【东风汽车报大风口讯】8月23日，东风公司召开深化三项制度改革暨组织人事系统年中工作会，总结2022年上半年组织人事领域的重点工作，部署下半年工作，报告公司三项制度改革情况，提出下一步工作要求。东风公司董事、党委副书记黄伟出席会议。

会议采取“现场＋视频＋商会云”结合的方式召开，在武汉设主会场。公司人力资源部总经理郑红艺、副总经理刘志军，公司治理部相关负责人，公司各二级单位组织人事工作分管领导、人事工作负责人，公司科改示范企业组织人事部门负责人及相关业务负责人，公司人力资源部、人事共享中心员工等参加会议。

会议通报了新两率指标在公司的整体达成情况。据介绍，在经营压力较大的情况下，公司整体工效联动仍保持同向联动，向好趋势明显。1-7月，公司组织人事系统持续开展组织效率分析，推动组织效率提升和转型；实施新一轮任期干部聘任，强化干部梯队建设；加强和改进选人用人监督，做实做细干部日常监督，做好外事管理服务；实现公司18项重点激励任务完成率达66%；开展“雪松送炭”基层专项服务、履职待遇管理等专项工作；加强校企合作引育人才和营销人才队伍建设。

下半年，公司组织人事工作将继续围绕十四五规划、挑战目标、推动组织优化、完善知事识人体系、提升干部选用管理、授权的规范性等9项重点内容展开。

会议通报，2021年国资委对公司三项制度改革评价综合等级为A类，在97家央企中排名前列。

会议指出，虽然改革促发展成效显著的态势持续向好，但在一定程度上仍然存在改革进展不平衡、穿透基层不够、个别单位推动力度不强、改革实效需要巩固等问题。要让任期制和契约化管理实现高质量、全覆盖，要推动三项制度改革在各层级企业全面实施，要用足用好正向激励政策。会议还从加强责任感、使命感和紧迫感，压紧压实高质量收官工作责任等9个方面提出了工作要求。

黄伟指出，要深化三项制度改革，坚决打赢国企改革三年行动决胜仗。在当前改革三年行动最吃劲的关键时刻，必须锁定重点难点任务，锁紧责任链条，压实压紧各级主体责任担当。各级党委要在改革中发挥领导作用，把方向、管大局、促落实。各级领导干部特别是各单位主要领导要具体抓、抓具体，落实“一把手”第一责任。要补齐短板弱项，实干苦干打赢改革决胜之战，一方面要狠抓落地见效，确保形神兼备；另一方面要补齐短板弱项，全面覆盖穿透。要发挥示范引领作用，主动主导营造比学赶超氛围，巩固改革成果，实现制度化长效化；要抓好改革专项工程；要面向基层一线，加强政策成果宣讲。

黄伟要求，公司组织人事系统要强化服务支撑意识，持续打造高素质专业化的干部人才队伍。要深耕主责主业，积极打造灵活高效组织体系，做好顶层设计，强化战略引领和资源协同；以客户为中心，推动组织转型与变革创新；提升组织效率，实现既要“放活”又要“管好”。要坚持事业为上，努力锻造政治过硬本领高强干部队伍，坚持把政治标准放在首位，选优配强各级领导班子，高质量推进任期制和契约化管理，强化日常监督保证选准用好干部。要着眼基业长青，大力选拔培养优秀年轻干部，注重年轻干部的培训培养，强化年轻干部的实践历练，加强年轻干部的使用力度。要提供事业舞台，加快建设高水平人才高地，做好中长期人才战略规划，强化高端人才引进和留用，持续完善公司级人才库建设，着力推动产学研用协同发展。要激发人才活力，持续完善多元化激励机制，突出业绩考核引领，“一企一策”实施分类精准考核；加强人事预算管控，确保达成“两率”年度预算目标；加强人事预算管控，确保达成“两率”年度预算目标；强化科技创新激励，充分发挥政策激励促进作用；拓展丰富激励政策，打好多元激励机制 “组合拳”。

会上，东风特商、东风鸿泰和东风卓联三家单位就改革背景、改革重点举措、改革成效等内容，分享三项制度改革工作经验。中智管理咨询公司合伙人、中国企业联合会管理咨询委员会管理咨询专家臧盛英进行三项制度改革专题业务培训。

（记者 高幸 责任编辑 赵玉芳）