“总部掌握着更全面的信息、更丰富的资源，要通过我们的努力，实现1+1>2，这是总部价值最好的体现。”

“在服务方面，对基层要更加热心、耐心、诚心，切实为基层提供支持、解决实际困难。作为一名科技工作管理者，我要努力为各单位创造获取政府鼓励资金的条件。”

“法务也要致力于价值创造和企业盈利，不但要会说‘不行’，更要会说‘怎么才行’，真正成为业务部门值得信赖、不可或缺的合作伙伴。“……

今年3月份，在公司总部机关党委的安排部署下，总部机关各级党组织都举行了“强作风建设 建三型总部”大讨论活动，员工们在碰撞中启发了思维，在交锋中凝聚了共识。

作为公司的“大脑”和窗口，总部机关是在公司全局中履行决策、指导、管理、监督职能的中枢机构。公司董事长、党委书记竺延风说，加快建设卓越东风，实现“三个领先、一个率先”的美好蓝图，总部机关肩负的使命和责任尤为重要，必须坚强地扛起来。

今年是决胜卓越东风和世界一流企业建设的重要一年，深入推进智能型、增值型、服务型三型总部建设，加强作风建设，迫在眉睫。在“强作风建设 建三型总部”大讨论中，员工们围绕三型总部建设，提出了“三型总部目标姿态”建议、“部门建设指标”、“员工共同行为准则”和“我为群众办实事清单”，以及接地气的实施方策。

通过大讨论，公司党委工作部党支部汇总“三型总部目标姿态”建议11条，“员工共同行为准则”建议28条。公司工会团委党支部根据事业计划和年度工作重点，梳理出“我为群众办实事清单”10条。公司战略规划部党支部关于“部门建设指标”共提出16条工作内容，经过整理形成了9条具有部门特色的具体工作。公司人事党总支从改善流程、信息化升级、自助查询、咨询直通、生活增值5大类共梳理18项“我为群众办实事清单”……

经过这番大讨论，公司总部各部门都厘清了思路，明确了方向。

公司办公室党支部提出“在智能方面，要善于提出建设性意见，打造流程简明清晰、各环节有效支撑的体系。”公司经营管理部党支部提出“推进运营分析系统建设，精准判断识别市场趋势，充分挖掘行业数据资源，为集团经营决策提供更加高效、敏捷、及时、准确的市场信息。”公司科技工程部党支部提出“在智能层面，实现数字化的敏捷高效运行和管理体系，在增值层面以价值导向，降低成本，提高效率。”公司组织信息部党支部提出，推进建立“国企改革在线督办平台”，实现改革工作的制度化、流程化、数据化、可视化，进一步提升总部“增值”能力。审计合规部党支部提出，围绕“内部审计挽回损失金额”开展增值型建设，围绕“完善审计合规作业系统”开展智能型建设。公司财务共享服务中心党支部提出，突出作风改进主线，为总部机关和各服务单位提供更加“专业、合规、高效”的优质服务。公司报台党总支提出，坚持高站位、高标准、高要求，以更多优秀作品唱响2021年宣传工作主旋律。

在大讨论的碰撞启发下，公司总部机关干部员工的作风更加务实，更加积极地投入到三型总部的建设中。

4月10日，房县人民政府、东风汽车集团有限公司举行共建产业协作“东风县”（房县）启动仪式。在启动仪式前，公司（党委 董事会）办公室、公司经营管理部切实践行“增值型”“服务型”要求，与房县政府经过多轮协商，最终签订、发布鼓励汽车消费“十条意见”，鼓励房县人民购买东风旗下品牌车。当天还协调各品牌举行了首次在县域市场的多品牌车展活动。截至4月12日，共收集有效线索583条，已成交订单188台，其中东风风神49台。

今年以来，公司工会开展工会会员购车优惠活动，会员享受“2021年东风工会会员专享价”，助力东风自主品牌汽车销售。进驻神龙公司服务的公司党群服务队4月初集合最优质资源给神龙公司党群干部作培训，讲授党委如何保落实，、党群干部的理想姿态、综合施治中梗阻等……

公司总部机关员工的服务意识，甚至已经延伸到生活层面。

公司经营管理部罗伟宁说，岚图是东风品牌向上的支撑，我会通过朋友圈、抖音等平台推广岚图，提高岚图的知名度和美誉度。公司战略规划部张雁军说，通过我的推介，我好几个同学都对岚图感兴趣，我会继续扮演好“内幕人士”的角色，用“揭秘”或“探秘”的方式传播岚图FREE，让我们的产品保持神秘感的同时又很有趣。

据了解，“强作风建设 建三型总部”大讨论只是今年的开篇。公司总部机关各级党组织正根据收集到的意见建议，制定整改措施，并将狠抓落实、狠抓作风建设。3-12月，将围绕协同、增值、服务、营销、数字化、流程再造开展“建三型总部 为卓越赋能”党内主题实践活动，并下达课题战表；4-12月，围绕目标姿态、部门建设KPI开展季度检查工作，结果纳入年度党建绩效评价。同时，公司总部机关党委还将开展“梗阻”专项治理，查摆总部机关不担当不作为负面清单，解难题、治杂症，解决制约公司发展的“梗阻”问题。

（记者 陈五林 责任编辑 薛星兵）