【东风汽车报讯】一切为了打赢，关键在人。面向市场快速变化和内部转型的双重挑战，在东风公司“156”人才行动计划指引下，东风本田成立人才发展中心，加速全员技能重塑，系统推动组织能力建设，支撑业务深度变革。这是一次创造性的探索，旨在以“总中心+分中心”委员会形式，集成全领域人才资源，精准赋能业务，加速全员能力转化和增值，促进转型落地。

2025年是东风本田人才发展中心的起步之年，也是机制搭建、渠道打通之年。成立以来，人才发展中心加快体制机制建设，贯通内外部协同共建渠道，各分中心对齐战略，聚焦痛点，“一域一策”绘制各领域人才发展规划蓝图，为转型突围夯基垒台，积蓄人才力量。

东风本田举行人才发展中心2025年总结表彰会

夯基提效 打造1+N运营新格局

2025年6月，东风公司党委组织部部长、人力资源部总经理郑红艺与东风本田党委书记、工会主席潘建新共同为人才发展中心揭牌，这也标志着，东风本田人力战略向更集约化、更专业化、更敏捷化迈进。

成立后，人才发展中心以“1+N”体制运营，建立“总中心-分中心-部门”三级管理模式，打造动态的“东风本田人才资源池”，实现从“多头需求”到“一体规划”，资金投入从“零散使用”到“集成投入”，课程师资从“分散独立”到“共建共享”，集成150余名讲师、200余门课程等资源。

东风本田组织开展职业技能竞赛

变革，关键在人，成事，成于行动。各分中心根据《东风本田干部人才培养三年规划》要求，加快人才能力建设与业务赋能，通过解码战略需求，分解目标，盘点领域人才，制定分中心人才发展规划，确保人才培养与战略对齐，与业务发展同频共振。

“分中心是主动拉通、精准转化的赋能中心，和业务部门、总中心之间也不是简单的线性关系，而是战略赋能铁三角，在清晰的业务变革指引下，我们营销人才中心也将同步攻坚团队所需的九大核心能力。”全域营销人才分中心主任李改玲，在2025年人才发展中心总结表彰会上分享经验成果和做法。为提升营销领域人员的能力，集中优势资源重点突破，全域营销人才分中心通过分层分类访谈，摸排人才情况，绘制人才发展地图，为推动战略落地打基础，明路径。同时组织营销领域人员开展IPMS项目体制分享及运用研讨会等培训项目，力求人才工作深入业务，务见实效。

东风本田“走进华为”研修班举行

精准赋能 下好能力提升“先手棋”

“让听得见炮火的人呼叫炮火，让看得见用户的人决策产品。”2025年，东风本田60余名管理干部在红安进行了三天的“迎战—干部作风建设”培训学习，围绕“战略破局、团队激活、销量突破、生态共建”四大实战推演，产出《精益运营路线图》《渠道赋能白皮书》等可落地的解决方案。

干部作风能力的建设关乎事业成败。这场“刀刃向内”的专项培训成为东风本田打赢年度经营与转型变革攻坚战的战略先手棋。

此外，为加速干部人才能力的提升，培养能征善战型的干部梯队，东风本田还积极利用集团公司人才培养平台，如选拔推荐优秀管理人员参加“中青班”“领跃者计划”“本田塾”等，以及内部开展“东本课堂”等管理者培养项目，累计专项培养管理人员300余名。

战略部署到哪里，人才培养就扎根在哪里。

面向行业的快速变革，为提升产品开发效率，打通整车开发全链路，东风本田人才发展中心2025年还首次引入全华为师资力量，分别设置“IPMS战略研修班”与“市场战术研修班”，组织各领域部长、科长以及系长共计90名代表参训。培训采用案例研讨、实战推演等多元形式，确保学员学以致用，实现训战深度融合。

“将产品开发视为投资行为而非科研行为，在今后车型开发的企划阶段，项目组就要与GTM团队一起挖掘产品优势，并转化为客户可感知的价值”。2025年12月18日，东风本田“一切为了打赢·中高管走进华为”研修班上，参训的中高管们紧扣业务痛点，结合学习所得各抒己见，共同探索IPMS赋能业务的有效路径，进一步凝聚思想共识、提炼作战方法、强化体系协同，为赢得当下市场攻坚及未来长远竞争蓄能。

聚焦关键领域，进行靶向突破，这是人才发展中心面向转型“隘口”，精准出击，赋能破局的又一举措。

东风本田人才发展中心依托各分中心，从各领域甄选具备一定专业能力和潜力的学员，以导师带教、轮岗交流、岗位实战和前瞻学习等训战方式，及时输送补充到营销、研发等关键业务领域，内部累计活用人员105人，快速补充供给关键领域人才缺口。

价值创造 激活组织跃升“新动能”

价值创造，在东风本田是一个高频出现的“热词”，也成为员工审视、思考和推进业务的惯性起点。

为了更大程度地激发全员创新活力，让全员一起探索价值、共创价值，2025年，人才发展中心对NHC活动进行升级焕新，打造首届Create-V小组改善创新发表活动，创造性地鼓励员工对未知进行大胆探索提案，充分激发创新主观能动性。活动历时2个多月，721个小组，4000余人进行创新提案，最终25个小组脱颖而出。提案从已发生、到未发生，从同领域小组到跨领域小组、跨领域课题探索共创，降本约2800万元。

“与传统NHC不同，Create-V更像一场‘价值狩猎’。”“过去我们是改善，在旧流程上修修补补，这次我们是创造，改写了工作模式与思维方式”。无论是自主打造的全新平台，实现将原本大量分散、沉睡的颜色测量数据转化为核心的数字资产，还是跨部门跨领域进行创意提案，通过Create-V活动的开展，价值创造已经内化成员工的工作自觉。

除了改善课题产出外，为加快复合型高技能人才培养，东风本田2025年还重点聚焦数字化电动化、精益制造及降本增效等主题，开展9项赛事，并首次尝试进行跨领域、跨地区竞技，各领域全年累计500余人参加，展示了精湛的技术水平，营造了浓厚的创新争先氛围。员工刘亚峰荣获第三届中华人民共和国职业技能竞赛优胜奖，乔长俊荣获第三届全国工业和信息化技术技能大赛三等奖，实现相关赛事“0”突破。为进一步扩大竞赛成果，推广竞赛经验，向国赛标准看齐，推动高技能人才培养更上一个台阶，东风本田人才发展中心还聘请在过往赛事中获奖的优秀选手和有集团、省级、国家级赛事裁判经验的专家，打造专家教练团，培养更多的高技能人才。

“我们一切要以客户为中心，要发挥每一个人的力量，努力为客户创造价值。”在人才发展中心年度总结表彰会上，东风本田执行副总经理曹东杰强调。相关负责人上台接过重点人才项目的战表，正式拉开了2026年人才行动的序幕。

自信向前，奋斗不止。站在“十五五”的新起点，东风本田人才发展中心将按照“1310计划”部署2026年重点工作，以“跑起来 一切为了打赢”为主题，围绕三大方向“以‘训战+增援’方式快速补齐关键领域人才缺口，以‘萃取+沉淀’方式强化组织记忆孵化，以‘转身+进阶’方式盘活全域人才资源”，实施大商企团队敏捷培养组建、依托NX1车型的GTM团队陪跑赋能、全新电动车型平台下制造人才能力攻坚等十大行动，全方位提升人才发展中心战斗力，把人才工作做实，为东风本田转型变革提供强劲的人才支撑，为东风事业高质量发展贡献力量。

（通讯员 殷曼）