【东风汽车报讯】猛士汽车园区，占地476亩，这个集智能制造、高端定制、越野体验、绿色零碳四位一体的绿色智慧工厂，2022年初破土动工，仅用时14个月，产线全面贯通，比同类整车厂建设周期缩短了9个月。

“几年前，这里还是一片停车场。有时看着园区，总能想起以前建设的场景。”走在猛士汽车园区内，生产综合管理室经理吴青海一边向记者讲述着园区建设历程一边感慨道。

吴青海现场查看设备运行情况

以昼夜坚守 拼出“猛士速度”

2022年春节前夕的一个午夜，气温骤降，大雪簌簌落下，武汉硃山湖大道上挖掘机的轰鸣声仍未停歇。彼时，猛士园区场坪施工在即，临时用水尚未接通，而市政供水公司的外包队伍已全部返乡过年，后续“接驳口开挖”等作业只能自己扛。

为了尽快接通用水，吴青海带着挖掘机司机连夜施工，他站在几米深的沟槽边，一边指引司机调整挖掘方向与深度，一边紧盯着地下的市政管线，生怕有丝毫闪失。实在太冷就到附近门卫室里暖几分钟，再一头扎进风雪里，奋战了一个通宵，终于完成管道铺设，为园区建设打通了“生命之源”。

这是吴青海加入猛士汽车后的第一场硬仗，也是14个月的园区建设征程里，无数个通宵达旦的开端。

那个春节，他只陪家人吃了一顿年夜饭。除夕当天把家人送回安徽老家，大年初一就赶回武汉。为保障EPC项目如期招标，此前从未接触过基建领域，也非土木专业出身的他，在假期完成了6万余字的技术任务书编写。为了赶进度，他在办公室支起行军床，把洗漱用品全部搬了进来，困了就短暂休息一会儿，将闹钟定在凌晨1:30、1:40、1:50，逼着自己2点前必须起床继续写。

吴青海（左）现场指导同事

“这件事情已经到了非常紧迫的时刻，没有退路，必须按时完成任务。”这是他那段时间心里最坚定的念头。最终，他如期完成技术任务书编写，顺利保障了“项目挂网”。这个和家人团聚的春节假期，对于他来说，只有“生死时速”，连睡个安稳觉都成了“奢望”。

从EPC施工进场那天起，吴青海就没有了休息日，只有项目节点的远近。他连续180天奋战在工地，白天在现场协调施工堵点、讨论施工技术难题，晚上编写资料、梳理项目日周进度。

疫情期间，工地封闭管理，面对日益逼近的节点，他在工地“安营扎寨”了一个月，换洗衣物只能托家人从家里带来，从围墙栅栏里塞进来。被感染的几天里，他就地隔离，一边扛着身体不适，一边协调工作，没耽误一天进度。

2022年夏天，吴青海在钢结构施工现场奔波了一整天，严重中暑，同事连夜把他送到医院，第二天一早，他又准时出现在了现场。

旁人眼中的“不解”，在吴青海看来，不过是日复一日地坚守与深耕。“猛士速度”对吴青海来说不是奇迹，只有科学的管理、极致的执行和分秒必争的体力、脑力付出。

面对基建行业的粗放式管理，他把汽车研发制造的精细化管理理念融入基建项目，打造了专属的猛士项目管理方案。根据项目不同阶段，设置不同的组织架构——方案阶段的CFT组织，报规报建时期的职能结构，建设期的矩阵式结构，动态调整管理重心；将工作计划细化到极致，精细到钢结构每天吊装多少根、管网每天开挖多少米，甚至混凝土车几点进入等等，都有明确的日计划和责任人；“作战室”的四面墙上贴满了“作战计划”，完成情况当场点检、堵点问题当场协调、解决后逐一复盘，实现严格的闭环管理。

最终，这套项目管理方案不仅支撑了14个月建成园区的奇迹，更让项目斩获武汉市“结构黄鹤杯”“安全管理黄鹤杯”双项荣誉，树立了速度与质量的双标杆。

以精益创新 夯实智造根基

园区建成后，吴青海的脚步从未停下。量产一年内，他与只有两三个人的团队，完成了ISO14001、ISO45001、ISO50001三大体系的建设与取证，发布2套管理手册、33个程序文件、38个管理标准，让猛士汽车荣获2024年度武汉市安全优秀管理单位、重污染天气A级绩效企业、省级“绿色工厂”、排污管理标杆单位等多项荣誉，猛士“绿色智造”成果成为行业焦点。

