心要从“强基础”上来。要有决心接住高目标，更要有信心完成高目标。作为领导干部，尤其是党委书记，要能够清晰判断当前形势的利和弊是什么、本单位的长板和短板是什么。要搞清楚在汽车工业大变革的形势下，本单位的产品有没有竞争力？技术有没有竞争力？服务有没有竞争力？管理有没有竞争力？生态有没有竞争力？强信心，就是要从这些基础工作强起，就是要强产品、强技术、强服务、强管理、强生态，否则都是喊口号。党委、党委书记做干部职工的思想工作，要把形势分析透彻，把本单位的长板和短板分析透彻，把补短板的方法讲清楚，把挑战高目标的路径讲清楚，既坚定信心，又增强危机感、紧迫感。

坚定信心，要做实“坚定”二字。公司年中工作会强调，我们要抓住一切市场、抓紧一切机会，奔着最好的经营结果去努力，决不能瞻前顾后、左右摇摆、自乱阵脚。自主战线要对产品充满信心，不能只看到别人的优点，要善于总结自己的优点，在市场上理直气壮地宣传自己的优点，形成强大声势。合资战线要在主动主导上建立信心，着眼于合资企业的稳健发展，使合资企业应对市场挑战、把握机遇更加主动。

领导干部是一个单位的表率。领导干部是否树立敢打决心，坚定必胜信心，决定一个单位有没有决心和信心。今天，在中国汽车工业强起来的历史进程中，在建设卓越东风的历史进程中，我们要有热血，不要有精致的利己主义；要有“无功即是过”的信念，不要有“谋事在人成事在天”的杂念。让我们把家国情怀、奉献情怀、对专业执着热爱的情怀，转化为攻坚克难的决心和信心，转化为砥砺前行的责任和担当，不忘初心、牢记使命，开拓进取、勇攀高峰。

（文字 谭文威 责任编辑 薛星兵）