【东风汽车报讯】6月26日，岚图汽车举办首届企业文化节。岚图汽车党委书记、工会主席秦捷在活动前接受本报记者专访，深入阐述了举办文化节的深意，以及岚图如何将高质量党建打造为企业高质量发展的核心引擎。

文化聚力：从“走得快”到“行得远”的内生动力

谈及首届企业文化节的背景，秦捷首先强调了文化对于一个国家、民族乃至企业兴衰的根本性作用。“文化的力量深沉而持久。”秦捷表示，习近平总书记关于文化自信的论述，同样为企业指明了方向。经过6年的发展，岚图的企业文化建设走过了一条清晰的路径：从初创期“依靠能力走得快”，凭借“岚图速度”实现“三年三品类、四年四款车”；到成长期“依靠体系走得稳”，凝聚团队力量实现“万人同步”，团结共战，实现每一个阶段的目标；如今，岚图正迈向“依靠文化走得远”的新阶段，希望依靠文化的力量，凝聚全员的思想和斗志，从蹄疾步稳到行稳致远。

“发展初期，‘快’是生存所需；站稳脚跟后，‘稳’是发展根基；面向未来，‘远’则需要文化提供不竭的内生动力。”秦捷认为，当前新能源汽车市场激战正酣，岚图举办首届企业文化节意义深远。它不仅是岚图发展至今的自然成果，更意在深度传承中国优秀文化基因和东风汽车五十余年积淀的宝贵精神财富。通过文化的力量，统一思想、点燃斗志、激发创新热情，激励全体岚图人在激烈的新能源市场竞争中披荆斩棘，不断超越自我，塑造“最好的岚图”，这是文化节的初衷与使命。

党建引航：构筑“四好”根基护航高质量发展

企业文化之“魂”离不开党建的定向把舵。对于岚图所理解的高质量党建，秦捷提炼为相辅相成的“四好”格局：班子团结协作好，干部担当作为好，员工干事创业好，文化生态环境好。在党员干部层面，致力于锤炼一支能力强、作风硬、施策准的干部队伍。面向全体员工，要打造一支素质高、干劲足、效果实的员工队伍，强调执行落地能力。在企业文化层面，营造文化兴、人心齐、风气正的良好从业环境，强化监督保障作用，为企业高质量发展奠定坚实的思想和组织基础。

这“四好”党建体系推动岚图经营上实现“四高”成绩单。第一个“高”是销量高增长。岚图自2021年起基本每年实现翻倍增长，到2024年复合增长率超过120%，远超行业水平；今年1-5月销售岚图整车4.6万辆，同比增长85%。第二个“高”是经营高收益。作为央企担当的代表，实现经营收益持续稳定，2024年四季度岚图在所有新能源企业中成为最快达成单季度盈利的企业。今年1-5月份也实现了经营性盈利，预计今年全年能够实现大幅度盈利目标。第三个“高”是产品高科技。岚图定位用户型科技企业，把关键核心技术掌握在自己手里，拥有4000余项以应用型为主的发明专利，实现了全栈自研，天元智架、青云平台、逍遥座舱和鲲鹏智驾等核心技术处于行业头部水平。第四个“高”是管理高效率。岚图采取扁平化管理，构建了用户效率目标结果的工作准则，可实现快速反应，同时，通过OKR关键目标导向管理能够激发员工自驱力，全员共战，团结奋斗，挑战高目标。

融合制胜：党建与经营的深层共振与实践探索

党建“四好”是如何引领并转化为经营“四高”的实践的？秦捷分享了岚图党建与经营深度融合的系统性经验，体现在四个方面：

一是高起点谋篇布局，党建和经营在顶层设计的高度融合。从2022年党委筹备初期提出的党建“三步走”战略，即强基础、建体系；强能力、上台阶；强文化、创品牌，到2023年1月党代会明确的“123”奋斗目标和“128”具体措施，党建始终与经营发展战略同频共振，精准布局。

二是在融合实践中，岚图不断探索最佳运营实践。一方面着力增强全员的“三性”：对企业竞争中自我肯定的“信心”、团队互信协作的“信任”，以及打造高端新能源国家队、打好“团队之战、体系之战、尊严之战”的坚定“信念”。另一方面，针对岚图仍处创业初期的特点，大力培育“三型”员工：保持闯劲的“创业型”员工、争做岚图品牌代言人视用户为朋友的“用户型”员工、练就狠抓落实真功夫的“知识型”员工。同时，“四个全”活动，即全员形势目标教育、全价值链极致增效、全员劳动竞赛、全员助力营销，如火如荼，按月度、季度有序推进，将经营目标有效分解落地。

三是“全员助力营销”被视为岚图党建经营融合的典范。秦捷将其定义为“最深刻的思想政治工作抓手、最深入的党建经营融合实践、最生动的企业文化建设载体”。依托岚图在2022年自建的全员助力营销平台，发动全体员工在扩开口、增线索、促大定、保交付上发力，实现全员共战。从2022年的几百台，到2023年的1000多台、2024年的3000多台，实现倍增，线索转化率接近22%，远超行业平均水平。

第四是锤炼优良的作风，以高质量党建助力企业高质量发展。岚图深入学习贯彻中央八项规定精神，持之以恒反“四风”、树新风。秦捷强调，要持续培育“想干事、会干事、善共事、干成事、不误事”的团队文化，激发全员想干、敢干且能干成事的氛围。

（记者 王欣然）