在东风商用车有限公司，有这样一群人，他们敢为人先，让一个个“不可能”变成“可能”；他们实干苦干，把平凡的工作做到极致，创造更大价值；他们积极作为，为公司坚决打赢品牌向上“翻身仗”贡献力量。他们，就是“两干”先锋。

学习先进典型，汲取向上力量。“东风商用车”官微推出“奋进二十大•向上力量”专栏，讲述“两干”先锋奋发进取的故事，激励广大干部员工学习身边榜样，自觉践行“以客户为中心，以价值创造者为本”的理念，坚定信心、迎难而上，在推动品牌向上战略落实落地中贡献新力量、创造新价值。

改善创新、解决难题

他的手

善于发现、勤于实干、精于创新

精准施策

巧解设备“顽疾”

他是胡东新

东风德纳车桥十堰工厂

装备科技术员

2022年

是品牌向上战略落地关键年

东风德纳车桥有限公司上下

承载了更大的压力和挑战

作为党员骨干

胡东新用实际行动践行爱岗敬业

通过改善降低设备故障

助力品牌向上

工厂的热处理2#柔性渗碳炉

曾经出现过料盘翻盘故障

抢修时，七八个保全工

整整用了5个小时

才解决故障，恢复生产

从那以后

彻底消除故障，不再影响生产

成了胡东新的目标

通过作业观察

深入了解工艺过程、设备运行状况

胡东新选用高耐热钢制作拉杆

增加料盘辅助功能

以及修改送料程序等三项措施

成功解决了这一故障

责不在大小，位不在高低，爱岗敬业，尽己所能作贡献，才是东风商用车人应有的姿态。与企业同发展是我们每一个员工实现理想和价值的必经之路！

——胡东新

聚能挖潜，奋勇争先

他的手

结实而有力

护安全、保品质、增效能

拉着班组同事

一同进步、一同成长

他是赵俊超

东风德纳车桥襄阳工厂

机加车间轻差减壳班班长

今年以来

赵俊超通过在班组内

探索更丰富、更有效、更可行的

规范化管理方式

实行轮值管理和民主管理

深耕DCPW

有效促成了各项目标达成

在电驱桥产品试制及批量生产中

赵俊超主动承接

EP5、EP6电车减壳生产

积极实施质量、安全、效率等改善

全力保证桥总成发交

并通过改善使EP6桥壳产能提升1.5倍

作为班长

赵俊超注重团队建设

引领班组全员团结一心

努力提升班组软实力

他根据员工的岗位、专业、学历

及个人意愿不同

分别确定学习目标和内容

指导员工结队练兵、勤学苦练

满足各平台差减壳、桥壳需求

为工厂提高班组高技能人才水平

作出贡献

品牌向上之路，需稳扎稳打、协力共进。我相信，只要每一名员工都以更坚决的态度、更有力的行动、更扎实的措施，做好自己的工作，定能切切实实推动企业核心竞争力提升。

——赵俊超