《东风汽车报》“快快快、干干干”系列评论员文章之五

2022年，是“十四五”承上启下的重要一年。2022年的发展结果，对全面达成“十四五”规划目标至关重要。公司上下2022年要科学地干，共绘一张蓝图，全面展开“十四五”规划，深入实施“十四五”规划，使2022年对整体规划达成形成强有力支撑。

“十四五”时期，公司发展的整体目标是高质量发展的基础更为坚实、效果更为彰显，具体就是“六新一加强”：经营质量迈上新台阶；自主事业实现新突破；新事业构筑新优势；核心能力得到新提升；业务布局实现新优化；共创共享达到新水平；党的领导党的建设得到全面加强。公司提出了“一主两翼”业务布局和自主乘用车、商用车、新能源车“三个100 万辆”的具体目标。达成这些目标，卓越东风建设和世界一流汽车企业建设将向前迈进一大步。

我们要增强目标刚性意识，坚定不移推进规划目标实现。“一个行动胜过一打纲领”，规划形成后，重在落实。公司“十四五”规划目标分解到各单位，有些单位可能觉得眼下压力很大、挑战很大。落实“十四五”规划目标，是各单位的刚性任务，绝不能因一时困难而轻易动摇，确立的目标任务，决不能轻易搞变通、打折扣。对于目标的科学性、挑战性、可行性，我们要辩证地看待。企业面临的市场形势和发展环境不是一成不变的，目标的科学性、挑战性和可行性会随着边界条件的变化而变化。我们要靠信心、观念、责任、担当、勇气、创新、效率、刻苦创造边界条件，坚定不移推进规划目标实现。要着力完善规划、预算、考核相互衔接和贯通的体系，明晰重大课题的责任主体、时间节点、完成标准，做到可闭环、状态清、堵点明、能疏通、不空转、可追溯，以责任落地推动工作落地。

我们要增强发展大局意识，同心同向推动公司事业发展。公司“十四五”规划定了，事业方向明确了，大局摆在那儿了，各单位就要坚决服从，找准自身坐标定位，细化分解行动措施，“九牛爬坡、各个出力”，同心同向、步调一致推动规划目标和任务落实落地。各业务单元要按照集团的定位和方向，做强做优做大主业，业务范围内的事，再困难也要干好，业务范围之外的事，再赚钱也要坚决停下来。要构建有序发展的事业群体，在集团总体战略框架下，完善事业布局，特别是要防止重复投资、重复铺摊子建设。

我们要增强内部协同意识，兄弟携手共谱东风发展新篇。协同是公司“十四五”发展内在的战略要求。内部协同既能满足FQCD的要求，又能保证各方的利益和灵活性，这是公司的优势。各单位要增强在各领域、各环节的协同意识，主动换位思考，做好协作配合。要深刻认识协同的严肃性，协同是公司意志的体现，也是必须遵守的纪律。协同命令一旦发出，各协同单位都要坚决执行，决不能有令不行。要进一步树立“内部客户也是客户”的观念，切实服务好内部客户，通过提高内部客户满意度，促进整体服务水平提升。要按照市场化原则推进协同，完善内部定价机制，同时满足各方的成本、效率和灵活性的要求。

谋全局，才可谋一域。科学地干，就是要树立全局观念，坚持大局谋划，着眼大格局，秉持大胸怀，坚决打破“一亩三分地”思维，共绘一张蓝图。“十四五”规划向纵深推进，我们已经具备了厚积薄发、赶超跨越的基础和条件，要增强信心，保持定力，按照确定的战略方向与目标风雨无阻地前进！