APW是提升制造核心竞争力的重要手段。近年来，东风汽车零部件（集团）有限公司高度重视APW推进，在今年7月首发《APW中期规划(2021-2025)》，进一步压实APW主体责任，通过五大路径提升APW水平，打造强大的制造现场。

接下来，就让我们通过一组数据来检验2021年东风零部件集团，APW工作推进成果。

数说APW

不懈追求与客户的同期，不懈追求问题的显现化与改革。一起看看东风零部件集团推进APW的四大秘笈吧！

APW 有力的推进方式

2021年，是东风零部件集团落实APW主体责任的第一年。在推进过程中，17家分子公司致力于强化组织运行体系和事务局职能发挥，从领导层、职能层及执行层对G-GK提升和APW基本5行动的业务内容进行精准定位和职能分配，制定三级诊断规则，定期进行激励。

       

       各单位分管领导落实“七个一”和“九个一”工作职责，带头在现场发现问题，提出改善对策，履行培养队伍的职责。目前，17家单位已全部完成自诊断，参与诊断的班组范围达到100%。

APW 专业的人才队伍

东风零部件集团从两个层级入手，建设专业化APW人才队伍：在集团层面，致力于为分子公司培养输送专业讲师。全年开展培训13次，培养公司级A-TWI讲师15人。

         东风零部件集团副总经理叶征吾为A-TWI讲师颁发证书

       在分子公司层面，以专业工具方法水平应用提升为主。依托各项专业技能培训和劳动竞赛，全面提升现场作业人员的工具运用水平。

          东风零部件集团班组长技能竞赛

        东风汽车底盘系统有限公司、刃量具分公司、通用铸锻分公司分别开展班组管理技能提升竞赛，通过竞赛提升现场作业人员发现问题的能力，解析能力和改善能力。

        通用铸锻分公司A-TWI教法三阶段技能竞赛

APW  高效的自主管理

东风零部件集团以“管理体系化、工作标准化、服务精准化”为原则，每半年对分子公司进行APW基本5行动诊断，每季度对分子公司进行G-GK诊断，各分子公司回顾诊断中发现的指摘项，自主运行G-GK水平提升活动和APW基本5行动，不懈追求问题的显现化。

       强化工厂月度检核机制，落实部门/车间自主管理，通过深入对标，从建立基准、执行统计到分析报告等全面完善优化管理体系。

APW  持续的创新改善

推行“人人想创新、人人会创新，人人享创新”的E3改善创新理念，分子公司对改善课题进行分级管理，明晰标准、明确流程，纳入日常推进，提升了改善课题对企业经营的贡献度。

          2021年截至目前，东风零部件集团收集改善课题1428项，其中班组课题288项，课题效益1.52亿元。

坚持不懈、持之以恒，让我们共同努力，打造更加强大的制造现场，支撑东风零部件集团“十四五”规划目标达成。