【东风汽车报讯】“1-11月发动机销售突破20万台大关，年度将站上22万台高峰，创造近年产销量新高！”“东风股份四季度国内销售4.1万辆、出口1.1万辆！”……12月以来，在东风康明斯发动机有限公司，一场场覆盖全员的形势目标教育迅速铺开，以数据明形势、以目标聚人心，推动全体员工拧成一股绳，奋力冲刺年度目标。

“公司繁荣是员工福祉的根基。只有占据行业领先地位，才能为每一位奋斗者提供稳定、有前景的发展平台和体面回报。”聚焦这一共识，各党支部精准发力，让形势目标教育接地气、见实效——

装配车间以“党建+生产”主题党日为载体，党支部书记带着20万台销量报表现场宣讲，员工围绕“如何冲刺最后2万台”展开讨论，纷纷立下“保产能、保品质”军令状。

技术中心开展“创新赋能新高”集体学习，研发团队聚焦核心技术优化、产品适配升级，明确以技术突破支撑市场增量，为后续行业竞争筑牢技术堡垒。

销售部门通过“心连心沟通会”聚合力，一线销售员分享国内外市场开拓故事，管理层解读“国内稳份额海外拓增量”的双线策略，四季度产品出口创造佳绩成为全员攻坚的生动案例。

职能部门以“到一线 进班组”为抓手，对照年度目标找差距、补短板，明确“服务一线保障冲刺”的工作导向，从流程优化、资源调配等方面为生产经营保驾护航。

如火如荼的形势目标教育让全体员工既看清了“年度22万台”的亮眼成绩，更认清了“提升行业地位”的战略意义，激发了强烈的责任感与使命感。“以前只关注手头的工序，现在知道我们每多装一台发动机，都是在为公司的行业地位添砖加瓦，更是在为自己的未来铺路。”有着20多年工龄的机加车间员工郭均感慨道。

思想共识转化为冲刺动能。生产部门优化排班模式，推行“生产攻坚+高效协同”机制，确保每天实现高品质交付；质量部门启动“冲刺阶段品质护航行动”，全流程强化检测管控，发动机一次合格率保持99.8%以上；后勤部门同步升级服务保障，优化员工餐食、增设加班能量补给，为一线员工全力冲刺解除后顾之忧。从研发实验室的技术攻关到生产车间的流水线作业，从国内市场的渠道深耕到海外市场的订单攻坚，东风康明斯全体员工以“时不我待、只争朝夕”的干劲，将“知形势、明目标、勇担当”的信念转化为实打实的行动。

（特约记者 吕照胜）