近期，全国多地疫情反复，呈现点多、面广、频发的特点，个别地区疫情仍在高位流行。

针对严峻形势，东风公司第一时间召开疫情防控工作专题会，部署防疫重点工作，要求各单位紧密结合公司实际和企业特点，既要从严从紧从实从细落实各项疫情防控措施，又要稳妥有序、积极灵活抓好生产经营。

公司各单位快速响应，贯彻落实公司疫情防控工作专题会精神，统一思想、提高认识、落实责任，统筹做好当前疫情防控和生产经营各项工作。

从严从实 多措并举筑牢疫情防线

当前，上海疫情防控已经进入最吃紧的关键阶段。东风零部件集团旗下企业——上海弗列加滤清器有限公司及时启动疫情防控紧急预案，提升防疫等级，落实落细各项防控措施。

上海弗列加一方面配合做好属地政府全员核酸筛查工作，储备行军床、睡袋、洗漱用品、应急食物等物资；另一方面加强对重点人员、重点场所、重点环节的防控工作，加强员工健康监测，及时补充防疫物资，检查隔离房状态；建立疫情防控信息共享会机制、人员状态跟踪统计机制，每日组织召开疫情沟通会，并及时跟踪管控人员状态。

公司武汉、十堰、襄阳、广州等基地各单位坚决克服麻痹思想、侥幸心理、松劲心态，持续做好常态化疫情防控工作。

在斩断传播链条上下功夫。各单位坚决做到人、物、环境同防，坚决守住外防输入的防线。

3月17日，车辆工厂召开“2022年春季疫情防控专题会”

东风商用车车辆工厂严格落实“非必要不入厂”的政策，强化外来人员管理，做到“管好人、把好门，防输入、防传播”。东风乘用车公司暂停工厂参观活动，要求员工保持高度个人防护意识，并严格控制会议数量规模和出差安排。同时，各单位加强对来自国外和国内高风险区的零部件物流精细化管理。针对重点风险地区来的快递、零部件及进口件，东风本田严格做好消杀和检疫检测工作。东风进出口公司及时对零部件包装做好抽检、消杀，并加强对操作人员健康的监控力度。

在保障物资储备上下功夫。东风商用车有限公司各单位加强防疫物资储备和资源配置，对口罩、消毒液和测温仪器、消杀设备等做好常态化盘点，确保“先用先出”，通过集约使用发挥最大效用。

在落实员工健康管理责任上下功夫。各单位把员工安全健康放在首位，东风乘用车公司、公司技术中心等单位要求员工在检测、出行、流调和隔离等方面坚决服从地方政府、社区管理要求，时刻关注员工及其家人健康状态、思想动态，实时掌握相关信息。东风锻造有限公司多次开展防疫应急演练，检验预案的有效性。东风商用车有限公司、神龙公司等单位健全和完善防疫应急预案，坚持预防不留死角。

鼓足干劲 积极灵活抓好生产经营

在严密防控疫情的前提下，公司各单位坚持“快快快、干干干”，稳妥有序、积极灵活抓好生产经营，力争一季度“开门红”。

确保供应链健康稳定。各单位适时做好关键资源的应急建储工作，决不因一时的零部件短缺而影响企业的生产经营。

3月15日上午，为检核疫情防控相关要求落实情况，神龙公司到蔡甸的进口件仓库和国产外协件物流区域开展防疫专项巡视检查

为保证生产不受疫情影响，神龙公司采购部门对风险供应商进行分级分类管理，积极沟通并制定预案。东风特种装备事业部做好供应链保供管理，认真梳理国内外供应商情况，健全和完善多点供应商供应机制，保证极端情况下能及时进行资源切换。3月22日以来，上海弗列加启动供应链风险应急方案，针对进口物料建立安全库存，滚动识别风险，提前应对；同步对二级供应商关键物料实施监控管理。

调整生产结构和营销结构。东风商用车有限公司、东风乘用车公司、东风本田、东风日产、神龙公司等单位精准把握客户需求，及时调整生产结构和营销结构，科学组织资源，把有限的资源用在紧俏的车型上。

进一步挖掘潜力。各单位在降本增效上挖潜，在协同上挖潜，在保供上挖潜，在满足需求上挖潜，不断提升管理的精益化、精细化水平。东风零部件集团深入实施盈利能力提升专项行动，强化收益性课题动态管控，做好开源节流，加快产品升级和技术创新，主动寻找新的利润增长点。东风鸿泰进一步拓展外部市场，制定行动计划，不断优化业务布局。

从严从实抓防疫，凝心聚力稳经营。公司各单位正严格落实各项疫情防控措施，锚定全年目标不放松，实干苦干，决战上半年。

（记者 高幸 责任编辑 王欣然）