7月25日，东风电子科技股份有限公司以视频连线的方式召开2025年半年财务系统工作会。会议传达东风汽车年中工作会精神，回顾上半年各项工作，安排下半年重点工作，通报会计信息质量检查情况，并作警示案例教育。会议号召财务系统全体干部员工统一思想，压实责任，锚定全年目标不放松，聚焦核心财务指标，补短板、强弱项，为达成年度任务目标贡献财务力量。

东风科技（东风零部件）党委书记、东风科技董事长蔡士龙，东风科技副总经理秦俊华，东风科技、东风零部件相关职能部门负责人，各分子公司财务部门负责人等参加会议。

上半年

财务系统推行PDCA预算管理，强化应收账款管理、合规管理、统筹管理，提升“两金”管控效率，“两金”及自由现金流均超目标达成；认真落实东风汽车相关要求，积极践行中小企业60天账期承诺；加强会计管理，推进财务共享；开展税务风险评估，组织税务培训，推进“乐企”接通；加强产权管理、资产管理与产品收益管理。

下半年

坚持年度目标不动摇，抢抓汽车市场增长机会，加强成本管控，确保全年目标达成。重点做好以下工作——

● 把握业务实质，进一步规范会计基础核算，开展监督检查，持续提升会计信息质量。

● 提升税务管理、预算管理、资金管理、产权工作、固定费用管理、产品收益管理能力，加强财务信息系统建设、人才梯队建设，强化基础管理与财务管理职能，打造素质过硬的财务团队，赋能公司转型发展。

蔡士龙要求

东风科技财务系统要紧紧围绕“战略支撑、决策支持、服务业务、风险防控、价值创造”五大职能，深化业财融合，以标准化、信息化、一体化建设为抓手，认真履行“规范核算、精准报税、高效资金管理、深化财务管控、优化资本运营”五大核心职责，全面提升财务管理水平和管理效能，以高标准内控护航合规运营，以精细化核算赋能决策，为公司高质量经营和高效达成任务目标提供坚实保障。

为达成目标，全力做好十项基础工作——

📈 严格资金管理，规范账户开立与融资流程，强化资金预算与安全监控；

📈 加强往来账款清理，定期对账核销，防范坏账风险；

📈 强化存货动态管控，确保账实相符，加速积压物资处置；

📈 规范固定资产全生命周期管理，精准核算折旧摊销，确保资产价值真实反映；

📈 严守收入确认准则，完善分产品收益分析体系；

📈 优化成本费用管控，严格执行预算标准，强化投入产出分析；

📈 依法合规开展产权管理，履行评估备案程序；

📈 落实会计档案管理责任，确保资料完整可溯；

📈 确保财务信息系统安全稳定，实现数据与业务协同；

📈 加强财务人才梯队建设，推进轮岗交流与骨干培养。

秦俊华表示

财务系统要紧紧围绕经营目标，扎实推进重点工作；强化预算管理，将2026年预算编制作为战略落地的重要抓手，实现资源、目标与行动计划有机统一；坚持以盈利能力提升为核心，既要确保当期利润达成，更要通过降低保本点增强经营安全边际；加强“三张表”（利润表、现金流量表、资产负债表）管理，重点抓好“两金”管控，确保资金安全；严格落实中小企业支付政策，展现央企责任担当；严守会计信息质量红线，牢牢树立高质量发展的正确业绩观，确保财务数据真实准确；加快财务人才梯队建设，培育适应新能源转型的高素质队伍，为公司高质量发展提供坚实支撑。