为深入贯彻落实《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，加速推进2020年“新2489全速行动+”工作方案，为系统谋划“十四五”三项制度改革打好基础，11月6日，公司召开深化三项制度改革推进会暨公司全员效率提升委员会工作例会。

公司人力资源部副总经理刘志军，公司组织信息部、财务控制部等部门相关业务负责人，以及东风商用车有限公司、公司技术中心、东风乘用车公司、东风柳汽、岚图汽车、东风有限机关、东风汽车股份、东风零部件、东风装备等18家相关单位人事部门负责人及业务人员参加会议。

会议传达了《国企改革三年行动方案》有关精神，通报了公司深化三项制度改革有关要求和工作安排，以及公司管理人员效率提升目标和下一步工作要求。

会上，四家单位代表作经验分享。东风有限分享《强化工效联动 加强工资总额管理》，介绍了工效联动机制；通过对标理想姿态、实施挽回措施、与财务协同、加强监督审计四项支撑举措，实现“挣工资、控成本、调结构”，使人事工作有力支撑经营。东风特商分享《2020年深入推进三项制度改革》，介绍了“底薪+奖金薪酬体系”“部门经营贡献度评价模型”“二次分配1243原则”“细化干部政治评价及应用”“全员公开竞聘”等创新性改革措施，为其他单位改革提供了经验。东风零部件公司分享《2020年三项制度改革工作报告》，该公司通过“6+1”系统化业务重组，围绕“组织、干部、员工、薪酬”4个维度大力推进改革，取得积极成效，今年主要人事效率指标预测达成挑战2。东风汽车股份分享《管理效率提升工作报告》，该公司围绕“163倍增”计划，实施“131”登高计划——到2023年在劳动效率、人工成本投入产出、组织效率等方面取得突破，人力资源综合竞争力达到行业领先水平；2020年通过“一去、三减、两重组”，已提前完成年度管理人员效率提升目标。

刘志军说，公司三项制度改革的路线图和时间表已经非常清晰，方法论已经形成，成效初显，但与目标比仍有差距。深化三项制度改革没有退路，要坚持对标，找准突破口，牵住牛鼻子，聚焦组织效率、“两非”业务清理，提升管理人员效率；要坚定信心，将人事系统锻炼成能征善战、战则必胜的队伍；要系统推进，步步为营，持之以恒，做好动态调控；要注重激励，引入市场机制，凝心聚力落实好国企改革三年行动要求，向公司和广大员工交上一份优异的改革答卷。

（记者 王欣然）