10月底，东风商用车正式启动数字化转型项目。通过大力实施数字化战略，推进传统业务数字化优化，发展数字化新业务，构建数字化转型的保障体系，完成商业模式和业务模式的变革和创新。发令枪响后，多家单位结合业务实际，迅速行动起来。

支部共建 服务客户：武汉部门党委&机关党委

汽车传统价值链业务数字化和数字化新业务目标的实现，必须有强大的算力做支撑。为此，品牌与信息系统联合党支部和战略与运营部党支部共同承担《党建融入业务，推进大数据在公司核心价值链应用》党建课题，在后市场领域推进大数据与车辆智能网联、软商品的一体化开发，旨在以用户为中心，孵化数字服务，建设商用车数字化应用标杆，助力公司数字化转型。

通过车载终端实时采集车辆状态数据、车辆运营数据、GPS/北斗定位信息、地图数据等，应用大数据分析，持续改善客户体验，为客户提供全价值链车联网增值服务，帮助客户更好地赚钱，实现多赢。

课题推进以来，在双方团队共同努力下，各项工作取得积极进展，企业大数据平台的建设与应用，实现了“对客户更贴心、使营销更精准、让服务更主动”的课题目标。

后续，共建小组将把数字化应用、技术从后市场领域延伸到研发、制造领域，以达到全业务链数字化转型的总体目标，在“数字化研发制造体系”“数字化营销体系”和“数字化用户运营”上，助推东风商用车整体数字化转型与发展。

闻令而动 试点先行：东风汽车贸易有限公司

在东风商用车数字化转型项目启动会召开后，东风汽车贸易有限公司闻令而动，立即成立由分管领导、财务各科室、人力资源开发室等组成的管理小组，全面做好信息收集及系统建设推行工作。

作为东风公司数字化转型试点单位，东风汽贸计划于2022年1月1日启用DFMT财务共享服务中心，实现财务费控管理、业务管理、资金管控、薪酬管理、财务核算标准化管理。同时，为确保系统数据的一致性、正确性，东风汽贸还将在全公司内推行EHR系统，系统涵盖人员录转离，薪酬核算、发放、计提，培训管理，人事预算预测管理等功能。

近日，东风汽贸组织召开EHR系统培训，来自各战区、各分子公司的97名人事专员参与线上和线下培训，学习相关业务流程和操作方法。

通过大数据和智能技术的应用，东风汽贸将进一步满足客户需求、提升内部效率，推进东风商用车数字化转型，保障品牌向上战略落地，为公司高质量发展提供保障。

未来，东风商用车将以客户为中心，通过客户触点全过程数字化，精准高效地提升客户满意度。以产品全流程透明化为牵引，打通规划到销售服务的全流程、驱动营销、研发和制造三大领域业务数字化，提升全价值链快速应对能力和效率，打造以数字平台为基础，由提供产品到提供整体解决方案的生态战略，持续推动东风商用车品牌向上。