【东风汽车报讯】当前，汽车行业正加速步入“增量转存量、油车变电车、合资变自主”的深度调整期。东风电子科技股份有限公司在激烈的市场环境中勇敢搏杀，坚定不移推进“瘦身强体和转型升级”，践行“收（业务收缩）、聚（品种聚焦）、简（组织精简）”三大工程，将降本增效作为穿越周期的核心抓手，通过系统性变革与精准化施策，在瘦身强体中淬炼内功，在转型升级中积蓄动能，为企业逆势突围注入强劲动力。
东风电驱动电子事业部生产线
聚焦主责主业，推动瘦身强体，激活发展新动能
面对行业变局，东风科技锚定产品技术高端化集成化、工艺物流先进化、装备工装自动化智能化、经营管理数字化、效能绿色低碳化“五化转型”目标，以“破立并举”的魄力，推动资源向核心价值领域集中，在聚焦主责主业中，加速瘦身强体，实现质效双升。
东风精铸研发阵地
今年年初，东风科技启动工艺和物流技术提档升级行动，发布《数字化车间建设指南》，确定以车间/工厂级改善为核心对象，实施自动化改造、产品质量信息追溯、落后工艺消除和工艺布局、物流布局优化，加快工艺物流技术提档升级，提高制造效率和质量、安全本质化水平，支撑当期经营目标达成。同时，以“精益化、数字化”深度融合为主线，推进车间/工厂数据采集、工业网络和MES系统建设，通过准确、系统、实时的数据，有效提升管理水平和运营效率，实现数据驱动、精益管理、柔性生产、绿色制造、安全可控。
在东风模具冲压技术有限公司，自动化加工成为新的突破口。通过引入智能产线、优化工序衔接，不仅实现生产效率提升30%，还将制造成本优化至行业先进水平，更以高精度、高稳定性的高质量零部件供给，为岚图汽车的高端化突破提供了核心支撑，彰显了“赋能整车”的战略价值。“自动化加工是企业降本增效的关键抓手，能促进实现‘一人多机’的用工模式，提升设备开动率和加工效率，大幅降低运营成本。”东风模冲模具分公司制造技术部部长霍海波介绍。
东风设备制造有限公司则以“品种聚焦”为导向，深耕海外高价值市场，其海外交付项目通过模块化设计、属地化服务与全流程数字化管控，实现项目交付周期缩短20%、客户满意度提升至98%，在东南亚、欧洲等市场形成差异化竞争力，成为东风科技“走出去”战略的标杆，印证了“品种聚焦”在开拓增量中的关键作用。这种“有所为，有所不为”的战略取舍，正是东风科技在行业洗牌中站稳脚跟的核心逻辑。
深化效能革命，推动系统变革，筑牢成本护城河
降本增效不是简单的“减法”，而是以“系统变革、深化效能”为支点，撬动全价值链效率提升的系统性重塑。东风科技通过多维发力，构建起“成本可控、效率倍增”的运营新格局。
为持续深化“效能革命”，东风科技推进管理体制变革，不断提升组织活力和运行效率——东风科技研究院调整业务定位，将具备业务成熟性的部件商品化开发职能移转到分子公司，更侧重于系统化业务开发；东风电驱动系统有限公司大力推进事业部制改革，激发各事业部自主性，全力拼抢市场，在调整优化中改善提升经营质量；东风汽车底盘系统有限公司传动轴工厂实施模拟公司化运营，以市场化机制为导向，破解经营困境，激发内驱动力；同时，东风科技积极推进“流程减半、效率倍增”专项活动，通过砍掉冗余审批、打通数据壁垒，使跨单位、跨部门协作效率提升40%，让组织在“精简”中焕发敏捷活力。
在采购领域，东风科技建立了完善的供应商管理体系，与供应商进行深度合作与谈判，通过集中采购、长期合作协议等方式，降低采购成本；协同利用好东风汽车集团资源、创新“协同降本”机制，优化采购流程，减少中间环节，提高采购效率，为企业赢得更多发展机会和空间。
在人事效率提升上，东风科技大胆“动真格”，对组织机构进行调整，进一步捋顺职能运营关系，分子公司持续开展组织优化，严格按业绩正态分布“选人用人”。为激发干事活力，东风科技还推行“对赌协议”等市场化机制，基层单位以“业绩目标与薪酬挂钩”为核心签订对赌协议，团队主动攻坚，季度营收突破历史峰值，印证了“激励到位则活力迸发”的管理逻辑。
在队伍建设方面，东风科技聚焦“研发强基、营销破局”，建立“项目孵化+实战淬炼”双轨模式：研发团队通过参与一体化压铸、线控悬架等新业务攻关，半年内完成8项核心技术突破；营销队伍以“客户需求反向驱动”为导向，在新能源赛道实现新订单同比增长50%，以队伍焕“新”推动发展向“新”。
强化精细管理，深化亏损治理，夯实发展基盘
降本增效的深层逻辑，在于让每一份资源都创造最大价值。东风科技以“固定资产精细化管理”与“亏损治理攻坚”为抓手，向存量要效益，向短板要突破。
在固定资产管理领域，东风科技建立“全生命周期数字化管控平台”，通过实时追踪资产使用率、精准测算折旧成本，促使闲置设备盘活率提升至90%、资产周转率提高15%，让“沉睡的资源”转化为“流动的效益”。东风底盘系统公司通过“一企一策”，剥离非核心业务、聚焦商用车底盘核心部件，同步优化供应链与生产节拍，实现单月扭亏为盈，半年内净利润同比增幅达60%。这种“向管理要效益”的实践推动东风科技形成“人人算成本、事事讲效益”的文化自觉。
从瘦身强体到转型升级，从效能革命到系统变革，从精细管理到文化浸润，东风科技的降本增效之路，既是应对当下挑战的务实之举，更是着眼长远发展的筑基之策。在这条路上，每一分成本的节约，都是竞争力的提升；每一次效率的突破，都是穿越周期的底气。东风科技以改革破解发展难题，以创新激活内生动力，在高质量发展的道路上稳步前行。
（记者 熊秋琳/文 刘鸿飞/图）