【东风汽车报讯】2025年，面对严峻复杂的市场竞争格局和加速转型战略攻坚任务，东风本田各级党组织坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和加强党的全面领导，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续深化中央巡视整改，坚持用改革精神和严的标准管党治党，深入贯彻“坚定信心 变革破局”党建工作主题，紧密围绕“数字化驱动电动化转型”战略及全年经营目标任务，大力推进党建工作理念创新与方法革新，以高质量党建引领、保障高质量发展。
推动学习教育有序有效开展
今年以来，东风本田党委迅速落实深入贯彻中央八项规定精神学习教育部署，深刻学习领会习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述精神、中央八项规定及其实施细则精神，坚持学查改一体推进，制定详细方案，作出周密安排。
东风本田铸造1科党员突击队助力AI智能体应用上线
党委班子发挥带头作用，举办读书班向全体科长级及以上干部作专题辅导动员，在党委会上分列专题研讨《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》内容，对问卷调查、基层调研、个别访谈了解的意见建议进行集中研议，输出两批问题清单和整改方案，指导督办员工反映强烈的突出问题。
结合当前转型变革对党员干部转变作风的实际需要，东风本田提出自身改进提升方向，输出《东风本田党委班子2025年建设要求》，纳入月度学习材料供基层党组织学习运用。
聚焦违规吃喝、违规收受礼品礼金、形式主义官僚主义、不担当不作为等典型问题，东风本田两次召开警示教育会议，集中开展党员干部约谈提醒，认真落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》要求，发布“点滴汇聚”收益改善极致降本行动，对业务招待费、会议费、差旅费、出国（境）人员经费、办公用品费“五项费用”进行严格管控，狠刹员工群众身边的不正之风，营造“过紧日子”的思想和舆论氛围，取得了积极成效。
3月14日，东风汽车纪委副书记、国家监委驻东风汽车监察专员办公室副主任陈涛以《在党忘党者说》为题，结合近年来查处的违纪违法典型案例，为东风本田科长级及以上党员干部讲授纪律教育党课，激励广大党员干部在企业转型变革的关键时期，牢记自己的身份和职责使命，守住思想之“源”、摆正行动之“位”、守住用权之“界”，始终保持“永远在路上”的清醒和坚定，做到忠诚干净担当。
6月23日，东风汽车党委常委、副总经理，东风本田董事长张祖同来到东风本田讲授深入贯彻中央八项规定精神专题党课，并结合东风本田当前转型变革的背景和形势，传达集团党委战略安排，增强了全体干部员工变革破局的责任意识、使命担当。
为进一步推进学习教育走深走实，促进全体党员干部筑牢作风建设的思想堤坝，东风本田党委采取旁听督学的方式，加大对基层党组织“三会一课”的检查指导力度，推动各级党组织严肃组织生活，推进全体党员、干部反躬自省、检视整改。
通过学习教育，东风本田广大党员干部深刻认识到，任务越艰巨，挑战越严峻，越需要加强作风建设，以优良作风凝心聚力、干事创业；必须真正把中央八项规定精神内化于心、外化于行，更加坚定自觉地锤炼党性修养、提高思想觉悟、提振精神状态，密切党群关系、干群关系，以作风建设新成效感召带动全体员工，为推动东风本田转型变革、重铸事业辉煌提供坚强有力的作风保障。
坚持党建与经营深度融合
党建工作，做实了就是生产力。2025年，东风本田党委以“坚定信心 变革破局”为党建主题开展党建系列活动，进一步完善党员立足本职岗位创先争优机制，重点考量党建助力生产经营质效，更加关注党组织政治功能和组织功能的发挥，为东风本田增强核心功能、提升核心竞争力、推动高水平共创共享注入强劲动力。在紧盯年度经营目标的同时，东风本田运用党建立功载体全面助力赋能，侧重在改革创新、破局突围、重塑体系、提升能力上发挥“保落实”作用；灵活运用党建立功载体，充分发挥党组织和党员作用。
围绕攻坚方向，东风本田找准适合本单位实际的活动载体，灵活运用党员责任区、先锋示范岗、党员突击队等形式，不断深化活动成效。上半年，基层党组织和党员在立功载体中实现刚性指标下达、多部门协同发力、提升党建质效三个方面的突破。动力总成工厂铸造1科党支部组织党员员工开展泵房技改，从根本上解决能耗浪费问题。
以党建共建打通上下游协同，活用资源效应。今年4月，东风本田采购党总支与广汽部件武汉党建联盟签署2025年联合书记项目，双方在夯实思想根基、强化品质基盘、优化部件成本、稳定产线生产等四个方面继续发挥协同效应，携手构筑具有持续竞争力的供应链。在东风内部，东风本田与研发总院、东风零部件、东风鸿泰、东风物流的共建活动正在有效推进中。在东风本田内部，党工部与动力总成工厂数字化小组正在推进“数智党建”项目，利用AI技术等数字化的手段和工具，打造高效便利完善的党建工作平台，实现党数融合，为党务工作防控风险、提质增效。
