2020年最后一天，第85万辆新车在东风本田一工厂南区发车中心正式发运。这标志着东风本田顺利达成年度发车目标，疫情之下，全年销量依然创下历史新高。
在艰难而复杂的环境下，东风本田逆势增长，圆满达成年度发车目标，离不开东风本田党委的科学引领与服务保障。这一年，东风本田党委充分发挥班子合力，聚焦新形势、新目标，不断探索党建保落实的路径。从“有序复工”到“火力全开”，党建工作深度融入生产经营中心和企业发展战略，为推进企业可持续发展提供了强有力的组织保证、智力支持和精神动力，确保企业改革发展各项目标任务高质量达成。
高质量达成85万辆党建成企业发展驱动力
2020年8月份，东风本田总装3科党支部对该科IPU（新能源电池）分装线的配膳台车进行了改善。
此前，该党支部发现，分装线的配膳台车存在脱钩导致停线的风险。若放任下去，不仅会增加维修成本，更影响年度目标的冲刺。
“总装3科新能源电池分装线导入标志着东风本田在新能源布局方面又迈出坚实一步，如何让分装线快速安定化生产，就成为东风本田总装3科党支部推进的重点项目。”东风本田总装3科党员、IPU（新能源电池）分装系IPU分装1A班班长朱正柏说。
开展党员立项攻关活动之余，总装3科党支部以打造“红色生产线”为引领，结合党员责任区、党员示范先锋岗等活动，组织各领域综合能力强的党员骨干，对新员工一对一示范、指导、讲解，极大提升了员工习熟进度，为冲刺85万辆发车目标进一步夯实基础。
总装3科党支部仅仅只是东风本田54个党支部推进党建重点项目和立项攻关活动的一个缩影。
针对特殊形势，东风本田党委坚持用科学理论武装头脑，围绕年度生产经营目标，创新方式方法，充分发挥党委领导作用、支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，努力实现党的建设工作与生产经营完美对接、高度咬合、深度融合。
聚焦年度生产经营目标，东风本田党委不仅在年中的关键节点召开形势目标报告会，还结合生产经营实际和难点重点工作，积极开展各类实践活动，引导广大党员真正把思想和行动统一到年度目标上来——
推进“强党建促发展 高质量保目标 防疫复工双胜利”党内主题实践活动，输出党建重点项目67个，立项攻关项目426项；推进开展“新理念、新担当”大讨论，2020年重点以“创新”思维来突破，共析出课题318个，制定措施848项，目前全部完成；启动“冲刺50天 安全我先行 党员先锋保目标”主题党日活动，引导广大党员切实突破惯性思维，真正发挥作用。
在开展党建创新工作的过程中，东风本田党委还通过党建带工建、带团建，通过统战工作、人武工作激发全体员工的热情和创造力，助力年度目标实现——
支持工会开展“七比七促”劳动竞赛，组织开展技能竞赛、技能比武、岗位练兵、“悦东风”全员健身等活动以及群众性经济技术创新活动；支持团委组织开展青年助力营销活动、青年大学习、小工种技能大比武等活动；积极开展“爱献做”主题活动，鼓励统战人士为东风高质量发展和东风本田跨越式发展建言献策；举办纪念建军93周年座谈会，慰问复转军人，举办爱国主义教育活动。
党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力。东风本田党建不仅成为了企业发展的生产力，还成为体系竞争力的重要组成部分。
防疫复工“双战赢” 党旗在一线高高飘扬
2020年3月21日，下午16点51，汉十高铁G6846次东风本田专列，稳稳停靠在汉口站。车上的1013名乘客，全部是东风本田工厂员工，这也是武汉首个返岗复工专列。员工下车出站后，直接登上大巴，被点对点送往工厂宿舍或员工居住的小区。
东风本田专列的消息顿时火遍了各大媒体和朋友圈。“武汉，东风，我们回家啦”——这是东风本田党委贯彻落实习近平总书记的重要指示精神和党中央、国务院以及东风公司的决策部署，在防疫和复工复产中体现初心使命、以人为本，履行社会责任的生动体现。
疫情发生后，东风本田党委高度重视，密切关注疫情形势，于2020年1月24日成立疫情防控指挥部，各部门成立相应防控小组，全面动员部署各方面工作，全力支持和配合地方政府做好防控。在疫情防控期间，东风本田推出了多项应对措施，切实把员工身体健康和客户关爱放在第一位。
早在2020年1月9日，东风本田便在东风系统内率先行动，紧急采购了2000瓶免洗消毒液，对办公区域及时进行集中消毒，并为员工及时发放口罩。此外，还积极协调各方力量，做好消毒水、防护服、测温仪等物资的采购和储备，确保疫情期间各类物资充实。
