今年，中国共产党第二十次全国代表大会将隆重召开。这是我们党进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要时刻召开的一次十分重要的大会。东风汽车报即日起开设“奋进新征程 建功新时代”专栏，大力宣传习近平新时代中国特色社会主义思想的深刻内涵和实践伟力，深入报道东风公司认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，在改革发展、党的建设等方面的典型做法和取得的显著成效，进一步激励东风人更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，踔厉奋发、笃行不怠，奋进新征程、建功新时代，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
助力营销，东风日产襄阳工厂党委创建“共襄楚天枢”品牌，利用政企协同等属地优势资源，推广东风日产产品。
研发提效率，公司技术中心样车试制党员突击队担纲，仅用1个月就干出74辆样车，成就今年首个高质量结项课题。
生产急需零部件，鼎新动力党员周家林、蒋小华“逆行”至当时已有疫情的上海，在供应商生产现场“蹲点”协调资源。
2022年以来，东风公司各级党组织突出高质量党建引领保障高质量发展主题，推动党建与生产经营深度融合，强化党组织和党员作用发挥，深入开展思想动员、党建共建、课题攻关、“两干先锋”实践等工作，为公司奋战“开门红”提供坚强保证。
公司2022年工作会提出了具有挑战性的目标任务。如何把挑战高目标、实现“开门红”转化为全员的自觉行动，是摆在面前的第一道难题。
思想是行动的先导。公司各级党组织围绕“实干苦干赶超跨越”主题开展思想政治工作，通过“四提两干一跨越”大讨论、形势目标教育等，统一思想、凝聚共识，让全员充分认识目标的刚性，树立不胜不休、苦熬必胜的信念。
东风汽车股份制造总部党委深入开展“赶超新目标跨越新发展”形势目标教育，让员工清楚当前形势，知晓发展重点，在思想上、行动上保持一致。
东风鸿泰公司党委组织领导班子成员为联系点单位的干部员工深入解读东风公司、东风鸿泰“十四五”规划、2022年目标任务，引导干部员工全力推进“绿色鸿泰”战略。
各级党组织还结合企业发展实际，创新开展思想政治工作，潜移默化地鼓舞人、凝聚人。
突破“卡脖子”技术非一朝一夕能实现，研发人员应有“板凳甘坐十年冷”的心态。在去年学习“两弹一星”精神的基础上，今年3月22日，公司技术中心开设“家国情怀文化讲堂”，按照“一季度一主题一讲座一竞赛一宣传”的工作思路，建立家国情怀宣传教育长效机制，激励研发人员脚踏实地推动自主创新。
实现“品牌向上”发展战略，需要人人起而行之。东风商用车车身厂党委等党组织结合今年的形势任务，组织干部员工开展“品牌向上”课题分组研讨，进一步凝聚共识。
迈上年产销百万辆台阶，仍需付出艰苦努力。东风本田各级党组织开展“融合促变革冲刺百万辆”大讨论，充分剖析面临的风险挑战，把干部员工思想凝聚到冲刺百万辆的目标上来。
奋进战鼓声声催。当前，锚定全年目标不动摇，实干苦干、赶超跨越，已成为干部员工的共同意志和行动指南。
今年的改革发展任务极其繁重、目标极具挑战。公司各级党组织大力开展党建共建、党委书记项目、党建课题、党群助力营销等生动实践，自觉找准价值发力点和着力点，凸显党建价值。
当前，营销仍是制约公司销量快速提升的“短板”，营销一活，全盘皆活。聚焦生产经营难点，提高营销工作质量，就成为公司各级党组织党建共建的发力点。
东风乘用车公司营销党总支与东风卓联机关党支部党建共建
2月24日，东风乘用车公司营销党总支、东风卓联机关党支部举行党建共建启动会。2021年，东风卓联东风风神专营店的销量是4711辆。2022年，两个支部将聚焦“风神销量倍增”主题，通过一系列贴近客户、提高营销能力的党建共建活动，共同将东风卓联东风风神专营店的销量提升到12000辆。
受百年变局和世纪疫情交织影响，汽车产业链的稳定性受到严峻挑战。生产资源短缺，成为影响目标达成的关键因素。聚焦生产经营痛点，保证产业链的稳定，就成为各级党组织党建共建的着力点。
3月17日，公司技术中心党委、东风乘用车公司党委、智新科技党委共同启动党建共建价值提升课题。三方围绕“研发、成本、保供”三个方向进行课题攻关，共同为优化和稳定东风新能源汽车产业链、供应链赋能。
