今年以来，东风汽车股份襄阳工厂三总装车间调整班不断深入推进班组标准作业创建活动，以“三小”管理打造特色班组文化，提升班组整体战斗力。

制定小规矩。在班组建设中，调整班认真制定出相应的制度和管理措施。各岗位坚决做到“四个交接”，即交接整车交检平台安全生产情况、交接车辆定置区域卫生情况、交接产品车缺陷情况、交接其他情况和异常情况，明确班组每位员工在安全管理中的责任，形成责权明确、运作有序、互相支持、互相保证的安全责任体系，从而把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和环节，实现安全生产“零漏洞”。

善用小能人。实际工作中，根据班组成员的性格特点和个人特长等综合情况，充分发挥每个人的长处，使班组中的“小能人”人尽其才，让大家自觉地拧成一股绳，劲往一处使。

开辟小园地。开辟班组活动室，大家利用业余时间“充电”，学习新知识、新技能。开办调整技能讲堂，工段长、班长每天利用班前、班中、班后时间为班组上10分钟小课，讲解操作技巧，传授安全经验。

（通讯员 李泽华）