信息化推动工装管理模式颠覆性变革

【本报十堰讯】(通讯员 张海均) 8月23日,东风有限刃量具厂组织EAM系统(企业资产管理系统)工装管理模块开发方、车间系统管理员以及工具库房保管员,共同对EAM系统工装管理模块进行了上线试运行。经过试运行测试,EAM系统工装管理模块运行平稳,数据传输稳定,操作流程清晰,已具备上线运行的基本条件。至此,由装备公司主导,刃量具厂承接的EAM系统工装管理模块历时4个月开发,即将实现上线运行,标志着工厂信息化建设取得新的突破,将极大提高工厂工装管理的质量、效率。

EAM系统工装管理模块集成了工装的计划管理、制造和采购管理、库存管理以及工装鉴定管理等功能,并与备件、设备管理融为一体,可实现ERP、MES、PNS等系统数据交互,信息共享,具有十分强大的功能。

在4月25日召开的EAM系统开发启动会上,刃量具厂党委书记、时任副厂长于兆斌对工装信息化管理提出具体要求。他说:工装管理一直以来都是我们的痛点,工装种类多、管理难度大、采购制造周期长等因素,严重影响齿轮的生产。希望通过信息化建设,能推进工装管理规范化,逐步完善工装计划、制造、采购、库存、鉴定等管理流程,并把工装管理与ESAS体系融合,形成工装管理体系,为生产提供坚实的保障。

系统上线后,工装库存管理、借还管理、鉴定管理、维护保养、采购、制造计划等将全部实现系统管理,这是对刃量具厂传统工装管理模式的颠覆性变革,将极大提升工厂管理水平。

据了解,针对EAM系统工装管理模块试运行出现的问题点,项目团队已经提出了改善对策,正与系统方共同攻关,不断完善系统功能。