1月13日，公司董事、党委副书记杨青一行到东风乘用车公司，调研中央巡视反馈意见整改情况。杨青在调研中指出，下一步，东风乘用车公司要构建好营销部门的体制机制，切实抓好全价值链能力建设，重点关注成本管控，努力实现销量提升，扎实做好东风自主乘用车事业。

公司人事（干部）部总经理温良，公司党委工作部部长郑红艺，公司党委巡视办主任徐刘宁一同调研。东风乘用车公司领导班子、相关职能部门负责人参加调研座谈会。

会上，东风乘用车公司总经理丁绍斌回顾了2020年主要工作，汇报了2021年重点工作安排，明确了2022年销量目标达成路径，并提出了需要集团支持事项。东风乘用车公司党委书记、副总经理刘洪作党委保落实举措汇报。东风乘用车公司党委副书记、纪委书记张方晶汇报了中央巡视反馈意见整改进展情况。东风乘用车公司副总经理周德元作形成40JPH生产能力工作进展汇报。东风乘用车公司营销总部总经理李瑾南作营销目标分解、激励及考核机制汇报。东风乘用车公司综合管理部副部长刘丰华作体制机制改革方案汇报。

听取各项汇报后，杨青指出，面对销量目标提升，东风乘用车公司领导班子的积极态度值得肯定，集团也将继续加强支持，助力东风乘用车达成销量目标。下一步工作中，要根据今年的预算，把营销部门的体制机制建立起来，强化销量目标任务的分解，确保目标分解到每个大区、每个业务员身上；要建立起科学的选拔任用管理制度和考核机制，形成“能者上、庸者下”的用人局面，并进一步发挥销售一线党员的带头作用。

杨青强调，针对销量目标提升，要围绕全价值链做好相应的能力建设，加强集团内部协同，特别是营销领域要努力挑战更高目标，做好相应的任务分解方案。在“开源”的同时也要重视“节流”工作，要做好人力资源成本和实物成本的管控，做实做细相应降成本方案。

据了解，针对中央巡视反馈意见，东风乘用车公司党委与东风公司党委同题共答，督促制定措施，保障措施落地，推动问题解决，监督整改质效。截至2020年底，已完成55项整改措施，20项整改措施正在推进中。下一步，东风乘用车将以推动“十四五”规划为核心，结合各领域重点工作和课题，一体化推进中央巡视整改、东风公司巡视整改、审计合规整改。聚焦品牌、商企、营销、收益、改革、党建、监督等方面的问题，结合东风公司巡视整改方案，推动69项整改措施落地见效，努力达成销量提升的目标。

（记者 王亦 通讯员 郭雪凝）