为进一步助力打赢疫情防控阻击战，增强员工战胜疫情的决心和信心，2020年1月28日，东风本田党委向公司党员发出《关于打赢疫情防控战致全体党员的倡议书》，公司党员率先垂范，带头做好疫情监管和健康管理工作，有序有力推进疫情防控。
与此同时，东风本田党员积极投身疫情防控工作，到所在的村、社区等地方积极参与志愿服务活动。共有230余名党员到村、社区报到，70余名党员和110名非党员志愿者下沉到村、社区、志愿队等参与疫情防控志愿服务活动。更值得一提的是，东风本田9名员工参加了火神山及雷神山医院物资运输队、后勤服务队，为武汉市疫情防控工作增添力量。
复工初期，因为疫情影响导致的交通不畅通、小区封控情况并未缓解，东风本田在武汉经济技术开发区内居住的党员更是主动请缨，跨部门、跨科室顶岗，保障了企业分时分阶段投入小批量生产。
随着疫情形势逐渐向好，武汉市周边地区员工也逐步加入复工复产行列。各大工厂、部门党总支一方面组织党员干部成立疫情防控巡查组，一方面组建多种类型党员突击队，强化生产经营的重点难点攻坚。
疫情常态化管理之后，随着市场回暖、销量向好，如何在做好疫情防控的同时，又能在保证高品质下抢抓时间提升产量是东风本田复工复产后的重要课题。当时，第三工厂最重要的任务就是1060体制切换，而切换最大的难点在于设备的调试和程序更改。关键时刻，第三工厂保全党员突击队迎难而上，严格制定计划，明确分工，快速推进，确保了1060体制的顺利切换。
为克服疫情防控带来的新的变化，东风本田党委还借鉴推行“网格化”管理，建立了疫情信息体制和统一的信息传递机制，实现疫情防控全覆盖、全天候、无盲区。复工以来，东风本田实现0聚集病例、0安全事故，员工健康安全得到有效保障。
建设高素质人才队伍 为发展凝聚起强大合力
“加强科学理论武装，推动广大党员干部增强‘四个意识’、坚定‘四个自信’、做到‘两个维护’……”2020年9月17日，在东风本田事业单元党支部书记培训班开班仪式上，东风本田党委书记、工会主席李京桥向东风本田事业单元党支部书记发出号召。
一直以来，东风本田党委始终坚持“党管干部、党管人才”原则和“德才兼备、以德为先”的选人用人导向，落实好干部“20字”标准，从“选用育留”各个环节构建适应新形势下的人才保障体系，努力造就一支忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍，助力东风本田事业高质量发展。
在人才培养方面，东风本田党委面向新事业发展及各业务领域需求，从通用能力、专业能力等方面确定人才培养能力目标，制定研发、制造、营销等领域的专业人才培养路径，并搭建平台开展内外部跨部门、跨领域交流。
更值得一提的是，改善习惯已经深入东风本田每一位党员、员工的血液。一批又一批的一线员工从改善活动中脱颖而出，充分展示出他们在课题推进、活动组织、演讲呈现等方面的能力。一批又一批的改善成果也已经融入到工作之中，成为推动东风本田进步的不竭动力。
“大家将自己的智慧聚集在一起，正是这种思想的碰撞与交流，让改善活动精彩纷呈，让我们了解自己的不足和别人的优点，不断学习、不断进步。”东风本田二工厂党总支焊装二科党支部廖云华激动地说道。
东风本田各级党组织还致力于健全学习制度，重视思想教育，开展党员培训，将形势目标层层传递，让党员立足岗位建功，同时凝聚全体员工力量，为东风本田产销目标共同奋进。
“我们还充分运用‘学习强国’平台，除了组织全体党员、预备党员、发展对象学习外，还将积极分子纳入学习管理计划，通过支委会、小组会展示全体党员学习情况，通过开展特色活动调动全体党员学习积极性。”东风本田总装3科党支部组织委员万斌说。
此外，东风本田党委落实全面从严治党主体责任，强化党风廉政建设，加大对违纪问题的通报曝光力度，奋力营造风清气正的政治生态，优良作风贯穿企业日常。
实践证明，东风本田突出党委领导核心，实现党建带工建、带团建，为东风本田事业发展凝聚起了强大合力。党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势，正转化为东风本田的竞争优势、发展优势。
大树参天植根沃土，江河万里流有源头。2021年，是东风本田“十四五”发展规划开局之年，东风本田党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘初心，牢记使命，创新党建路径，加快推进数字化，深度融合生产经营，用“红色引擎”为东风本田电动化转型发展、全面达成“挑战1+”事业计划激发更强动能，为东风公司早日实现“三个领先、一个率先”的目标作出更加积极的贡献。
（记者 龙霏 通讯员 殷曼）