1月4日，元旦假后上班第一天，本报多路记者在公司营销、生产、研发等各条战线看到，处处一派热火朝天的景象。有些单位甚至从元旦当天开始就投入新一年的工作，快马加鞭，决胜开门红。

当然，也不可否认，有些同志过了元旦就等过年，思想上觉得一年到头了，该歇歇脚了，农历年前这段时间总结一下过去，对于新一年工作该怎么开展，等一等、看一看。

但时间不等人，等到农历春节假期后，一季度已过大半。从行业情况看，各大车企不管现在位势如何，开年均传递出强烈的危机感。大家都明白，淘汰赛即将见分晓，必须“马”上启程，争分夺秒投入新一年的工作，稍有松懈就有可能出局。

对于我们东风来说，2025年开年遭遇的超预期市场冲击仍然历历在目。面对一年来连续不断的各种挑战，公司顶压前行、攻坚克难，销量逐月回升，最终稳住了全年经营质效。2026年开年，我们必须增强等不得、慢不起的紧迫感，锚定目标，奋力拼搏，分秒必争，决胜一月开门红、决胜一季度开门红，确保“十五五”首战必胜。

决胜开门红，必须突出一个“快”字。当前，危中有机、危中抢机，机遇稍纵即逝。当务之急莫过于狠抓销量，拿业绩说话，拿数据说话。公司2026年工作会不仅明确了全年销量目标，也明确了公司一季度目标、上半年目标，以及各单位具体目标。各单位都要紧盯目标，早谋快动，跑好2026“第一棒”，为公司发展大局多挑担子、多作贡献。

决胜开门红，必须突出一个“实”字。在市场上抢订单，没有捷径，实干为要。公司2026年工作会全面部署了今年的经营工作，打法明确、路径清晰。一分部署，九分落实。各单位必须甩开膀子，按照既定目标一个一个抓落实，细化各项举措一项一项抓推进，聚焦重点工作一件一件抓突破，以实际行动推动公司工作会的部署落地生根、开花结果。

决胜开门红，必须突出一个“苦”字。这两年，面对行业大变局，我们确实干得很苦，然而苦熬必胜。展望2026年，专家研判行业难度还将显著大于以往，因此我们2026年还将苦熬。在战场上对决，往往最后拼的就是苦熬的意志，在市场上比拼，同样如此。我们必须下足“苦功夫”“笨功夫”，坚持长期主义，滴水必能穿石。

我们还须看到，开门红“红”在业绩、项目和发展，更红在精神、状态与作风。当前，公司干部作风围绕“一切为了打赢”有所提升，但离“国家队”的要求、离新能源时代决胜市场的要求，还有差距。各级领导干部，要进一步增强工作的责任感、使命感和紧迫感，一开年就要把“比”的劲头鼓起来、“拼”的状态提起来，以“一马当先”示范带动“万马奔腾”，迅速在公司形成比学赶超、竞相出彩的发展局面。广大党员则要真正把党员先进性亮出来、干出来，在开门红中充分发挥党员的先锋模范作用。

只有拼出来的精彩，没有等出来的辉煌。

做好一月开门红，就能为一季度开门红奠定基础；做好一季度开门红，就能为全年竞争位势赢得主动。更重要的是，开门红将极大振奋精神、坚定信心、鼓舞士气，为久久为功推动东风建设世界一流企业凝聚精气神。

让我们每一个人，在2026都像马儿一样奔跑起来，奔向更加精彩的前方。

（本报评论员）