■记者 江唯唯 通讯员 于辉

■6月30日，东风商用车有限公司纪念建党99周年大会上， 8名党员接下“跨支部党员先锋队”战旗 刘鸿飞/摄

“研发、制造、营销全价值链4个党支部22名党员，联合开展市场调研、协同解决技术难题，成功填补了冷链运输车驾驶室产品空白，目前已交付首批32台订单车。”7月22日东风汽车集团有限公司年中党建工作会上，东风商用车跨支部党员先锋队亮出的生产经营“追赶计划”成绩单赢得阵阵掌声。

跨支部党员先锋队，是东风商用车有限公司党委为形成“不忘初心、牢记使命”的长效机制、巩固抗疫党员先锋队成果进行的探索，重点聚焦急难险重的生产经营和应急管理工作任务，由党员自愿报名或组织选派而组建的跨支部团队。

疫情常态化防控阶段，复工达产和高产热销是东风商用车有限公司“追赶计划”重中之重。党建工作如何深度融入生产经营，不同支部和党员如何贡献最大合力？面对这道考题，东风商用车有限公司党委从抗疫期间党组织作用发挥的实践中找到了方向——组建跨支部党员先锋队，充分发挥不同领域党员的专业优势，打通党建与生产经营深度融合的“快车道”。二季度，该公司54个跨支部党员先锋队申报成立。覆盖全价值链的跨支部党员先锋队，不仅成为东风商用车6000多名在职党员参战“追赶计划”的主战场，也成为全价值链高效协同的重要推动力。

防疫战疫、复工复产跨支部党员先锋队冲在最前线

“疫情防控和复工达产之所以行之有效，党组织和党员作用的发挥是重要优势，也是重要力量。”这是东风商用车干部员工的共识，也是东风商用车党委跨支部党员先锋队收获的赞誉之一。

作为一家具有高度社会责任感的车企，东风商用车有限公司在疫情期间不仅坚持高质量做好企业及员工防疫工作，也积极主动地参与湖北地区“抗疫”支援工作。早在2月初，东风商用车党委就发出《关于在做好抗击疫情相关工作中发挥党组织和党员作用的通知》，迅速成立118个党员先锋队，用团结协作画出了疫情防控的“同心圆”，有参与社区防疫和便民服务的党员志愿者，也有逆行驰援湖北抗疫的“红旗车队”。

“力量虽有限，却是我们的一片赤诚之心和承担社会责任的决心！”2月4日一大早，湖北尚在“封城”阶段，东风商用车物流公司“红旗车队”党员孟庆刚、张建军带着口罩出现在十堰东高速收费站。原来，东风商用车党委接到“需要运送防疫物资到武汉”的请求，于是迅速组成“红旗车队”逆行驰援。疫情期间，他们多次往返武汉、孝感、丹江等地，为最需要支援的部队、医院输送物资，受到广泛好评。

“别人不愿干的我来干，别人干不好的我干好”是东风商用车党员先锋队的工作准则。疫情防控阶段，在接到东风汽车集团有限公司十堰基地疫情防控指挥部发布的《关于各专业厂抽调人员配合湖北润联物业公司做好家属区健康排查工作的紧急通知》后不到2小时，来自东风商用车党委的103名党员先锋队员火速集结，对辖区13个家属区连夜开展居民健康排查，2天内完成20477户的摸排工作。同时，在收到《关于广大党员参加社区疫情防控阻击战的动员令》后，来自东风商用车党委897名党员志愿者踊跃报名，协助社区开展消杀清洁、门栋封闭管理、代购生活物资等工作。

跨单位、跨领域、跨部门的党员先锋队，不仅为抗疫筑起了坚强的防护墙，更为湖北的重启复苏汇聚了磅礴力量。2月中下旬，疫情防控最吃紧的关键阶段，东风商用车有限公司接到1800辆防疫车辆订单。为确保这批车辆尽快投入城市消杀等作业当中，东风商用车党员先锋队再次冲在一线，成为东风商用车首批防疫车辆生产人员的主要力量。

复工复产初期，生产遇到许多前所未有的困难，东风商用车所属各单位组建跨部门的党员先锋队，加强协作，促进生产。不仅如此，为了确保疫情期间客户用车体验，东风商用车党员先锋队还坚持在线上处理用户的各类诉求，接听服务热线、指导服务站处理各类故障、调取所需备件。

积力之所举，则无不胜也。在疫情防控和复工复产的战场上，东风商用车有限公司每一个党支部和所有临时组建的党员先锋队、党员志愿服务队共同积极承担起所有急难险重任务，用行动书写了忠诚担当。

优势互补、并肩作战，跨支部党员先锋队打通“快车道”

复工达产阶段，迅速恢复产能和销量是关键，但是产能爬升和市场拓展都面临着疫情带来的直接或间接影响。尤其是，研发、制造、营销的价值链如何高效运转，直接决定了“追赶计划”的马达是否可以全速开动。在认真开展走访服务基础上，东风商用车党委仍然把党员先锋队作为破解难题的主攻方向。

