【东风汽车报武汉讯】 近日，东风汽车党委印发《东风汽车集团有限公司决胜“十五五” 一切为打赢 进一步激励干部担当作为的指导意见》（以下简称《指导意见》）。《指导意见》以“树牢三个导向、做好三个强化、夯实三重保障”为核心框架，针对性提出“九条意见”，构建了从“想担当”到“善担当”再到“敢担当”的激励闭环，全面激发干部队伍干事创业的内生动力，推动干部勇于担当、善于作为、敢打硬仗、能打胜仗，全力锻造“想担当、善担当、敢担当”的高素质干部队伍，为东风汽车决胜“十五五”战略目标、实现高质量发展筑牢组织根基。

在“树牢三个导向，激发‘想担当’自觉”方面，《指导意见》明确：突出冲锋导向，把政治标准放在首位，全力以赴担好汽车行业“国家队”使命，实施“领跃者项目”，大力选拔敢战能胜的“一把手”，精准识别使用在改革攻坚、新业务拓展中敢闯敢试、在经营逆境中扭转局面的干部，坚决调整避战、空谈、甩锅者；突出业绩导向，优化业绩考核机制，推进干部“能上能下”，打破论资排辈，对实绩突出者破格使用，对守成懈怠者果断调整；突出激励导向，建立“一企一策”考核激励体系，构建研发干部“市场化长效化”、营销干部“差异化精准化”、海外干部“多元化属地化”薪酬机制，推动资源向“三个跃迁、一个向新”主战场集聚，强化中长期激励与荣誉表彰，让贡献者得实惠、奋斗者有奔头、担当者受尊崇。

在“做好三个强化，提升‘善担当’本领”方面，《指导意见》提出：强化赋能培养，构建“测、训、战”全链条机制，完善高管能力素质模型与领导力测评，推动个人发展与职业发展计划全覆盖，实现绩效管理从单项考核向双向赋能转变；强化岗位历练，实施“东风·千帆计划”“长青挂职项目”“跨越者项目”，推动干部跨领域、跨层级锻炼，在营销、海外、战略性新兴业务一线增长才干；强化授权支持，统筹“合规与效率、监管与授权、约束与放活”，完善“松绑减负”清单，探索“政策特区”，为创新业务赋权松绑，让干部心无旁骛打硬仗。

在“夯实三重保障，营造‘敢担当’氛围”方面，《指导意见》明确：健全容错试错机制，着力解除“多干多错、不干不错、怕担风险、怕被追责”的思想顾虑，宽容“有为的试错”，为改革探索者撑腰鼓劲；加强干部关心关爱，建立思想动态研判与“六必谈”机制，升级心理健康服务，完善异地任职、援扶干部保障措施，切实为干部排忧解难；健全“下后再上”机制，对考核退出、受挫干部开展复盘辅导，对影响期满、表现优秀的干部合理复用，让每一名拼搏者都有重振再起的机会。

《指导意见》强调，公司各级党委要强化主体责任，党委书记负起第一责任，推动落实“九条意见”，把激励干部担当作为融入日常工作，形成长效机制。公司全体干部要将组织的信任转化为担当作为的强大动力，决胜“十五五”，一切为打赢。

（记者 龙际礼 通讯员 张冲）