为增进党建品牌建设的经验交流、展示品牌创建成果，进一步推进优秀党建品牌的建设，11月5日，东风日产党委首届党建品牌沙龙举行。东风日产党委书记赵书良、纪委书记史沫林、工会主席郑乐华、花都地区各单位党委书记、副书记、各党支部代表共同参会。主会场设在广州，襄阳、郑州、北京、大连同步设置视频分会场。活动现场，东风日产6个课题团队代表分别从企业文化建设、党建基础工作、党建与经营融合、党员作用发挥、工会品牌、团建品牌等六个方面，分享了品牌建设的成果。

会上交流的6个品牌课题有何特点？取得了哪些成效？一起看看这些品牌的精彩内容。

拥抱客户 促企业文化落地

“客户至上”是东风日产企业文化一直以来的核心理念，2020年发布的企业文化2.0更是将“拥抱客户”作为核心纲要推出。然而，外部鲜有人知道的是，“拥抱客户”一词的来源，是东风日产党委持续八年推进的“拥抱客户”党建品牌活动。

拥抱客户，核心就是强调要主动、用心服务客户。对东风日产而言，客户既包括终端客户，同时也包括以公司各部门为核心的内部客户（上下工序互为客户，价值链前后相关部门互为客户），以及价值链上的各个合作伙伴。自2013年起，东风日产党委分三个阶段，一年一个主题，逐步推进“拥抱客户”的党内主题实践活动，形成了“四大维度服务终端客户、三大机制服务内部客户、两个围绕拥抱合作伙伴”的长效体系，推进客户意识内化于心、客户行动外化于行、活动体系固化于制，使这项活动成为了企业文化落地的有效手段，成为了党建服务生产经营的有效抓手。

构建标准化、智慧化党建工作平台

以党建工作提质增效为目标，广州风神汽车有限公司党委以“创新引领，化繁为简”为总体思路，参考生产现场的标准作业管理方法，从流程制度化、信息数据化、文档模板化、党建人才专业化等四个领域推动党建基础工作标准化升级，从164项工作要求中梳理出67项流程基准，通过标准化实现表单数量减少59%，实现了工作要求、工作效果的统一。

东风日产党委着力以信息化推进党建工作标准化、规范化，提出党建工作信息化解决方案——党建i平台。该平台以“好用、乐用、实用” 为目标，涵盖党建事业计划、组织管理、党群服务、数据分析展示等48个功能点，为该公司党建工作标准化、信息化提供了有效抓手，实现了党务工作过程全流程线上管理，有效提升了党建工作效率和工作水平。

三亮三比三评 党员创先争优

党员活力不够、示范作用不强、支部战斗堡垒作用发挥不足，如何解决？广州风神汽车有限公司郑州分公司党委发布了《郑州工厂党员“三亮三比三评”创先争优活动方案》，让每个党员立足本职岗位，争先发挥党员的先锋模范作用。

通过党员三亮：亮身份，亮承诺，亮职责当“亮剑精神”的先行者；三比：比思想、比作风、比业绩，做“担当作为”的行动派；三评：党员自评、群众测评、支部考评三方面进行全方位评价，通过找问题补短板，促进党员不断提升业务水平，指引党员明确努力方向，党员率先垂范，从而带动员工共同进步。

“三亮三比三评”作为发挥党员先进性的载体，有效激励党员担当作为、奋勇争先，彰显了党组织工作优势和独特价值。

党建共建 价值共融（宝钢共建）

坚持“为最终端客户提供最满意的产品”，使东风日产党委和宝钢股份党委走到一起。双方在16年持续务实的党组织共建中不断求索，秉承“责任共担，价值共融”的合作理念，遵循“党委主导、业务协同、文化交流、产业联盟”的合作模式，共同搭建了“党建交流、业务合作、技术研发、物流供应、市场拓展、人才培养、品牌塑造、营销共赢” 等八大合作平台，党组织共建拓展到了基层22家党委，联合开展项目216项，涌现了242位最佳实践者，推动业务钢板采购量累计近500万吨，“宝钢人开上宝钢造的东风日产车”成为佳话。

深度共融，价值共赢，东风日产与宝钢股份共同探索出央企共建双赢的新模式；未来双方将以构建共建共融的企业生态圈为目标，以党建共建为载体，开展更多领域的深度融合，共促共赢谱写发展新篇。