5月13日，东风商用车党委印发《跨支部党员先锋队管理办法（试行）》，对疫情期间的党员先锋队管理模式进行升级优化。

东风商用车党委对“跨支部党员先锋队”进行了如下定义：跨支部党员先锋队是指为了承担生产经营重点、难点、痛点工作（市场突破、技术攻关、生产突击、降本攻坚等）和承担社会责任工作（应急救援、疫情防控、突发事件处置等），由跨党支部（同一家党委或多家党委之间的党支部）的党员自愿报名参加或组织选派而组建的专项工作团队。

党建搭台，业务唱戏。跨支部党员先锋队遵循着“统一建设、分级管理、严控质量、注重实效”的原则，由东风商用车党委统一领导、党群部门统筹协调、基层党委共同参与，并以项目为导向、以任务为驱动，打破了各领域、各单位、各部门组织之间的界限，确保优势资源能够高效、密切协同，以及各业务领域的合作交流和融合发展。

“资源共享、优势互补的协同‘快车道’就此打通。”车联网大数据-后市场党员先锋队指导员、后市场事业部完好率中心副部长方剑说，通过网联和大数据技术为后市场营销创造更多价值，是车联网大数据-后市场党员先锋队的服务内容。技术中心与后市场事业部原本分属东风商用车业务链的两端，但在党员先锋队的活跃下，后市场联合党支部与先行商品开发部党支部的组织界限被打破。双方取长补短，共同走访市场、共同找准痛点、共同确定目标，与此同时，也有助于培养更多既懂技术又懂市场的人才。

一名党员就是一面旗帜。跨支部党员先锋队，不仅关注在职党员先进性的发挥，同样也致力于“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”的实践。遵循“自愿为主，选派为辅”的组建方式，跨支部党员先锋队在招募党员骨干的同时，也邀请入党积极分子、入党申请人、团员青年等非党员以编外队员身份参与到项目当中。按照管理办法，跨支部党员先锋队中成绩突出且本人积极主动向党组织靠拢的编外队员，党组织会优先考虑发展。这意味着，它是一个人才选拔、成长的优质平台，也是党员质量和党员队伍素质提升的重要渠道。

急难险重、揭榜应战，跨支部党员先锋队聚力“打硬仗”

6月24日一早，东风商用车有限公司车身厂办公楼三楼会议室就迅速热闹起来了——原来，由该厂技术科党支部书记金国干牵头的“携手联动 降本攻关”研发车身联合党员先锋队正在召开第二次沟通会。参会的其他成员大多来自东风商用车武汉部门党委零部件采购部党支部，距离十堰有差不多500公里。金国干说，他所负责的跨支部党员先锋队确立了驾驶室零部件采购降成本、快速应对子公司适应性产品开发，以及后市场经济型驾驶室开发3项课题。跨支部党员先锋队在现场识别出6个降成本提案，目前这些提案已经转交给零部件采购部党支部进行分析，将为2021年的降成本工作打好基础。

同样，突破地域界限的跨支部党员先锋队在东风锻造有限公司也取得了显著成效。该公司机关党支部携手东风商用车材料服务采购部党支部建立党员先锋队谈成了一件创效千万元的“大事”——东风锻造公司将利用“波段式采购管理”模式与材料服务采购部长期合作，降本增效、实现双赢。

市场突破、技术攻关、生产突击、降本攻坚……无论是短期的急难险重项目，还是长期制约企业发展的难题，都有跨支部党员先锋队冲锋在前。

——围绕产品质量改善、生产效率提升和制造成本降低，东风商用车技术中心第一商品开发部党支部与车辆工厂技术科党支部成立了雄鹰队。雄鹰队成立后，队员们共梳理出22项改善课题，对应制定了49条具体改善措施，向现场堵点、痛点发起持续进攻。

——聚焦战略市场，市场与营销领域海外营销党支部与东风商用车技术中心第二商品开发部党支部建设星火先锋队，围绕打造海外明星车型，提升单一车型商品竞争力，提升东风商用车在海外市场的竞争力和影响力；而在研发、制造、营销全价值链4个党支部22名党员的共同努力下，冷链运输车驾驶室产品也已经销售43台。

——把好交付周期关，把“弹药”更快送达“战场”，市场与营销领域车辆管理党支部与东风商用车物流公司整车党支部组建交付先锋队，致力于优化商品车交付业务、流程，进一步提高发车效率和交付效率，提升客户满意度。到目前为止，2020年已完成车辆交付122000多辆，实现交付安全零事故，用户满意度100%。

“从接过跨支部党员先锋队战旗那一刻起，就代表我们肩负着更重要的使命。”已经深度参与先锋队工作的金国干说，“我们一定会践行承诺，为打造东风商用车领先新优势贡献力量。”

按照计划，东风商用车党委还将根据跨支部党员先锋队运行情况，持续探索党建经营深度融合工作。下阶段，东风商用车党委将探索“揭榜挂帅”模式推进跨支部党员先锋队，即针对经营痛点、难点、堵点发布项目榜单，由跨支部党员先锋队主动“揭榜”，按照“谁能干就让谁干”的方式推进工作，千方百计调动党员智慧和能力，为企业发展提供更强劲的红色动能。