3月7日，公司总经理、党委副书记杨青在东风畅行科技有限公司调研，听取该公司经营及党建工作汇报，并就资产运营、出行业务、后市场等业务开展座谈交流。杨青强调，在经营好资产运营第一主业的同时，东风畅行要不断探索和创新商业模式，加快培育新的利润增长点，做好成本管理和风险管控，全力推动企业稳定健康发展。

据介绍，在“东方风起”蓝图中，东风畅行是公司“产品+服务”战略布局的实践者。结合公司“一主两翼”事业布局，东风畅行着力布局服务生态和科技业务，围绕出行服务构建运力、平台、服务的体系。2021年，围绕经营痛点，东风畅行主动改革调整，采取业务聚焦、组织调整、人员优化等举措，经营情况逐步向好。2022年，东风畅行经营将挑战达到盈亏平衡，截至2月底，财务及管理指标达成预算。

“过去一年，东风畅行发展进步很大，现金流已经转正，盈利性转正仍要继续努力。”杨青对东风畅行一年来的发展成绩予以肯定。

杨青强调，东风畅行要从开源、节流、防风险三方面落实落细具体工作。

• 开源方面，要做好CP以及DP公司（CP公司指车辆管理公司，DP公司指司机管理公司）的资产运营，沿既定目标坚持不懈，持续提升车辆出租率，经营好第一主业；要加强对公务出行、工厂通勤、乡村振兴驻村服务队等人群出行场景的研究，聚焦细分领域开拓市场；要进一步发展维修保养等后市场业务，聚焦用户痛点，做好主动服务，提高进场台次；要不断研究新的商务模式，寻找和培育新的利润增长点。

• 节流方面，要进一步缩短运营车辆交付周期，加强与主机厂、相关政府部门之间的协同，提高运营效率、降低运营成本；要找准平衡点，抓好成本管理，制定明确目标和达成路径、方法，并兼顾激励措施。

• 要加强风险防范意识，针对可能出现的经营风险，提前制定具体措施并督促有效落实，在稳定健康发展中形成核心竞争力。

杨青还参观了东风新能源汽车完好率中心，详细了解东风畅行数据开发等业务情况。公司财务控制部总经理廖显志、东风畅行董事长唐腾参加调研。

（记者 周惠明 特约记者 石芬 责任编辑 王欣然）