劳模创新联盟助力营销

2020年疫情影响、行业下行，关键时刻，东风日产和东风南方两级工会，在党委的领导下，于3月31日火速成立“营销劳模创新联盟”，提出“目标不减、业绩不降、市占率提升”的竞赛目标。

营销劳模创新联盟，以营销区域5位东风劳模为先锋，以劳模营销创新工作室为孵化器，覆盖广州、东莞、浙江、重庆和四川区域，打通东风日产主机厂和东风南方经销商集团的全业务链条。五位营销劳模带领团队在开拓市场、铺设广宣、营销策划等方面设立重点课题，联盟成员之间共享经验资源，做出创新示范，带动全员共克时艰、奋勇争先，最终用销量证明成功。1-9月份，5位劳模所在区域销量进度均超过原定时间进度，助力东风日产销量同比持续逆势增长！

培育青年创客 助力企业创效

服务青年成长成才是共青团的一项重要职责，研发采购团委“培育青年创客 助力企业创效——研发采购团委青年汽车创意大赛”便是东风日产团委服务青年、助力青年成才成才的品牌做法之一，该案例入选2020年东风汽车有限公司“十大优秀团建品牌”，在东风公司青年科技创新论坛上分享，并荣登《中国共青团》杂志。

十年耕耘，从一个小小的比赛到一个闻名公司的团建品牌，“青年汽车创意大赛”不断迭代升级，覆盖面从研发采购扩展到日产、启辰、英菲尼迪三品牌；赛事内容涵盖创意、技术、新五化等五大方面；创意深度从产品功能性创新升级为用户体验性创新、从单个零件创新升级为整车系统性创新。历年来，累计培养青年创客人才178名，累计输出11项先行开发、50余项创新应用、23项专利、17项实验基准、3篇论文发表，累计效益1850万元，彰显了团员青年的主动作为和青春力量。

系统化推进党建品牌建设

什么是优秀的党建品牌，东风日产认为就是围绕党建和经营工作中重点、难点、创新点各个方面，将相关工作做深、做实，做细，做持续、深入、系统化的推进，形成东风日产自己的工作特色。

回顾东风日产推进品牌建设历程，可以划分为三个阶段，是一个从点到面，并逐步系统化的过程：

一、重点突破：拥抱客户、好习惯试点推进

2013年，东风日产重点以“拥抱客户”“好习惯”两个党内主题实践活动为核心，逐步形成公司特色党建活动，随着成效逐年推广，形成了系统做法。

二、全面推进：“一委一品、一部一品“主题实践全面展开

2018年，在上级党委的指导下，东风日产开启“一委一品、一部一品”党建品牌建设。效果上，实现了品牌建设的组织全覆盖、品牌类型的多样化，进一步激发了党组织和党员的活力。

三、优中选优：系统化建设“优秀党建品牌”

2020年，我们系统化建设“优秀的党建品牌”，着眼于“优秀”的标准，提出了“优秀党建品牌创建”的方案，确立了“一个党委一个优秀品牌、1/3的支部具备优秀品牌”的三年建设目标。

持续构筑党建优势

东风日产大力推进党建品牌建设，就是要通过品牌建设进一步夯实党建基础、深化经营融合、推动党建创新、强化党建体系、扩大党建影响、构筑党建优势。

赵书良说，建设党建品牌就是要把工作做实，做实就是发展力；建设党建品牌就是要把工作做深，做深就是竞争力；建设党建品牌最终是要把工作做好、做深、做实、做透，做好就有影响力。

下阶段，东风日产将持续在党建品牌建设上下功夫，以有力的品牌建设，强党建、促经营。

一是在做实党务中沉淀品牌。聚焦问题、目标导向，在不断抓实、抓细的过程中建设品牌，让品牌建设成为提升工作的动能。

二是在做活党建中创新品牌。始终围绕中心工作，在党建与经营融合、党内主题实践活动等方面，探索新形式、新方法，并不断推进品牌建设体系化。

三是以党建品牌建设强党建、促经营、谱新篇。将党建工作是否做好了、经营业绩是否高质量达成了，作为检验品牌建设成效的标准，切实发挥党建优势，贡献党建价值，助力生产经营发展。

（记者 罗付雄鹰 通讯员 张培）