【东风汽车报讯】今年以来，岚图汽车终端销量迅猛增长，品牌影响力持续提升。东风物流集团股份有限公司（以下简称“东风物流”）作为其物流服务商，围绕厂内物流、整车发运、零部件及备件供应等关键环节，持续强化运营能力，提高服务水平，全力保障岚图汽车生产和销售的物流需求。

武汉公司物流生产现场

快速响应 打通供应链堵点痛点

为应对岚图汽车产量攀升带来的挑战，东风物流（武汉）有限公司积极与客户加强协同配合，从集配作业到KIT（成套配送模式）作业，每一个环节都力求准确无误。在岚图FREE+新车型初流爬产期间，现场管理人员和一线员工一起加班加点，做好专用零件布线及紧急物料跟踪上线，全力保障岚图FREE+新车型导入。同时，还上门帮扶产能不足的零部件供应商，确保零部件及时交付。

备件物流业务获得客户认可

广州飞梭云供应链有限公司建立定制化“项目管理制”服务体系保障岚图汽车与日俱增的备件供应需求，组建由项目经理、客服专员和业务主管等人员构成的对接小组，与客户相关部门进行“一对一”对接，采用“7×24”小时在线值守方式，确保第一时间接收客户需求指令，并在48小时内反馈解决方案。在仓储规划方面，打破固有模式，结合新能源备件“件小量大类多”的特点，有针对性地调整存储布局，进行科学分类存储管理，建立电池存储和充放电独立作业区域，配置完善安全消防设施，购置专业充放电设备；在配送实效方面，创新性地采用多车型联运方式，优化“最后一公里”服务保障，在确保服务品质的前提下，有效解决河南省规模最大的岚图专营店——郑州岚图交付中心的备件配送效率问题。

多维赋能 保障生产线运行稳定

东风物流（武汉）有限公司在岚图汽车黄金工厂导入无人驾驶牵引物流车，实施厂区物料配送。无人驾驶牵引物流车具有载量大、循规行驶、安全稳定、运载效率高等特点，为厂区物料配送增添新的力量，提高物料配送的准确性和及时性，降低高节拍下人员疲惫导致的运作风险，确保岚图汽车生产线的稳定性。积极配合客户开展厂内物流作业效率提升课题，通过采用计划拉动模式，进一步细化作业内容，优化车辆行驶路径，实现作业效率提升、仓库面积节约与资源投入减少的多重效益。

东风物流广州分公司与客户一起研究实施调达保供

东风物流广州分公司积极组建团队，配合岚图汽车做好“5+1”与“V链”生产模式的切换。“5+1”生产模式切换当天，在保障前一班次生产后，立即做好新模式下物流服务的调整，实现无缝衔接。“V链”生产模式切换后，按照时点严格执行存储、整理与上线流程，通过订单时序切割与JIT（准时制）库存管理，有效减少客户库存积压，降低库存成本。精准对时做好取货、存储、配送等操作，将调达作业由纳期库细化为定置库，按零件料位精准进行入库存放。优化挑货、拣货、备货作业方式，提升零部件出库效率。

攻坚克难 确保商品车高效交付

东风车城物流有限公司（以下简称“车城物流”）从新车型准备阶段就快速响应、紧密配合，提前落实人员、场地、运力等资源保障，合理安排作业方式，加强在途运输监控等方法和手段，全力保障所有商品车如期安全送达全国营销点。

东风物流武汉公司员工忙着吊运零件

在岚图汽车新车型上市的关键战役中，面对4款新车型、近2500台展车和试驾车的全国网点铺货需求，车城物流主动与岚图汽车销售、市场等部门建立“日对接、周滚动”的协同机制，提前至少两周锁定展车和试驾车的发运需求；组建重点区域备选车队，新增机动性运输车辆50台，保障车辆及时出运；加强运输管理，对每台展车、试驾车建立“单车档案”，实现从出库、在途到交付的全流程可视化监控；设立紧急响应小组，针对交通、天气等异常情况预先制定备选路线及应急预案，确保在问题发生后2小时内快速响应、高效处置。最终达成展车、试驾车交付准时率100%，为岚图汽车市场营销提供强力支持。

面对岚图汽车大批量出口车及国内批量大客户订单需求的挑战，车城物流积极做好沟通协调，灵活调配运力资源，克服路线长、环节多等困难，圆满实现交付，获得岚图汽车及国内外合作伙伴的好评。

东风物流无人驾驶物流车实施厂区物料配送

为提高整车运输时效，车城物流借助发运预测看板，为运力筹措争取关键时间窗口，并协调水路铁路运输资源，将客户订单资源前置，今年计划开通前置库7个，将覆盖全国重点销售区域，现已开通前置库2个。积极推行“公铁水”多式联运方案，有效规避干线公路治超压力，在保障运输稳定性的同时实现降本。今年新开通铁路运输线路9条，目前共有铁路运输线路14条，长距离覆盖全国18个省市。

风雨无阻，使命必达。东风物流秉持“至简高效、合作共赢”的经营理念，坚决履行保障东风汽车供应链安全稳定的职责使命，持续推进数字化转型，不断提升物流服务水平，用实际行动诠释保供保产责任与物流铁军担当，助力岚图汽车高质量发展。

（记者 赵璠 通讯员 时周健）