2月15日，东风汽车零部件（集团）有限公司召开2022年财务系统工作会。总结2021年财务工作，安排部署2022年重点工作。

东风汽车有限公司副总裁，东风零部件集团董事长、总经理陈兴林，东风汽车有限公司财务与信息总部总部长刘晓安，东风零部件集团副总经理叶征吾，东风零部件集团纪检监审部部长杜振中、财务会计部部长方志勤、财务会计部副部长陈军以及所属各分子公司财务部长（总监）等参加会议。会议由陈军主持。

▲方志勤作财务系统工作报告

2021年

东风零部件集团财务系统紧紧围绕东风有限“决战140”总裁令目标和东风零部件集团年度目标，强化过程管控，确保各项任务目标达成；强化会计监督，提升会计质量，做好经营与风险管控，达成各项财务指标。

2022年

东风零部件集团财务工作将坚持“创价值、控风险、保目标”，重点开展全面风险管理体系建设、产品收益提升两项工作；持续推进“强基础，保目标，抓转型（数字化转型 、管理会计转型），提能力，建团队”五个行动计划。

▲杜振中作典型案例警示教育

▲东风电子科技股份有限公司、上海弗列加滤清器有限公司、东风汽车底盘系统有限公司、东风富士汤姆森调温器有限公司、东风零部件集团刃量具分公司、苏州东风精冲工程有限公司、东风佛吉亚（襄阳）排气系统有限公司、东风博泽汽车系统有限公司相关负责人作2021年工作总结及2022年工作策划交流

陈兴林说，2021年东风零部件集团财务系统全力配合推进资产证券化战略课题，付出了极大努力；应对市场严峻压力，积极管控经营指标和财务风险，为东风零部件集团取得良好的经营成果作出了重要贡献。2022年，财务系统团队要把财务工作与公司战略管理紧密结合，进一步加强业务改善，确保各项任务目标达成，实现利润率持续改善和提升；要充分发挥会计监督职能，为高质量发展提供强有力的财务支撑；要加快数字化、信息化转型，进一步提升财务运营效率，为东风零部件集团年度经营指标达成、重大战略课题落地作出新的更大的贡献。

刘晓安分享了东风有限财经工作体系建设、工作规划。他说，精细化管理是提升收益性的关键，东风零部件集团财务系统要持续推进财务工作精细化管理，强化风险管控，打造适应企业发展需要的财务系统；要加强两金管控，持续提升财务运营能力；要进一步强化财务系统团队建设，财务系统管理人员要坚持学习，做懂事业、懂业务的财务工作者，为东风零部件集团各项任务目标达成作出应有贡献。