公司技术中心党委、东风乘用车公司党委、智新科技党委启动党建共建价值提升课题
为了解决生产经营的痛点难点，各事业单元内部上下游之间，东风旗下企业之间，东风与外部合作伙伴之间，党建共建广泛开展起来，有力促进了营销协同、技术协同、产业协同。
公司基层党组织还从党建角度思考和解决发展难题，涌现出了党建与经营同向发力、同步提升的好经验、好做法。
实施“党委书记项目”，明确领导责任，有效调动多方资源，全力破解重点难点。近日，东风本田与东风零部件集团等企业党组织发布2022年“联合书记”项目开展计划，共立项“联合书记”项目18项，努力实现从零部件设计开发、样件试做，到量产保障等全生命周期的高效协同。
推进党建课题，明确责任人、截止日期、推进目标，成为推动问题解决的有力抓手。在走访市场中，东风日产售后服务部党员了解到，客户对专营店免费洗车服务的质量有着更高的要求，于是迅速识别出党建课题《感心服务，从洗好每一台车开始》。通过市场调研、发布新版专营店洗车规范、纳入主体商务政策等措施，专营店客户洗车满意度大幅提升。
打造特色党建品牌，激发干部员工干事创业热情，带动形成业务优势。2月27日，东风日产襄阳工厂举行“共襄楚天枢”助力营销品牌发布会，现场向襄阳高新区交付87辆启辰D60EV。在“共襄楚天枢”品牌引领下，东风日产襄阳工厂干部员工充分利用属地优势资源，宣传推广东风日产。
今年以来，公司各级党组织持续深化“两干先锋”实践，引导党员创先争优、攻坚克难，争当生产经营的能手、创新突破的典范、提高效益的标兵、服务群众的先锋。“别人不愿干的我来干、别人干不好的我干好”日益成为公司党员的自觉行动。
4月8日，东风公司与雄安新区联合举办雄安新区智能网联汽车道路测试与示范应用启动仪式，东风智慧车率先开上了雄安数字路。公司党员让看似不可能完成的任务，变为了可能。
今年3月，东风悦享接到自动驾驶车在雄安新区示范运营的部署任务。不到一个月时间，不仅要完成多台车辆、多条线路的调试，还要在陌生场景中完成新车型的首次部署。这几乎是不可能完成的任务。为此，东风悦享成立了党员先锋突击队，他们采取两班倒的方式与时间赛跑，最终成功完成部署任务。
3月中旬，江苏常州出现疫情。3月18日晚，疫情防控升级。东风日产常州工厂党员领导干部连夜召开线上会议，从人员保障、后勤保障、生产预案等各方面进行部署：要组织40余名员工开启24小时工作在厂、吃住在厂模式。危急关头，党员陈峰、姚明辉等率先站出来，起到示范带动作用。凌晨两点，46名员工集结完毕。
鼎新动力相关部门研讨方案保障客户需求
TCU（自动变速箱控制单元）不足，变速箱生产紧张。为保障东风乘用车供货需求，3月，鼎新动力党员周家林、蒋小华“逆行”已出现疫情的上海，“蹲点”供应商，协调TCU发货。党员们将重心向供应商日产出和交付量转移，想尽办法缩短到货周期，保障生产一线的“弹药”供给。
当前，汽车新势力涌入，汽车“五化”深入发展，汽车技术正迎来变革。以常规速度推进研发工作，难以赢得竞争。公司技术中心党员们发扬“快快快、干干干”精神，让研发效率大幅提高。
1月24日，2022年仅过去23天，公司技术中心《试制装调C65/C68，精准交付》课题就已结项，比原计划提前5天。为达成74辆样车于春节前交付的目标，公司技术中心试制专业联合项目组成立党员突击队，在计划推进、零部件到货、整车装调、样车下线等环节开展精益管控，高效统筹、系统推进，大幅提升研发效率。
公司纯电动战略平台S2-E首台样车下线仪式
3月7日，公司纯电动战略平台S2-E首台样车提前1个月在公司技术中心上电下线，标志着“东方风起”新能源跃迁计划向前迈了一大步。时间紧、任务重，党员率先站出来。公司技术中心相关部门联合成立党员突击队，高效推进性能目标和成本目标达成。
在疫情防控等急难险重任务中，在关键核心技术攻关、保供保产保销等重难点工作中，公司广大党员冲锋在前，战斗力得到充分检验。
党建引领，发展有力。一季度，公司销售汽车84.84万辆，同比增长3.2%，跑赢大市。
奋战一季度，公司各级党组织有效促进营销、生产、研发领域重点难点问题的解决。冲刺“全年红”，一个个基层党组织和党员已经在路上：东风乘用车公司二工厂党支部成立，为二工厂建设提供保障；公司技术中心成立“皓极”党员突击队，致力高质量达成“皓极”量产目标……
实干苦干，赶超跨越；不胜不休、苦熬必胜。迎着春日的暖阳，公司各级党组织正团结带领全体干部员工，走在决胜“三个领先、一个率先”目标的大道上。
（记者 陈五林 责任编辑 王欣然）