【东风汽车报讯】33年风雨兼程，郑州日产从技术引进的追随者，逐渐成长为自主研发的引领者；从单一产品导入的参与者，蜕变为承担日产全球车型开发任务的践行者，完成了从“制造者”到“创造者”的华丽蝶变，在皮卡行业浪潮中书写着郑州日产的历史。
2024、2025年，郑州日产连续两年荣膺东风公司“最佳文明单位”称号。这份沉甸甸的荣誉，是对企业在行业竞争加剧的严峻考验下，以韧劲破局、以实干致远，奋力为东风事业高质量发展注入新动能的充分肯定。
深耕技术创新，迭代核心产品，筑牢发展硬根基
“行业变革加速，唯有以技术为刃、以创新为翼，才能在激烈竞争中站稳脚跟、抢占先机。” 郑州日产总经理孙延伟表示，郑州日产始终以“为客户创造价值”为核心，紧跟行业趋势，在守正中创新、在攻坚中突破，持续夯实高质量发展根基。
在科技创新赛道上，郑州日产加速布局前沿领域，全力推动产品迭代升级。2025年，日产LCV研发中心正式落户郑州；Frontier Pro锋坦重磅亮相上海车展；α·STAR星核越野平台、AHT电混科技、ZNA LAB 技术品牌集中发布，企业研发能力实现跨越式提升。顺应新能源转型大势，郑州日产加快P20 PHEV等新能源车型落地，推动皮卡从商用工具向家庭乘用车、智能移动终端转型。
2025年，郑州日产新能源产品销量同比劲增186%，构建起领先的商品优势。当前，该公司多个重点研发项目正稳步推进，围绕下一代新能源、智能化产品储备关键技术，持续巩固细分市场核心竞争力。
作为皮卡行业领军企业，郑州日产坚守品质初心，以全流程严苛标准管控产品质量。2025年，在行业利润率整体下滑的大环境下，郑州日产凭借过硬产品品质实现逆势增长，以实干实绩彰显出强大的发展韧性。
2026年销售团队出征大会
聚焦价值营销，聚力体系升级，激活市场新活力
面对监管趋严、价格透明的外部环境，以及内部资源有限、冲刺更高销量的现实压力，郑州日产坚定推进价值营销转型，全面提升体系化营销能力，以精准高效的营销动作打开市场新局面。
郑州日产坚持“巧干、实干、敢干”三大原则：巧干——优化销量增长底层逻辑，驱动经销商盈利模式转变；实干——锚定核心目标，全力打赢PHEV、Z9、P15T三大单品攻坚战；敢干——引导经销商适度超前投入，对不投入、不跟进的经销商坚决汰换，杜绝资源浪费，实现营销效能最大化。
同时，郑州日产经营层带队深入市场一线，走访经销商、对接终端用户，倾听真实需求、收集改进建议、解决实际问题，深度挖掘市场增量。坚持为经销商提供政策支持、技能培训、备件保障等全方位赋能，通过深度联动拉近与市场、用户的距离，以专业与真诚赢得客户信赖。
抓实双轮驱动，拓宽发展格局，内外协同共发力
郑州日产践行多元化发展战略，坚定不移推进“国内+海外”“燃油+新能源”双轮驱动。坚持把海外出口摆在更加突出的战略位置，加快构建新形势下组织、流程、协同、市场洞察、产品力保证、风险防控一体化保障机制，做到组织健全、流程敏捷、协作顺畅。
2025年，郑州日产面向国内市场，聚焦皮卡细分领域，强化大客户业务拓展，优化产品结构，推出多款适配不同场景的车型，精准对接商用、家用、越野等多元需求；针对海外市场，加快产品国际化适配，P20 Nissan标出口项目陆续量产，在墨西哥市场斩获日产首批大订单，当年海外销量同比增长64%，成为拉动增长的核心引擎。同时，郑州日产积极推进新能源与燃油车协同发展，2025年皮卡新能源渗透率突破9%，逐步构建起燃油、纯电、混动协同发展的产品矩阵，实现了“量利齐升、质效双优”。
