【东风汽车报讯】深化国资国企改革，是构建高水平社会主义市场经济体制的重要一环，更是国有企业实现高质量发展的必由之路。在关乎生存与发展的改革浪潮中，东风特种商用车有限公司（以下简称“东风特商”）以刀刃向内的勇气、系统谋划的智慧，用思想变革、主业聚焦、机制创新的“组合拳”，稳健迈向品牌向上的发展新阶段。

思想变革 理念重塑

2018年10月，东风特种商用车有限公司第一次党代会召开。会议明确提出“成为优秀的商业化汽车企业”的愿景，以及“两个可持续”“两个高质量”的奋斗目标，为企业改革划定了核心方向。东风特商党委组织多轮战略研讨，通过与各领域深入沟通，明确了各业务系统的定位和目标，逐步推进战略落地。

作为东风特商这艘“大船”的“主心骨”，东风特商党委班子统一思想，立足现实求破局。东风特商党委班子认为，“东风特商要在改革中求得新生的机会，新一轮改革的重点是重塑企业的价值观、价值体系，建立起与市场经济体制及现代企业制度相适应的运营机制。”

改革首先要改思想。2019年农历新年启新，东风特商全体干部刚回到工作岗位，就收到一封来自东风特商领导班子的来信，信中直言东风特商存在的现实困难和艰巨挑战，提出战略落地需要通过改革激发内生动力。信中说，“全员要从骨子里消除以生产为中心的思维，确立以市场和客户为中心的思维，树立商业化理念，尊重规则，合规守信，商道共赢。”

为推进改革落地见效，东风特商党委把稳改革方向，统一全员意识，形成改革共识，通过组织召开改革动员大会、党委中心组（扩大）学习会，多频次举办华神大讲堂等，确保全员宣贯到位，“以销量、利润、现金流的创造能力衡量部门与岗位价值”成为企业内部的新共识，全员精神面貌发生根本性转变。

在营销一线，营销公司新能源事业部员工顾杰说：“始终以客户为中心做好服务，重要市场寸土必争，重要客户分秒必争。”在市场服务一线，技术中心员工裴泽健说：“客户的呼声就是命令，客户的难题就是我们的战场！”在生产一线，总装车间党支部书记王明海说：“我们始终坚持‘质量在手中’，绝不让任何一道工序带着隐患流转。”

聚焦主业 体系再造

东风特商的改革，始于一场“没有退路的生存之战”。2018年，旗下子公司东风特专新能源业务危机全面爆发，叠加多重经营风险，企业一度陷入“严重昏迷”的生死困境。面对危局，东风特商党委通过多轮专题调研、解放思想大讨论，最终明确了“醒过来、爬出来、站起来”的三步走重生路径，确立了“存量业务瘦身、核心业务做好”的战略方向——唯有聚焦核心、剥离冗余，才能轻装上阵、突出重围。

“瘦身”的核心是剥离非核心业务，优化资源配置。东风特商坚持“成熟一个、改革一个”的原则，在合法合规的前提下，通过业务整合、子企业控股权转让、僵尸子企业工商注销等一系列举措，累计压减法人户数12家，有效降低了管理成本，集中了资源优势。2021年8月，东风特商进一步推进一体化运营，将东风华神纳入直接管理，两级党委合并为一级，管理层级从三级压缩至两级，运营效率大幅提升。

“强体”的关键，则是聚焦商用车核心业务，推动全价值链的转型升级。在产品研发端，企业打破传统模式，构建起正向商品企划和研发体系，打造出东风华神新一代商品平台，推动业务模式从“小循环定制买断”向“正向开发”转型，摆脱了对传统模式的依赖；在采购端，摒弃“低质低价”的粗放模式，转向高质量采购，从源头提升产品品质；在质量管控端，建立全价值链质量保证体系，质量控制从“救火”向“预防”转变；在制造端，优化生产流程，构建面向订单交付的制造模式，制造效率、产品质量和现场管理水平持续提升。

通过大刀阔斧的改革，东风特商逐步构建了适合于华神的成长模式。在商品上，产品体系基本形成，主动迭代；在营销上，新平台产品获得市场和客户认可；在研发上，逐步构建具备场景化开发能力，产品竞争力基本形成；在采购上，推进向品牌价值型采购转型；在质量上，整车品质持续稳定提升，整车特性向过程控制延伸；在制造上，初步建立起满足交付期的资源保障体系；综合职能部门全面改进作风，优化流程，提升效率，增强对业务部门的支持力度；党群部门全面从严治党，促进廉洁从业，关心员工诉求，营造和谐稳定的发展环境。

机制创新 激发活力

改革的重点，是从“人”改起，激发企业最具活力、最核心的要素。东风特商以市场化的理念为导向，用“三项制度”改革激发企业内生活力。

在干部管理方面，东风特商突出“能上能下”的导向，建立市场化选聘机制，同时畅通退出渠道。“十四五”期间，企业从外部引进高管8人，从内部选拔高管6人，选聘部门中层及专家87人，为研发、营销等核心领域注入了新鲜血液。与此同时，通过考核强退、问责罚退、价值评退等6类渠道，累计退出高管30人，高管平均年龄下降2.92岁，一支“忠诚干净担当”的高素质干部队伍逐步形成。

在劳动用工方面，突出“能进能出”的原则，以市场化用工为导向，下大力气整治“庸、冗、懒、散、劣”问题。“十四五”以来，企业累计退出低效人员365人；2024年7月，启动全业务领域人效提升专项工作，根据评价结果实施末位退出及岗位调整，涉及119人。同时，结合企业发展需求精准引才，“十四五”期间共引进各类人才345人，其中电气、软件类人才38人，VCU领域中高端人才11人，为企业新能源、智能化转型提供了坚实的人才支撑。

在分配制度方面，突出“能增能减”的核心，确立“只有创造价值、贡献价值，才能分享价值”的分配理念。企业每年初明确年度奖金分配规则，将奖金与经营目标、岗位价值、个人贡献直接挂钩，让激励机制更透明、更精准。同时，推进“百人计划”“协议工资”等多元化激励方式，打造“一人一策”的定制化激励模式，有效提升了核心骨干人员的薪酬竞争力。此外，强化低成本运营理念，通过工效联动和资源高效配置，实现了降本增效与员工收入增长的良性循环。

（记者 高雅 赵明珍 通讯员 曹楠）