【东风汽车报讯】一季度是播撒希望的季节，也是只争朝夕的时节，东风科技各单位以“赋能整车、创造价值”为指引，锚定目标、加压奋进，抢时间、抓进度、保交付，推动项目攻坚提速、转型发展提效，以实干实绩确保开局漂亮，为目标达成注入强劲动能。

3月，东风马勒热系统有限公司广州工厂迎来开年大增产，雅阁空调及冷凝器产量实现4倍增长。面对订单激增与人员紧张的双重考验，工厂锚定“保交付、提效率、稳品质”目标，通过跨厂协同与柔性生产，全力筑牢生产运营根基。

为保障核心产品供应不断档，广州工厂迅速搭建跨域协同机制，联动武汉工厂驰援芯体供应，稳住上游物料保障链条，彻底解决物料短缺隐患；同时统筹内部人力，从EC车间抽调骨干力量，定向补充AC车间关键岗位，实现人力精准补位、岗位高效衔接。依托“物料保供、产能释放、人力补位”三位一体联动模式，工厂快速打通生产堵点，在短时间内释放满产产能，确保雅阁配套空调及冷凝器生产节奏跟上订单需求，全力保障整车配套交付进度。广州工厂还深化柔性生产体系建设，依托数字化平台贯通计划、物料、设备全链路数据，实时监控节拍、预判瓶颈，实现产能弹性调度。

一季度，东风富士汤姆森调温器有限公司新能源业务收入预计同比增长700%，全员紧抓市场持续增长机遇，精准施策、高效协同，以“人停机不停”的奋战模式保交付，全面打响“开门红”攻坚战，为全年高质量发展奠定坚实基础。

面对新能源电子水阀等产品订单激增的压力，该公司实施极限排产与科学调度。通过精细化排产方案和生产线24小时连续作业，对瓶颈工序进行工艺再造与设备提速，极致挖掘产能潜力。同时，供应链启动“预警直供”机制，保障物料与生产节拍绝对同步；后勤保障开展“暖心护航”行动，为一线员工提供深夜补给，凝聚团队士气；质量管控团队强化自检互检，引入智能在线检测系统，构筑全流程质量防线，确保品质可靠。

针对重点增量项目，该公司优化节拍、提升设备综合效率，实施双班生产，确保订单稳定交付；针对吉利等新导入项目，相关团队加班加点进行新产品调试与生产线适配，成功攻克技术难题，打通产品功能并实现产线稳定运行，助推后续批量生产。下阶段，东风汤姆森将持续聚焦客户需求，优化运营效率，确保高质量完成生产经营目标，为全年发展开好局、起好步。

东风汽车底盘系统有限公司锚定“提质增效”目标，以决战姿态抢抓生产黄金期，全力实现首季“开门红”。1-2月，该公司业务收入与利润双双达成预算指标，为全年高质量发展奠定了坚实基础。

走进生产一线，处处涌动着攻坚热潮。3月，车轮工厂面临月产滚型产品15.5万件、型钢产品2万件的高产考验，涂装作业区迅速成为“战高产”的主阵地。关键时刻，党员冲锋在前、主动补位，哪里有需要就冲向哪里，以汗水和担当点燃了全员攻坚的奋斗激情。悬架弹簧工厂明确“奋战高产、提质增效、聚力攻坚”的行动纲领，通过深化精细化管理，进一步筑牢安全防线，守住质量生命线；传动轴工厂则聚焦质量品质升级与APW体系深化，双引擎驱动强基固本，为持续发展注入新动能。

（来源：东风科技）