不知不觉2022年已经过去101天了！！！你的2022小目标，按节点达成了吗？

东风零部件集团各基层单位正在全员加速中……眼睛向内， 苦练内功，每天前进一小步，全方位提升综合能力。

为加大科技创新力度，加快科技成果转化，提升知识产权管理工作水平，东风延锋汽车座舱系统有限公司技术中心开展了专利知识培训，70多名研发技术人员参加培训。

▍培训以线上+线下相结合的方式进行，知识产权领域专家分别围绕专利基础知识、专利授予条件、专利申请流程与注意事项、专利交底书撰写格式与注意事项、专利挖掘的思路与误区等多个方面，结合实例进行了详细讲解

▍技术研发人员就项目研发过程中产生的专利提案，现场向两位专家进行了咨询

本次培训进一步普及了知识产权、专利技术等方面的知识，有效帮助技术研发人员增强专利保护意识，拓宽专利分析挖掘思路，提高专利申请和专利交底书撰写质量，营造出全员积极钻研、善于总结的工作氛围。后续，东风延锋技术中心将深耕技术细分领域，持续强化技术研发人员专利挖掘能力，为推动东风延锋科技创新、成果转化，提升座舱系统核心竞争力而不懈努力。

2022年，东风马勒热系统有限公司启动了精益生产改善项目——灯塔项目，其目的在于探索符合东风马勒企业特点的精益生产方式，不断优化东风马勒制造体系。

灯塔象征着希望，引领着方向。灯塔项目由马勒集团、COOS咨询公司与东风马勒三方合作推进，以制造部武汉工厂作为试点，以课题为抓手，促进现场改善、效率提升和运营优化，打造精益生产样板工厂，输出方法并分享经验，实现以点带面、辐射引领，全面提升东风马勒制造管理水平。

东风马勒武汉工厂将按照“创标、立标、对标、达标”的“四步走”，落实《改善冲压换模时间》《建立中冷器产品族拉式生产》《优化内部物流》三项课题，加快灯塔项目推进，解决制造过程中的痛点、难点问题，为企业经营发展作出贡献。

4月1日，东风零部件集团刃量具分公司召开了2022年管理提升活动启动会，旨在全方位提升综合管理水平，进一步提升产品竞争力和企业美誉度，为刃量具分公司“三步走”战略的早日实现打下坚实基础，助力2022年8.1亿元销售收入目标达成。

活动发布了“做安全员工、创平安企业”“五不为”安全文化宣贯活动方案、“党员做榜样，安全零违章”活动方案、“彻底遵守标准作业，质量‘零缺陷’由我们保证”的质量典型案例及质量提升课题、“最美风景”活动方案、“塑刃量好习惯 、做最美刃量人”行动方案。

▲大家纷纷在“我要安全、我要质量、我要效率、我要美好生活！安全‘五不为’从我做起，质量‘零缺陷’由我们保证！”横幅上签名承诺

东风零部件集团刃量具分公司2022年度管理提升活动内容和目标为：

贯彻落实“五不为”安全文化，营造安全的工作场所，标准作业遵守率100%，安全零违章，零事故；

快速提升产品质量，自工程内废品减少一半，后工程不良小于10PPM；

筑固APW、G-GK推进效果，APW评价分数3.5分，G-GK评价分数4分；

提升现场5S管理水平，现场整齐清洁一目了然，5S评分达成85分；

党员率先执行安全“五不为”，全员养成手指口述好习惯，争做最美刃量人。

4月8日，东风零部件集团通用铸锻分公司召开“致知”2022系列培训启动会，以“短期受训、长期受益”为目标，助力高质量人才队伍建设，为通用铸锻分公司提供坚实可靠的人力资源保障。

▲发布《通用铸锻分公司“致知”2022培训计划》，并为各部门盟学院学习平台推进员颁发聘书

通用铸锻分公司2022年培训项目共65项，涉及党性教育、管理、技能、制造、营销、综合6个类别，共976学时。培训通过多元培训模式，强化管理人员、技术人员和技能人员对基本知识、基本工具、基本技能和基本流程的学习，完善各领域人员课程体系，助力通用铸锻分公司文化理念、规章制度、操作规范对标统一，推进同质化管理，降低运行成本，提高工作效率，形成工作合力。