2025年11月，在第八届中国国际进口博览会上，郑州日产携“全球首款超豪华电混皮卡”——锋坦Frontier Pro PHEV闪耀亮相，以“中国设计、研发、生产，面向全球”之姿，成为展会焦点。郑州日产通过将海外市场需求与国内研发、生产能力深度结合，把成熟的技术、严苛的品质标准转化为全球竞争力，实现了国内市场深耕与海外市场拓展的双向赋能。2026年4月，锋坦 Frontier Pro首批车辆顺利出海，标志着郑州日产国际化战略正式启动，响亮宣告了郑州日产“越野化、新能源化、国际化”的实力与开放姿态。
凝聚全员力量，激活内生动力，同心奋进向新行
为打破部门壁垒，激发员工创新潜能，郑州日产自2024年三季度开始探索项目制，2025年全面铺开、稳步推进，以组织创新凝聚起全员奋进的强大合力。2025年立项的65个项目，共撬动924辆增量、3318万元收益，一定程度上支撑了企业整体经营目标达成，“职能+项目”的组织模式已深度融入日常工作，基本形成了协同攻坚的氛围。
2025年，郑州日产全面焕新企业文化，大力弘扬“狼性精神”，推动形成“嗅觉敏锐、不屈不挠、团队作战、结果导向”的狼性特质，企业经营呈现节节攀升之势，敢抢市场、敢攻难关、敢担责任、敢创佳绩成为全员共识。
把拼搏血性转化为发展动能，郑州日产让狼性文化成为体系高效运转、目标坚决落地的强大精神引擎。
总经理谈一切为了打赢
以体系、能力制胜 重塑合资新范式
■郑州日产汽车有限公司总经理 孙延伟
“一切为了打赢”，是使命必达的军令状，更是郑州日产助力东风公司履行“国家队”职责的庄严承诺。2025年，面对全球贸易壁垒与行业“内卷”的双重夹击，郑州日产以“价值为矛，体系为鞍”，交出了销量增长30.3%、经营利润翻倍的答卷。
2026年是“十五五”开局之年、郑州日产皮卡事业突围10万台的关键之年。我们深知：唯有将“打赢”的基因融入血液，以体系化、精细化的硬核实力，才能在新能源、智能化、全球化的战场中杀出重围。我们将从以下三个维度发起“总攻”：
第一，打赢“战略新品”的突围战，以硬核技术重塑全球话语权。
“打赢”的底气，源于技术的自主可控与产品的极致竞争力。2026年，我们将全力推进战略新品SOP，这是郑州日产从“跟随开发”向“原创定义”跃迁的里程碑，让“郑州造”成为日产全球技术输出的新标杆。同时，我们将持续深化“星核”平台与AHT电混科技的应用，通过P20 PHEV等车型的迭代，攻克电动化与越野场景融合的难题。我们要让每一款产品都具备“上市即上量”的爆款潜质，以技术硬实力打赢生存发展之战。
第二，打赢“产品出海”的攻坚战，构建研产供销服一体化铁军。
面对地缘政治紧张与贸易保护主义抬头，2026年，我们要将“出海”从单纯的贸易行为升级为体系能力的输出。我们将锚定5万台出口目标，依托日产LCV研发中心，完善海外开发品质保障体系，确保Nissan标首次出海成功。通过“快决策、快支持、快落地”的敏捷机制，打通全球法规壁垒，让Frontier Pro等全球化车型不仅“走出去”，更能“走进去”。这不仅是销量的突破，更是对东风集团“出口60万辆”目标的坚决响应，我们要在国际市场上建立起属于中国车企的品牌护城河。
第三，打赢“体系变革”的持久战，激活全员奋斗的内生动力。
“打赢”不是靠少数人的冲锋，而是靠全员体系的协同。针对管理粗放、流程滞后等顽疾，2026年我们将推动财务从核算型向经营型转型，成立收益委员会，将成本管控穿透到全价值链的每一个毛细血管。我们将进一步深化项目制改革，推广部门工资总额包干与关键项目对赌机制。让听得见炮火的人呼唤炮火，让创造价值的人分享价值。无论是研发一线还是生产一线，我们将坚持“多劳多得、线性激励”，让奋斗者在物质与精神上双重获益。
2026年是“赤马奔腾”的奋进之年，郑州日产将时刻保持“一切为了打赢”的战斗姿态，以价值为矛、以体系为鞍，在东风公司“十五五”开局之战中，交出一份无愧于时代的答卷！
（通讯员 尚红利）