深入开展党建立功竞赛活动，东风本田组织“坚定信心 变革破局 助力跃迁”思想大讨论，深入剖析影响东风本田事业发展的主要矛盾和矛盾的主要方面，明确党建攻坚方向；灵活运用党建立功载体，充分发挥党组织和党员作用；开展“厂兴我荣 厂衰我耻”主题实践活动，引领广大党员争当“五个先锋”；践行“点滴汇聚”全员收益改善极致降本专项行动，力促全领域降本增效，上半年实施改善活动860个，节支5259万元。
以党建引领赋能全员技能重塑，将班组作为战略落地的“最后一公里”，东风本田党委、工会深化“三核班组”建设，紧扣打造高素质员工队伍目标，结合电动化转型对技能重塑的需求，创新性推出“三核六型五法”（365工作体系），以党建引领、工会赋能、全员参与为核心，聚焦员工思想引领、能力提升与团队凝聚力建设。
要让每个细胞都充满活力！“365工作体系”不仅推动班组建设与战略转型深度融合，还在2025年东风本田事业单元技能竞赛中，创新性地将班组管理实战场景融入班组长管理竞赛项目，通过“以赛代训、以赛促学”机制提升班组长现场管理水平，以“小班组”撬动“大变革”，为数字化转型注入基层动能。
“让每个人都跑起来！”“先育才，再筑巢！”今年6月，东风本田深入落实东风汽车人力资源“15N行动计划”，加速全员技能重塑的深化和跃迁，正式成立东风本田人才发展中心。作为承担“战略助推、人才枢纽、变革牵引”等重要使命的载体，东风本田人才发展中心涵盖政策研究、梯队建设、业务赋能等核心职责，通过“敏捷赋能、复合实战、业务驱动、用户链路、智慧共享”FOCUS体系设计，强化干部人才和业务发展的深度咬合，牵引全员从“能力储备”到“能力增值”转化，实现人力资源管理从“成本中心”到“战略引擎”的跃迁。
实施“人人发”“人人夸”“人人创”“人人推”计划
在汽车市场竞争日趋激烈、传统营销模式面临瓶颈的当下，新能源汽车的迅猛崛起与消费者购车观念的深刻变革，正倒逼企业探索创新破局之路。
面对转型升级的关键节点，东风本田以“全员营销”为突破口，通过“人人发”“人人夸”“人人创”“人人推”的方式，将每一位员工转化为品牌与市场的连接点，以全员参与、全域触达、全链协同的创新模式，精准契合消费新趋势，推动品牌向年轻化、智能化加速跃迁。
人人发。员工点赞并转发相关新闻资讯，将企业品牌与产品信息渗透至社交网络，成为品牌触达潜在客户的“毛细血管”，不仅助力品牌年轻化、智能化形象的塑造，更通过熟人社交链直接获取购车线索，甚至促成交易转化，上半年共吸引7.9万人次参与。
人人夸。为助力品牌口碑营销，东风本田组建了一支133人的网评员“先遣队”，并逐步向公司全员推广，在官方账号、垂直论坛及评论区开展常态化舆论引导工作，通过“强化正向声量、塑造主流话语”，累计完成各项任务17766次，持续壮大主流舆论声量。
人人创。东风本田通过内部钉钉平台搭建创意征集通道，面向全体员工征集产品宣传、品牌传播等创意提案，并通过每周一次的人人创工作例会，评选出具有落地潜力的“金点子”，将其快速转化成文字类或视频类产品进行数字化传播，自今年4月份上线以来，人人创已累计征集员工创意400余条，初步形成“全员创意供给-专业内容生产-精准用户触达”的闭环创新模式。
人人推。东风本田实施“人人都是推荐官”劳动竞赛，鼓励员工推荐购车，精准触达潜在客户，提升销售转化率，直接带动业绩提升；推出“惠享全价值链”助销方案，深入走近全价值链配套企业，构建起覆盖全员、贯穿全链的协同助销体系。
坐拥14.5万粉丝的“火哥在东本”账号主理人杨天琛，从“人人推”中了解到推荐购车有奖励和积分兑换，这让从事新媒体工作的他打开了新思路，他和团队一致认为这是为粉丝谋福利，增强粉丝黏性的机会。“作为一名厂家主播，我拥有直面客户的便利渠道，凭借自身对产品的专业认知，这让我能迅速找到那些最有可能购买东本车的潜在客户，从而提高营销推广的效率和效果。”
东风本田依托“群星计划”构建起覆盖全业务链条的青年创新营销矩阵，充分激活“青年大V”的传播势能，延伸至售前咨询、售后服务全价值链，通过车展直播支援、官方直播间联动、线下活动等多元场景构建品牌触点，形成“线上种草-线下体验”的传播矩阵。
进一步突破业务边界。今年东风本田从几大工厂遴选具备新媒体特长的一线员工，参与直播互动、商圈地推等活动助力营销。通过整合资源，东风本田推动全员营销从“单点突破”向“体系化作战”的进化。
打破组织边界、激活个体价值。全员营销不仅成为东风本田应对市场变革的“敏捷引擎”，更铸就了以人效提升撬动经营效能、以全员合力驱动高质量发展的企业新生态。
东风本田将毫不动摇坚持党的领导，加强党的建设，建强“红色引擎”，激发“红色动能”，汇聚转型发展的磅礴力量，坚定不移推进数字化驱动电动化转型，以创新突破实现破局跃迁。
（记者 赵璠 通讯员 徐力）