针对安全管理中的第三方工事管理的风险管控难点，他与团队成员一起总结了“四段七化”工事管理法，在东风公司内分享推广；他策划推动工厂降本改善工作，两年落地975条改善提案，实现收益1025万元；新设备安调阶段，他牵头完成200小时空运行耐久测试，排查解决1533项问题，将设备稼动率从68%提升至90%以上。

二十余年东风生涯，吴青海早已把“厂兴我荣、厂衰我耻”的价值观和东风“马灯精神”刻进了骨子里。“马灯精神已经变成了一种意识，自然而然融入我的行动里。”他说。

这份精神，是迎难而上的韧劲——50岁跨界挑战全新领域，从零开始学习，硬是把自己练成了基建与管理的行家里手；是舍小家为大家的奉献——80多岁高龄的母亲远在安徽老家，他却陪伴太少；是刻在骨子里的责任感——近两年节假日，他时常选择坚守在“前线”，原本热爱摄影、和朋友约好出游的他，一次次爽约，成了朋友口中的“鸽王”。

在他看来，劳模荣誉不是终点，而是新的起点。“我从未考虑过退缩，人生的价值，就是要坚守初心、迎难而上，这也是我的使命。”他坚定地说。

同事眼中的吴青海

冲锋在前的主心骨 踏实靠谱的领路人

在猛士汽车武汉工厂焊装车间员工沈汉林心里，吴青海是一位沉稳可靠、做事扎实、待人真诚的前辈。“当年公司基建时期，他始终冲在前面，不管遇到什么难题，都能冷静处理、稳步推进，让人特别安心。”

沈汉林至今记得，2022年11月，受多个外部施工方影响，施工进度受阻，工期本就紧张，所有人都急得团团转。吴青海牵头扛起了这个难题，专题会、现场会连轴开，最长的一次从早上9点一直开到晚上11点半，饭都没顾上吃几口，最终顺利打通了堵点，保障了施工节点。“他不仅专业能力强，还十分体恤团队成员，愿意耐心指导、真心帮忙，跟着他做事，既能学到东西，又觉得踏实放心。他对工作的投入与激情，感染了身边的每一个人。”

“跟着他做事，心里特别有底。”猛士汽车武汉工厂生产综合管理员工颜威说，不管遇到多大的困难，吴青海总能找到高效落地的解决方案，带着大家一步步往前走。基建的日子里，他亲眼看着吴青海每天最早到工地、最晚离开，办公室的灯常常亮到凌晨，连续半年多几乎一天都没休息，却从来没听过他一句抱怨。吴青海的坚守，早已成为团队最坚实的底气。“我们团队的每个人，都在发光发热。”吴青海说，正是这份心往一处想、劲往一处使的凝聚力，创造了一个又一个奇迹。

记者手记

采访吴青海，最先感受到的是他的谦逊、低调与骨子里的乐观和韧劲。这位1996年就加入东风的老员工，说起14个月建成园区的艰辛、一个个行业瞩目的成绩，总是轻描淡写，把功劳归于时代、归于平台、归于团队，说得最多的词，是“无私奉献”。走在猛士汽车园区里，他指着眼前的厂房、平整的道路，回忆起建设时的点点滴滴时笑着说：“能亲身参与东风自主豪华品牌的创建，是我的荣幸”。

他把东风的“马灯精神”藏在无数个通宵达旦的坚守里，融在每一项精益求精的管理创新中，没有惊天动地的豪言壮语，只有日复一日、年复一年地坚守与付出。他用自己的行动，刻画着一名产业工人的担当初心和最动人的奋斗底色。这个被行业惊叹的“猛士速度”，背后是吴青海和团队日均18小时的持续奋战，更是一位东风老党员、老员工对“马灯精神”最生动的诠释。

（记者 马怡宁 文/图）